摘要:煤矿机电设备管理和煤矿生产工作有着密切的联系。随着社会的进步,煤矿企业的不断发展对煤矿机电设备有了更高的要求。当前煤矿企业在机电设备管理中仍然存在很多不足,本文将从煤矿企业的机电设备管理现状出发,对改进措施进行系统的分析和研究,力求促进煤矿企业高效发展。
关键词:煤矿机电设备;管理现状;改善措施
1煤矿机电设备管理现状
1．机电设备管理部门问题
机电设备主要是用于煤矿开采、运输,提升,是煤矿企业提升生产效率的关键。但是在煤矿实际生产过程中,管理者认为只有生产效率提升就会提升企业的经济利益。对机电设备管理没有引起重视,导致很多设备出现过量工作或者闲置的现状,没有有效利用当前机电设备。同时由于某些煤矿企业为了节省人力资源,让一个管理人员负责多台机器,对设备的细节重视程度不够,导致设备在工作中存在很多安全隐患。
2．管理结构不合理
煤矿企业对机电设备的管理有固定的管理部门,要求管理部门重视对设备的日常管理,建立完善的监督机制,加大管理力度。但是在实际管理中存在管理结构不合理的情况,没有形成完善的维护体系,没有严格按照机电设备图进行设备布置,没有按照相关规定体系测试设备的性能,仅根据个人经验进行管理,管理结构的不合理导致机电设备工作效率低,
3机电设备维修问题
机电设备的安全管理是机电企业的关键,在生产过程中必须加强对机电设备的维修管理,保证设备的正常运行。但是当前很多机电企业没有建立完善的维修管理队伍,在对设备的日常维修仅靠经验丰富的人员的进行。机电设备不断更新换代,维修人员达不到设备维修的要求,对设备的运行程序没有进行深人的了解,导致设备本身存在很多问题。其次某些煤矿企业建立了完善维修队伍,维修人员的专业水平提升,但是维修人员本身缺乏责任感,对设备的维修工作敷衍了事,导致机电设备长期处于超负荷工作状态,导致设备在运行过程中存在很多的安全隐患。
2煤矿机电设备维修管理的改善措施
2.1维修技术管理组织机构
建立完善的设备维护管理体系,通过组织协调维护体系和设备管理,可以促进相关工作的正常运行。因此,基层单位需要建立专职的设备管理机构,制定设备管理和维护工作全过程的技术经济指标,落实设备维护管理档案等工作,促进机电一体化的发展和实施。三检维修管理工作全面展开。在设备管理制度和工作的严格要求下,各设备维修管理人员应对相关设备进行检查和维护,确保煤矿机电设备的安全运行。
2.2煤矿机电设备的维护
作为煤矿企业生存的基础,机电设备的使用直接影响着企业的生存和发展。在单位管理中,设备管理是最重要的管理方法之一。通过加强设备维护管理,最大限度地提高设备的效率,不断提高设备的技术状态,延长设备的使用寿命,获得最佳的经济效益。
2.3维修技术管理标准
煤矿企业应当建立、健全煤矿机电设备维修技术管理规范。一方面,积极开展煤矿机电设备可靠性和维修性的基础研究,包括各项维修技术标准、经济管理标准、技术管理标准和设备管理人员工作标准、维修定额标准等。形成科学的现代维修管理体系。另一方面,系统地研究煤矿机电设备的维修性和可靠性,找出设备的薄弱环节,进一步提高和完善煤矿机电设备的维修性和可靠性,有效地提高煤矿机电设备的维修性和可靠性。设备的启动率和可用性,以促进免维护设计的推广应用。
2.4对电气设备的防爆进行落实
(1)对检修的落实。当隔爆电气设备检修之后,要将电气设备达到合格且防爆的目的。在每台设备上井后,都应对其进行解体检查,通过对易损器件进行更换的方式,通过对防爆面的打磨后实施磷化和涂油。
