摘要:在我国水利工程发展中,泵站是较为重要的部分,促进了社会的不断发展。虽然在实际运行管理工作中还存在诸多问题和弊端,但随着社会的发展和进步,泵站可以利用完善的管理、先进的技术、高素质的人才,全面提升泵站运行管理工作的有效性,促进泵站长期稳定发展和运行。基于此,本文主要探讨了农业水利工程中小型泵站运行管理存在的问题及对策。
关键词:水利工程;中小型泵站;运行管理
引言
提升农业水利工程中小型泵站运行管理水平是保障现代农业生产工作高效开展的关键,但是当前中小型泵站运行管理工作存在很多问题,直接影响泵站功能的发挥。因此,要结合实际情况,制定针对性的管理措施,并且将制定的规章制度落到实处,促进提升泵站运行管理效率和质量,提升农业生产水平。
1农业水利工程中小型泵站运行管理存在的问题
1.1设计标准低
一些小型泵站的建设时间比较长,原有的排灌标准不符合现有的规程,很多泵站没有达到排灌的标准。此外,小型泵站设计缺乏标准,一些泵站的进水池设计不够规范,导致泵站流态紊乱,同时还会发生漩涡和振动等问题,加大了泵站能耗,降低了工作效率。泵站的机型不够科学,很多小型泵站建设时间比较长,泵站统一调配机电设备,调配工作没有做到因地制宜,泵站没有统一机型,大批量的维护工作无法实现,加大了设备运行和维护工作的难度,降低了泵站工作效率。泵站设备不配套,很多小型泵站没有及时更新升级主水泵型号,加大了机组运行负荷,设备运行过程中发生剧烈的机体振动问题,降低了小型泵站的整体排水量。此外,小型泵站的主变压器不匹配泵站装机,无法保障设备运行的安全性。一些小型泵站的整体布局不够合理,缺乏科学的规划,随意选择建设地址,无法保障工程整体效益,严重浪费资源[1]。
1.2缺乏足够的管理意识,影响管理质量
为了提升中小型泵站运行管理水平,需要管理者具备足够的管理意识。当前,我国重点关注农村水利工程建设,而管理工作做得不到位,特别是运行效率较低的泵站更易被忽略。此外,农业水利工程中小型泵站管理人员专业素养参差不齐也是影响管理质量的因素之一,很多管理者专业素养低,加之政府方没有拨付足够的管理经费,吸引高学历、高素养管理者的难度较大,导致泵站管理水平越来越低,管理手段难以得到提升,与时代发展的需要相背离。
1.3机械设施陈旧,缺乏足够的技术保障
陈旧的机械设施也是中小型泵站运行管理水平不高的重要影响因素之一。很多农村地区的泵站运行年限较长,如很多泵站是20世纪六七十年代建设的,经过30多年的运行,泵站的作用已不再凸显。而且很多泵站的机械设备陈旧,导致泵站运行效率低,而且能耗较高。加之很多管理者的技术力量薄弱,技术水平不高,所以泵站运行难度较高。
1.4缺乏完善的运行管理制度
一些小型泵站缺乏完善的运行制度,泵站管理人员缺乏先进的管理意识,影响到泵站运行。在小型泵站运行阶段可能会出现各种故障,工作人员需要及时检查设备,但有些管理单位管理制度不健全,安全知识不够普及,安全操作要求不严格,一些操作人员对后果的严重性认识不足,不能依照管理制度进行操作,没有遵从规章规程,导致操作人员操作不规范,且监管检查力度不够,使违规操作不能得到及时有效的矫正和处理,影响到小型泵站的正常运行[2]。
2提升农业水利工程中小型泵站运行管理质量的有效举措
2.1完善小型泵站运行管理机制
为了保障小型泵站管理质量,需建立管理机制,为小型泵站运行管理提供制度保障。建立小型泵站运行管理权责制,通过管养分离,对于小型泵站的管理人员实现定编定员。
