摘要:随着我国城市化进程的不断推进,各类建筑工程数量不断增多,同时其规模也日益扩大,在此背景下,对建筑安全施工管理工作提出了更高的要求。建筑单位要想在激烈的市场竞争中脱颖而出就必须解决施工中存在风险隐患的问题,做好施工安全管理工作,提高施工人员安全防范意识及安全生产意识,切实保证施工人员及业主的生命健康安全。
关键词:建筑施工;安全施工;施工管理
［中图分类号］TU17 ［文献标识码］A
1建筑施工安全的相关影响因素
1.1人员因素
在建筑施工过程中,人员因素是影响其施工安全的最主要因素。施工工作本质是由施工人员来开展的,施工安全管理工作也是由工程管理人员来负责的,所以人员的安全意识、安全操作及安全管理水平,直接关系到建筑施工安全。在实际施工中通常会涉及到很多安全问题,若施工人员和工程管理人员的安全意识薄弱、安全操作技术不达标、安全管理不足的话,则必然会给建筑施工埋下巨大的安全隐患[1]。
1.2设备因素
随着建筑施工对各种机械设备的依赖程度日益提高,设备因素成为了建筑施工安全的主要影响因素之一。近年来,随着科技发展,市面上出现了越来越多的新型施工设备,这虽然为建筑施工带来了更大的便利,但与此同时,由于众多新型施工设备的功能较多、操作程序较复杂,所以在其实际应用过程中也遇到了很多问题。
1.3环境因素
环境因素对建筑施工安全的影响不容忽视,因为大部分建筑施工作业内容都需要露天开展,而一旦遇到了大风、大雨、大雪等恶劣天气,则会严重影响到施工工作的正常开展,乃至引发一些施工安全事故,造成十分严重的后果。
1.4投入因素
建筑工程的成本投入包含有许多部分,而安全投入是其中的重要组成部分之一。若建设单位的安全投入充足,则整体建筑施工安全管理工作的开展质量就会较高;反之,若建设单位的安全投入不足,则整体建筑施工安全管理工作的开展质量也会不足,从而导致各类施工安全问题的多发[2]。
2建筑安全施工管理工作中存在的问题
2.1不重视安全管理工作
当今,大部分建筑施工单位过于注重建筑项目所带来的高额经济利益,在实际施工过程中将管理控制重点放置在施工进度、施工成本,却忽视了最为重要的施工质量和安全施工,致使施工人员在施工过程中不注意细节方面的处理,为建筑物埋下了安全事故隐患,增加了安全事故频发几率,致使建筑工程施工无法顺利进行。
2.2安全管理制度做不到细节化
大部分建筑企业并没有根据施工现场具体情况制定出切实可性的安全管理制度体系,并且没有专门人员负责安全管理工作,施工现场管理人员所制定出的安全管理制定不标准、安全管理流程执行难度大,致使在实际管理过程中工作效果并不是特别理想,不仅会延迟工程竣工时间,还会引发工程建设资金再次追加的情况,降低施工企业后期收获经济利益总额[3]。
2.3安全教育缺失
在建筑工程开展的过程中,许多的安全问题发生的原因都是由于工作人员自身因素引发的,在施工现场,大部分的工作人员都不具备良好的知识体系,他们的安全风险防范意识非常的低,不能及时的发现施工中存在的种种风险,这就需要企业采取有针对性的措施,来提升他们的安全意识。在这项工作上,大部分企业都不能做到尽善尽美,这也是影响建筑工程领域发展的一个重要因素。
2.4建筑安全施工管理流于形式
建筑安全施工管理是一项系统性的工作,它需要细致化地开展,而不能只流于形式,但在现实中,建筑安全施工管理流于形式的情况十分常见。
如果建筑安全施工管理只流于形式的话,则往往很难及时发现一些在施工过程中所出现的安全问题,因此也无法及时排除和解决问题,最终引发了种种施工安全事故。建筑安全施工管理工作对建筑施工的影响非常重要,只为了应付政府相关部门的检查而将之流于形式这种做法,应该被严厉禁止,而不能成为一种普遍风气[4]。
