摘要:经济的不断发展,加速了城市化的进程,建筑工程的需求量也逐年攀升。随着工程项目种类的增加,隐藏在内部的问题也逐渐显露出来,倘若问题不能够及时解决,势必阻碍施工进度且威胁人们生命财产安全。所以,要想提高施工质量,必须重视施工进度和质量管理。本文就土木工程项目施工进度管理和施工质量管理展开探讨。
关键词:土木;进度管理;质量管理
引言
土木工程施工是当前我国的重点工程建设,但目前来看,我国的土木工程中质量存在较多的问题,严重影响工程项目的实质作用,像监理制度不够完善、施工安全管理问题以及施工工艺存在问题等,这些问题都严重影响土木工程的整体质量,想要有效提高施工建设的整体质量,必须做好相应的处理工作。
1土木工程中严格进行施工进度管理与施工质量管理的意义
一个项目如果想要提高施工质量,首先应该从施工进度以及质量管理方面入手,因为加强项目的质量管理以及施工进度控制对提高整个建筑物的质量有着良好的作用。伴随着我国城市化不断推进,建筑行业已经成为促进我国经济增长的支柱性产业之一,并且,土木工程项目在建筑行业充当了非常重要的角色。也正因为土木工程项目的这种重要作用,相关部门对其施工工艺做出了更加严格的规范。从专业的施工技术层面来看,土木工程项目的质量管理和进度控制都与项目质量有着密切的联系。质量问题不仅会影响到人们的日常生活,甚至会关系到我们的身体健康。此外,项目施工的进度问题也会在一定程度上影响行业发展。因此,在当前经济飞速发展的阶段,增强土木工程建设项目的质量管理和进度管理至关重要,相关的土木建设团队要明确质量管理方向以及进度优化管理目标,通过在实践中的不断优化和完善,为建筑行业的发展提供动力和支持。
2土木工程施工进度管理的方法
2.1制订完善项目进度计划
随着建筑行业的快速发展,项目种类也逐渐增多,这就加大了施工的难度系数,同时隐藏在施工中的问题逐渐暴露,直接影响了施工进度和质量。影响进度和质量的因素有很多,比如资金、制度以及施工管理系统等。为了让施工进度和质量得到保障,施工单位应当制订一套完善的项目进度计划,而进度计划要结合自身的实际情况而定,因为只有科学合理地制订计划,才能确保整体项目正常有序运行。此外,还应当确保进度计划的科学合理性。这就要对各级部门内部工作人员的工作内容进行确定,使其认识到自身应当承担的责任与义务,这是推动施工作业顺利有序进行的关键,能从根本上消除影响施工进度和质量的因素,实现提高建筑工程项目施工质量的目的。2建立完善质量控
2.2充分落实施工计划
针对施工进度管理,最重要的一个环节就是落实施工计划。落实各项施工计划,就需要相关管理人员和工作人员充分地认清自身工作任务和工作责任,采取有效措施落实施工计划。首先,工作人员可以按照实际的工作任务,将施工计划划分为几个步骤,并按照计划的各项程序为准严格进行施工任务。其次,各项施工环节都要严格以计划为标准,保障施工工程的有序建成。在施工作业过程当中,还可以采用科学的技术手段来对计划及施工进行优化和完善,特别是当施工图纸与施工实际情况相背离的情况出现时,要求工作人员以实际情况为标准,对施工图纸进行调整和修正,以避免出现各项问题而影响施工进度。
2.3加强施工进度管理分析
提升土木工程施工的进度管理需要通过以下几个方面:(1)仔细研究施工的进度,明确影响的因素,在确保社会发展的前提下,土木工程整体的施工过程较长,施工的期限较大,而且整个工作过程中,工作量是非常繁重的。所以在提升土木工程管理的时候,需要重点提升土木工程施工的进度标准,以此来保障施工过程的效果。
(2)提升施工质量是整体施工过程的关键,由于社会整体工程量的增多,土木工程提升质量要求便成为了施工管理的核心。(3)提升施工管理的规范性与技术性,需要提升管理的制度性,使整个项目管理可以更加专业。
3土木工程项目施工质量管理的基本方法
3.1强化施工建设材料的质量管理
施工材料作为土木工程施工项目中的重要组成部分,对土木工程的质量有着一定的影响。首先,需要从采购材料和合理保管两个方面把好质量关。尤其在施工材料的选购上,应当选择对材料市场有着详细了解和洞察力的采购人员,一是为了确保材料符合使用标准,二是将成本最大化利用。其次,对施工材料的合理保护,针对较为脆弱、易变性的材料很容易因为外界因素的影响导致质量下滑。所以在材料采购完毕后应当在施工现场划分出专门存放施工材料的区域,避免其他人员随意出入对材料质量造成损坏。
3.2提高施工阶段的质量管理工作
想要提高施工质量管理工作具体分为以下几个方面:(1)应该将项目工程的质量控制落实到每个细节之处,严格按照相关要求来进行管理。(2)相关的管理人员应该根据项目工程内容来定制相应的目标,并定制相应的管理策略,根据策略来展开管理工作,从而提升该项工程的整体质量。(3)对于材料的方面的管理工作,目前我国的土木工程材料市场出现较多的新型公司,其公司规模有大有小,这也使得施工材料出现较大的差异性,部分企业为了节省资金的使用,选择相对比较便宜的施工材料,进而给建筑造成较为严重的质量问题。在材料的选择应该着重进行选择,应该根据工程需求来进行挑选,同时还要考虑地区特点和气候变化来进行改变,在多雨的地区应该选择防水性较好的材料,地形比较独特的应该选择抗震性较好的材料,同时还要注重材料的生产日期以及相关厂家,在施工的过程中如果材料有其他问题应该立即做出相应的调整,确保工程建筑的整体质量。(4)设备方面,施工企业应该做好设备方面的检测工作,在开工前做好设备的全面检测,检测设备的性能是否正常,设备是否有老化现象,如果有问题应该立即进行更换,保证工程的顺利展开。如果工程需要大型设备的使用,应当提前一周做好相应的准备工作,从而保证工程的整体质量。
3.3提高施工质量和施工效率
首先,项目工程施工需要完善的质量管理制度来约束施工现场及施工人员。因此,建筑团队的重要任务之一就是要设置科学、合理、人性化的质量管理制度。此外,施工团队还要随时注重建筑行业的发展状况以及实际的施工环节,对整个施工过程进行合理的指导,对事物的施工操作进行及时的制止和避免,防止出现各种施工问题影响施工质量和施工进度。其次,施工人员的技术水平与工程的质量和效率息息相关,因此,要求施工人员在做好本职工作的基础上,不断深入挖掘技术领域,提高自身的施工技术水平和能力。
结语
经过以上分析及研究,相关工作人员需要提升土木施工项目在施工进度管理与施工质量管理工作,同时从进度和质量出发,依照当今社会发展的需要,选择有效地管理措施。从施工的质量与施工的效率出发,在此前提之下,进一步满足社会的需要,确保土木工程更好地发展。希望本文的以上内容能够为相关施工人员提供有效的指导帮助,从而促进我国土木工程项目管理工作的顺利开展。
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