实行竞争上岗制度,提高管理人员的工作水平,明确不同工作人员的权利和责任,保障整体工作效率,向不同管理人员分配管理权责,如果小型泵站运行过程中出现问题,立即落实责任追查制度。为了提高管理人员的工作责任感,小型泵站可以利用奖惩机制,激发工作人员的工作动力,充分发挥管理职能,突出小型泵站运行管理的效果。
2.2提升设计标准
中小型泵站无论是运行水平还是管理水平都需要强化提升,要从设计工作入手,高标准开展设计工作。对于设计不标准的泵站,必须提出切实可行的完善意见。在泵站初建阶段,受到技术及其他因素的影响,导致泵站设计缺乏规范性,但是可以经过后期的不断考察及论证改善其中的不规范问题。另外,泵站的地理位置无法改变,所以可以从内部设计优化工作入手,很多无法优化改造的泵站可以结合实际情况考虑拆除,只有这样才能保障泵站良性高效运行[3]。
2.3实施动态管理,对泵站进行实时监测
为了确保泵站正常运行,维修和保养时,尽量采取提前维修并实行动态管理,实时监控设备的动态运行情况。对于设备老化问题,一定要明确设备的运行标准,务必保证泵站设备全部可用,设备参数符合使用标准。确保安全主体和附件的完整性,杜绝脏乱和生锈等问题,闸门、管线、表盘等设备一定要合理安装、配置,按照泵站管理要求认真检查。日常工作必须按要求进行记录、归档,交接班的时候一定要保持记录完整,提升工作的规范性和准确度。制定合理的奖惩措施,在泵站内开展评先进、选标兵活动,充分激发员工的工作热情,提高人员的创新能力,开展维护和管理比拼活动、开展安全大比拼、确保人员能够高质量的完成维护和管理工作。每个月开展一次安全大检查,可以在工作中利用先进的信息技术和设备,如信息监测系统、电子档案等全面提升工作效率和工作质量。
2.4提高设备的自动化水平
由于景电工程泵站建设的年份早,受当时科技水平的限制,设备运行的自动化程度低,导致泵站的经济效益偏低。因此,在泵站建设过程中,要加大对泵站科技投入力度,采用先进的设备和专业的技术人员,不断对设备进行优化,提高设备的自动化水平,实现远程实时监测各级泵站机组运行状态,为调度人员提供实时准确的信息,减少高扬程梯级泵站开停机次数,降低能耗,提高技术人员对机组状况的掌握和检修速度,加大调度决策高级应用软件的投入使用,提高泵站安全高效的运行[4]。
2.5注重人才培养,优化管理人员素质
从执行落实的角度上来看,管理工作质量的优化和提升,需要依靠具体的工作人员来实现。因此,水利工程中泵站的管理人员不仅应当从自主意识层面上形成良好的态度,从主观角度出发提升个人的素质水平,作为水利工程建设的宏观管理者来讲,也应当注重对泵站工作人员技术水平和思想意识的关注和考察,一方面保持工作人员的工作热情,另一方面从技术和理论水平方面借助培训学习的方式促进提升,管理工作团队的水平层次提升了,管理工作的实际质量提升也能获得更大的动力。
结束语
综合来讲,水利工程的结构系统中,泵站是发挥着重要作用的一个工作环节。其本身的运行要想维持正常有序,需要从不同的层面和角度采取有效的管理措施。以便解决现阶段管理工作中出现的实际问题,为实现更好的管理工作效果提供动力,最后,从管理工作的开展意义上来讲,只有宏观上的管理工作得到落实,细节上的执行工作才能取得更好的效果。
参考文献:
[1]王建新.农业水利工程中小型泵站运行管理问题及对策研究[J].农业与技术,2018(5):35.
[2]李奎.试论我国水利泵站机电设备运行管理中的问题及措施[J].科技经济市场,2017,(4).
[3]杨瑞林.大型泵站机电设备运行管理中存在的问题及措施分析[J].水能经济,2017,(9).
[4]王前进,苏林伟.浅谈中小型泵站的运行与管理[J].内蒙古水利,2017(3):71-71.