3建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用具体方案
3.1健全安全管理制度内容
首先,建筑施工单位必须要向欧洲国家借鉴先进的安全管理理念及安全管理模式,要通过分析施工单位经济实力、施工队伍素质、管理人员水平等因素来制定出符合国内市场行情的、贴合施工单位实力的安全管理体系。其次,安全管理人员在制定科学有效的安全管理体系时应当需要考虑安全管理体系中各项条例是否均符合国家工程管理政策要求及标准,务必要在建筑项目开工前让安全管理体系中各项条例信息完全符合国家规定标准[5]。最后,建筑施工单位必须要专门成立安全管理部门,确定管理队伍人员名单、精确划分各成员的工作责任和工作范畴,通过建立奖惩制度来激励管理队伍成员更好的完成现场施工安全管理工作,安全管理人员可以借助三维空间立体模型来充分分析施工现场中可以存在的安全风险隐患,根据建筑工程施工安全管理标准制定出行之有效的防范对策,保证各环节施工工作可以顺利进行。
3.2构建完整的安全管理体系
施工企业必须要通过高薪资待遇的方式来刺激专业性人才加入公开招聘会中,利用举办招聘会的方式来引入专业素质的高精尖管理人才,通过互帮互助模式来提高在职人员的管理观念、管理方法,保证在岗安全管理人员均可以达到专业性管理水准,提高建筑工程施工现场安全管理效率。建筑施工单位需要不定期对所有在职安全管理人员进行工作态度、工作绩效、道德品质等考核,杜绝在职安全管理人员在实际工作中出现不作为、以权谋私、收贿等问题,保证安全管理人员以认真负责的态度投入到建筑施工安全管理工作中,为人们的是生命安全和财产安全保驾护航。
3.3加强安全教育工作
对于建筑工程来说,危险几乎无处不在,要想避免风险爆发的一个最直接的方法,就是从工作人员身上入手,提升他们的安全意识,这样才能及时的发现各种风险,从而有效的进行危险规避,达到安全生产的最终目的。企业要加强对工作人员的培训工作,为了提升培训的效果,企业可以播放多媒体影像,把各种危险事件进行播放,让工作人员认识到其中的严重性,加强警示的作用,提升工作人员的风险防范意识[6]。
3.4落实建筑安全施工管理工作
只有将建筑安全施工管理工作落到实处,才能够充分发挥出其作用。建筑安全施工管理应当要贯穿于建筑施工的全过程当中,并细化于每一项施工程序当中,确保及时发现施工中存在的安全隐患,及时加以排除和解决,将施工安全风险降到最低。
结语
人员、设备、环境及投入等因素均对建筑施工安全具有重要影响。在实际建筑安全施工管理中,建筑施工单位要想提高建筑单位在行业中的地位和信誉,就必须要不断提高建筑工程施工中各环节施工的衔接性以及施工技术的规范性,保证建筑工程施工质量和建设效率符合人们对现代化建筑物环境的需求。
参考文献:
[1]熊炼基.浅谈施工组织设计在房屋建筑工程施工管理中的重要性[J].江西建材,2019(12):199-200.
[2]刘钊.浅析建筑工程管理现状和控制措施[J].江西建材,2019(12):207+209.
[3]刘文飞.建筑工程施工现场监理管理浅析[J].江西建材,2019(12):213+215.
[4]宋志一.建筑工程施工现场安全管理工作探讨[J].江西建材,2018(14):92+94.
[5]包毅.BIM在建筑工程管理中的应用研究[J].江西建材,2018(14):40+42.
[6]戴世芳.建筑工程施工进度控制与管理的研究[J].江西建材,2018(14):41-42.