当外壳出现变形时应及时进行整修,通过在外部对防锈漆进行涂抹,对内腔运用耐弧漆进行涂抹。并通过对各防爆面的有效长度、间隙以及参数进行测定。对于存在裂缝的接线柱应实施更换。确保操作及吸合结构达到灵活可靠的作用。
(2)对验收进行落实。应由技术员和防爆检查员对检修后的电气设备负责验收,通过再次通电试验,对隔爆技术参数进行测定,对相应的验收实施详细记录,在内部标签上将验收人员及验收日期进行填写,当上述工作完成后,即可入库储存。
2.5对安全保护性能进行提升
在地下供电时,不仅要保证机电设备元件的完善,还要注意对继电器、低压馈线开关等各种安全保护装置的检查和管理,以达到良好的性能。
通过每天一次试验,半个月一次远程试验,对继电器进行漏电检测。每月三次,对运行中的馈线开关定值进行全面检查,通过检查保护系数进行操作。修井时,应先进行溢流标定,并重新标定。风电联锁装置的定期检查和试验。
2.6完善维修管理队伍
维修管理队伍是煤矿企业开展机电设备维修管理工作的基础,而就当前国内煤矿企业的建设情况来看,并不乐观,结合国内煤矿企业的发展,必须要针对维修管理队伍进行完善,做好队伍建设工作:一是增大维修管理人员招聘力度。目前,国内煤矿企业机电设备维修管理人员数量明显不足。因此,有必要加大招聘力度,加强维修管理队伍建设。企业可以为社会招聘煤矿机电设备维修专业人员,也可以选择与高校合作招聘相应的维修管理人员;二是做好维修管理人员的培训工作。针对目前煤矿企业机电设备维修管理人员的业务水平,有必要完善企业维修人员培训制度:一方面,要对维修管理人员进行在职培训,不仅要进行理论知识培训,还要进行技术培训。
3煤矿机电设备维修管理的发展趋势
3.1维修管理模式的智能化
煤矿机电设备维修管理智能化发展是最为重要的一个发展趋势,在当前社会环境下,可以将计算机设备和机电设备联系在一起,通过计算机来实现数据的分析和处理。在智能化发展下不仅能快速的查找机电设备的维修记录,同时也能通过先进的技术来排除一些设备故障,减少工作失误和不必要的麻烦,更加有利于问题的解决。
3.2煤矿机电维修管理模式的可持续发展
可持续发展一直都是企业发展所追寻的主题,特别是煤炭开采工程更是离不开可持续,在煤电设备维修中也要深入贯彻可持續发展原则,将节能、环保、保护环境融入到设备维修避免管理中。坚持可持续发展的维修管理模式才是煤炭企业稳定发展的保障,在维修管理过程中要尽量的采用节能环保的材料,还要避免污染物进入我们的生态环境,并且在生产中也要注意有害气体的排放和污染物的处理。
3.3煤炭机电设备维修管理趋于专业化
煤炭机电设备维修管理的专业化包括系统管理人员的管理的专业化,操作维修人员维护的专业化,以及机电设备维修技术的专业化。随着机电维修技术的深入研究和机电设备维修人才的专业培训,结合维修管理中的实践经验,未来的机电设备维修管理将不断向专业化发展。
结语
目前,我国的科学技术水准已经得到重大提升,煤矿开采工作技术手段也有很大提高。所以煤矿一体化技术也得到了长期的发展,某些煤矿开采企业当中,通过机电一体化技术对机械设备进行有效调整,实现开采效率的提高。但是我国的机电一体化发展仍然不够成熟,和发达国家仍然有很大的差距,很多方面还有待提高。需要不断进行技术开发工作,采用先进的技术手段,赶超世界先进水准。
参考文献:
[1]张忠.煤矿机电设备主动维护技术与策略的研究[J].内燃机与配件,2018(04):134-136.
[2]郭志田.浅谈煤矿机电设备的维修与管理[J].中国战略新兴产业,2018(08):205+207.