摘要:水利工程运行维护是我国农业发展的重要举措,目前我国水利工程建设范围较广,涵盖了大江大河治理、节水改造、民生饮水等,水利工程具有点多面广、量大非标准化的特征。这些因素给水利工程运用管理工作带来了很大的困难,如果仍然采用传统管理模式,其可操作性低、针对性不强,在水利工程运行管理中逐渐暴露出很多问题,因此,加强水利工程运行管理工作的研究尤为重要,下面就此展开分析探讨。
关键词:水利工程管理;运行过程;应对措施
中图分类号:TV512 文献标志码:A
1 水利工程运行管理工作的现状
1.1制度有待完善
目前,水利工程运行缺乏完善的管理机制,是水利工程管理水平无法得到提升的重要原因。水利工程运行管理机制不完善,主要表现在水利工程管理部门人员工作效率低、管理意识薄弱,缺乏严谨的工作态度等,同时,其对水利工程建设管理缺少全面了解,在实施项目建设过程中,没有对水利工程管理采用科学的方案,这些因素都会对水利工程施工进度和质量产生直接影响。
1.2管理水平滞后
目前,农村水利工程设施推广面较大,水利工程运行管理工作任务艰巨,在产权制度改革中虽然农村水利工程取得了一定成就,但由于部分干部的法制意识薄弱,导致其在工作管理中仍然存在违法现象。造成这一现象的主要原因,是缺少完善的工作队伍,同时管理报酬没有落实到位,从而导致农村水利工程管理工作水平低下。
1.3 监管工作不到位
在我国水利工程建设发展中,水利工程管理作为其中的重要工作环节,应当引起相关部门的重视。但是,在水利工程运行管理过程中,仍存在相关监管部门重视程度不够、监督监管责任没有落实到位的现象,监管不力会直接导致水利工程管理问题。水利工程运行管理部门应结合工作实际情况制订相应的管理计划,但是由于在执行中缺少监督管理,导致水利工程运行管理工作流于形式。
1.4缺乏有力的资金支持
我国水利工程建设目前最大的困难就是在经费上得不到有效及时的支持。由于没有经费的支撑,导致水利工程的技术水平得不到有效的提升。在水利工程管理中,科学有效的管理技术水平不仅能够提高管理的效率同时,还能使工程的质量得到有效的提升,因此一定要全面的提高水利工程的管理水平。但是,目前管理缺少技术的支持,因此就会使管理的效率得不到提升、水利工程的整体质量得不到有效的保障。
1.5 管理人员整体素质有待提升
在水利工程运行管理工作中管理人员作为最主要的实施人员,其综合素质以及专业技能、工作态度等对水利工程运行管理工作质量与效率的影响是十分巨大的。但在现今的管理体制中由于受到传统管理制度的影响而致使许多管理人员专业技能并不高,且还存在一定的依赖心理,进而致使水利工程运行管理工作受到了影响[3]。另外,虽然还有不少管理人员不论是技术能力还是职业素养方面都还是不错的,但他们在成本控制以及质量控制方面并没能进行有效地控制,对于技术管理和应用以及财务知识方面运用管理相对比较欠缺。
2 试析水利工程运行管理问题的应用措施
2.1 积极转变自身管理观念
总体来看,我国水利管理方面工作虽然有了不小的发展与改革创新,但由于受到传统思想以及思潮方面因素的影响而致使在具体工作中仍然存在较为严重的等、靠、要等问题。因此,为了全面做好水利工作运行管理相关工作,就应当进一步增强各级领导与员工的思想认识,积极转变传统、老旧的思想和思维方式,全面提升管理人员思想认识[4]。
2.2水利工程运行管理制度的完善
在水利工程运行管理制度完善的过程中,需要进一步明确水利工程运行管理工作的目标,进行运行工作目标的细化与明确化。在这一过程中,充分借鉴过往经验,针对现阶段水利工程运行管理工作的实际情况,采取必要的制度化建设。对于水利工程运行管理工作的各种管理流程进行制度化建设,使得水利工程运行管理工作中良好的工作习惯与行为得到制度化确认,推动水利工程运行管理工作的科学化进行。
2.3改革工程资金管理措施
因为水利工程最重要的因素就是资金的管理,只有将资金管理的妥善,才能保证水利工程能够有效的进行开展,并且为水利工程的质量提供保障。但是由于我国目前的水利工程管理资金来源非常的单一,所以不能跟上我国水利工程快速发展的步伐,这就要求在水利工程管理方面进行资金统筹的转变,并且要制定健全的管理方案,并且要制定出适合社会经济发展体系的水利工程投资的制度,将资金的统筹由社会企业与个人等各个方面都发展,利用在水利投资中有高收入高回报的优点将企业的资金以及个人的资金吸引到水利工程项目建设中,这样做可以使水利工程基础设施的建设得到有效的保障并且能够使建设水利的设备在充足的资金支持下得到更好的优化以及提升。为水利工程的扩建及发展提供有效的保障[5]。
2.4实现水利工程规范化管理
为加强水利工程运行管理,应当从提升管理能力、明确权责方面入手,做好水利工程规范化管理工作。水资源管理部门在工作中要明确自身的工作职责,发挥自身的管理权力,使水利工程运行管理工作和后期的养护工作有序开展。此外,不同水利工程的监管部门也有所区别,其中包括跨流域水利工程、跨行政区域水利工程和本地区区域内水利工程。国务院水行政主管部门负责跨流域水利工程管理工作,水行政主管部门管理负责跨行政区域的水利工程,流域机构管理负责本地区区域内水利工程。由此不难看出,各级水管行政部门都有自己的管辖范围,在管理中只有做到政事分开、政企分开,做到水利工程运行、管理和维护的全面管理,才能提高水利工程的经济效益。
2.5强化水利工程管理人员综合素养
不管是什么样的管理模式或是管理体系最终都离不开人的管理。因此,就算有了良好的管理模式和管理体系,同样还需要管理人员的高度配合。所以,作为水利工程运行管理人员应当严格要求自己并严格按照相关规范及要求来开展各项工作。此外,还应当从工程实际情况出发,积极吸收和引进高素质人才,同时还应当充分结合自身特点来不断强化管理人员的教育和培训工作,全面增强管理人员整体素养,提升管理人员技能水平,不断丰富管理经验。
2.6加强安全管理工作
工程项目管理工作中最为关键的一项工作内容就是安全管理工作,相关管理人员应该将安全管理工作视为日常管理的工作重点。要先确定责任机制,将责任区域进行具体的划分,将责任落实到个人身上,以全方位监管的形式来保证安全管理工作的正常进行。除此之外,还应该将相关施工人员的安全教育工作以及安全事故应急反应处理培训工作做到位,以提升所有施工人员的应急反应能力以及自救能力,以防止有安全事故的出现。
结束语
水利工程对我国社会的进步与发展有直接影响,因此,我国加大水利工程投入力度,确保各项建设工作的有序进行,充分发挥水利工程的作用与价值。为保证水利工程的安全稳定运行,要加强运行管理工作。在实际管理中,要注意相应的问题,及时发现水利工程运行中存在的问题,并给出有效的解决措施。
参考文献:
[1] 路程.水利工程管理考核对水利工程管理水平的提高意义分析[J].黑龙江水利科技,2019(03).
[2] 曹子涛.关于建立水利工程管理运行新机制的思考[J].绿色环保建材,2019(04).
[3] 蒋小玲.浅谈加强水利工程管理的对策[J].农业科技与信息,2019(07).