摘要:近些年,化工行业在科技进步和社会经济发展的带动下发展速度加快,相应的化工工程建设项目也与日俱增。伴随着大量化工建设工程,项目工程管理工作的重要性也日益凸显。但就目前的发展来看,化工项目工程管理还存在着不少的问题,故而研究项目工程管理的优化措施是重要的课题。
关键词:化工;项目工程;工程管理;措施
引言
化工行业是我国工业的重要组成部分和评判整体工业发展程度的标准。化工项目工程的管理是一项关键性的工作内容,对化工工程的质量有着至关重要的作用。本文从化工项目管理工作的现状入手,重点探究了优化措施,提出解决方案,供读者参考。
1 对化工项目工程建设的特点分析
1.1工程项目的投资规模巨大石油化工产业的生产经营投入巨大,同时对整个项目的投资管理水平要求较为严苛。工程一般从项目立项到竣工的周期较长,对现场的工程进度管理水平要求较为严格,另外,由于化工产业的生产工艺较为复杂,各种错综复杂的因素比较多,从而导致化工产业的现场管理的难度比较大.
1.2工程技术高速发展工程质量一般要求都较为严苛,大多数的石化装置都必须在高温下进行作业与操作,其运行的介质以及材料都是易爆易燃的介质。整个生产工艺的特殊性决定了工程材料的高质量的要求,因此大部分的材料必须不断用于工程项目的建设中,在项目的建设中材料的质量也必须满足于相应的标准以及设计指标。
2化工项目工程管理的发展不足
化工工程建设与其他的建筑工程有所不同,往往对施工技术和质量的要求更高,而且各种施工装置需要在高温等恶劣的环境下工作,工程项目的投资金额比较大,施工跨度较长。而化工项目工程管理工作的主要内容就是围绕工程建设的这两个特点进行,不过管理工作在实际的应用发展中还存在着几点不足。其一,化工工程建设项目的规模和数量逐渐增加,需要管理的各种材料、文件资源也大为提高,一旦管理工作出现纰漏就会出现资料管理混乱的问题。其二,化工项目工程管理在长期的实际应用中,对工程质量的管理效果逐渐提高,但却在安全管理方面因工作人员的侥幸心理和不重视的态度产生管护不及时的行为。其三,化工工程涉及到大量的工程款项,在项目管理工作进行时缺乏对工程成本的预算和造价控制,极易发生工程实际支出远高于工程投资的状况,进而影响到工程施工的进度和效率。其四,化工工程项目的管理模式问题。化工工程项目管理分为企业层面的管理和项目层次的管理,但就目前的化工企业的管理模式方面还做得不算很完善,化工工程项目管理模式与化工企业实际的管理模式还是存在一定的差别,在追求管理模式创新的过程中,会出现一些工程工期比较长,还有就是工程项目费用太高,甚至会导致出现一些工程质量问题。
3提高化工项目工程管理的对策探究
化学项目工程管理是保证化工行业发展的关键,针对上文提到的发展问题,笔者在下文中提出了几点优化措施,以期为化工管理提供参考。
3.1提高化工资料管理,完善管理制度
化工资料混乱对于发展速度加快以及规模扩大的化工行业而言是常出现的问题,这就需要项目工程管理重视这一问题,从管理层面保证化工资料的规范化和有序化。对化工资料的管理要从两个方面进行,一方面是做好合同、投标文件等文字资料的管理工作。
先要将这一部分的资料与其他的化工资料分离开来,单独进行保管并将文档资料进行种类划分,如工程预算、工程造价文件就可以归入财务类别,接着,专人管理文档避免出现其他部门人员兼职和临时抽调的问题。另一方面,化工工程需要购置大量的机械设备和特殊的精密仪器,化工企业必须将项目工程管理工作切实地落实在设备管理和维护上,以免出现因保管不当仪器损坏的问题。
目前,化工项目工程管理制度的不完善也是影响化工发展的重要因素。为了解决此问题,企业要根据工程实际,合理地对管理制度进行添加和修改。一是建立合理的化工工程投标体系,开发市场资源。化工工程的建设离不开前期的投标工作,但就当前的形势来看化工项目工程管理主管还缺乏对投标工作的条款。所以,先要改变原有组织体系中不适应的部分,增加对行业信息交流的要求,再对投标计划书的设计内容进行标准化的规范,包括工程量的计算模式、工程报价和定价的形式等内容。二是优化绩效考核制度,化工行业的特殊性需要大量的专业性人才,而以往的人资管理制度并没有在项目工程管理中有所体现,不仅影响了化工项目管理工作的效果,也对行业造成了不良的影响。因此,在管理的过程中要将工作任务明确地分配给每个工作人员,建立责任制。并且将个人的工作表现和综合能力作为重要的考核标准,对表现良好的个人进行奖励,从而提高工作人员的热情和积极性。
3.2加快管理工作人员队伍建设,引进先进的技术手段
化工行业的发展有赖于工作人员的专业技术能力,项目工程管理也需要专业化的人才。在加快管理工作人员队伍建设的过程中,要做好人才培养和引进工作,对内部缺乏专业理论但实际经验比较充足的员工要组织参加理论培训,以便其能将实践与理论相结合,而对于新进的员工则要通过培训考核的形式来分配岗位。
化工行业的核心竞争力就是先进的技术,为了适应这一特点项目工程管理也要转变以往的管理模式,采用信息网络技术,提高管理工作的效率。其一,构建网上管理运行平台,将工业资料转变为数据信息进行储存,并制作关键词检索链接方便资料的调用和查阅。其二,在系统上增加高速计算软件,对工程量清单、工程预算以及工程造价进行云计算,减少运算误差。其三,引进智能自动化监控管理系统,对施工现场的作业情况实时检查,以免出现工程资源浪费以及消极怠工的现象。
4结束语
化工工程的良性运转不能单靠个别员工的努力,需要整个化工企业团结一心,共同为项目的质量努力,并且通过借鉴其他化工企业的成功案例来实现自身的发展,结合企业内部情况,制定恰当的管理计划,在提升化工工程项目难度的同时降低潜在的风险,在企业员工的齐心协力中加快化工管理的前进步伐。
化工项目工程管理对化工行业的发展具有重要的意义,尤其是对石油化工等带有特殊性的工程项目而言。尽管项目工程管理工作在现阶段的实施中还存在着多种问题,但可以采用提高化工材料管理、引进先进的管理技术等优化措施,提高化学行业的整体发展实力。
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