摘要:我国建筑行业发展迅速,随着城市化进程的深入,建筑工程的任务量更是得到了前所未有的增长。各种高层、超高层建筑出现,不仅为城市人口提供了更多的居住空间,还为城市文明建设贡献了力量。不过,在建筑工程发展的过程中,也暴露出了各种问题。这些问题中,很大一部分原因在于对工程项目没有施加严格、科学的管理。本文就针对建筑工程中项目管理展开讨论,归纳现阶段我国建筑工程中比较突出的管理问题,并给出相应的解决方法。
关键词:土木工程;建筑施工;项目管理;应用
引言
土木工程建筑施工任务量通常比较巨大,需要施工单位投入大量的人力、物力。而且,土木工程建筑施工涉及到的技术种类较多,需要协调的施工人员也较多,这给工程管理带来了一定的困难。对于土木工程建筑而言,项目管理的质量对工程质量会产生非常直接的影响。所以,要想在施工过程中确保工程的质量,就需要用科学的方法对工程施加管理,还要管理人员对当前建筑工程普遍存在的问题有所了解,才能用针对性的方法规避和解决问题,确保工程有序进行,提高施工质量。
1.土木工程建筑项目管理的问题
1.1质量管理不够规范
我国建筑工程虽然发展迅速,各种法律法规和规章制度也在逐渐完善,但不可否认的是,仍然有很多建筑工程在施工的过程中,并没有施加严格的质量管理。众所周知,质量是工程的第一需求,如果工程质量管理效果不好,建筑工程很有可能在某些细节出现问题,导致工程整体质量下降。在具体施工过程中,质量管理包括技术管理和现场施工管理两个方面,但是实际情况是,很多建筑工程在现场并没有施加严格的施工过程管理,导致工序没有达到质量要求。还有一部分原因在于施工现场的监督工作落实情况不理想。监督工作几乎是工程质量的最后一道保证,如果现场没有严格的监督,有些责任心不足、工程建设水平不高的施工人员就会在施工的过程中造成工程质量不佳,严重的会造成返工等情况,大大增加了企业的成本。
1.2工程进度管理不够严格
土木工程建筑的管理内容中,进度管理也是需要给予重视的一项。工程进度管理的重要性不仅在于能够如期交付工程,还能大幅节约成本,避免工程超期带来的人工和机械设备成本负担。尤其在精细化管理越发普及的当下,进度管理的重要性越发凸显出来。但是,有很多土木工程建筑在施工的过程中,并没有进行严格的进度管理,也没有贯彻精细化进度管理的理念和方法,导致工程进度失控。这样不仅增加了企业的成本,还有可能在后期追赶进度的过程中造成工程质量下降。
1.3工程项目资金管理不到位
在工程建设中,工程项目资金的管理也是必不可少的。高质量的项目资金管理能够有效降低成本风险,对工程施工进度的管理与质量的提升都有重大的影响。不过,很多企业在进行工程建设时,都没有对资金管理给予足够重视,经常导致工程施工半路发生资金短缺的现象。有些企业为了及时完成工程,不得不从资金储备中先调用一部分,等工程交付、收回投入之后再填补这部分空缺。但是这种操作有非常大的风险,一旦资金收不回来,企业容易陷入困境。这对于中小型企业来说,更是常见的问题。再加上有些企业内部资金管理人员都是公司负责人的亲属,管理理念跟不上,管理技术水平不高,这些都增加了工程的资金风险。
2.土木工程建筑项目管理方法
2.1提升专业人员综合素质
项目管理是一项复杂的工作,它不光要求管理人员具有一定的组织能力,还要对施工现场各项工作有所了解,因为在施工现场各种复杂因素的影响下,很有可能需要管理人员对各工种进行协调。所以,要想让工程项目管理水平提高,企业需要从专业管理人员的素质入手,对其进行完善,切实提高管理人员的水平。比如,企业可以针对不同的管理岗位需求,选拔那些对管理工作和施工技术都有所了解的人员来担任管理职位,充分发挥其作用。同时,企业还要还要加强培训,让施工人员认识到工程质量的重要性,提高他们的思想认识,让他们能够在施工过程中自发地严格约束自己,提高工程质量。企业还要对员工进行定期考核,确保每一个进入施工现场的人员都具有足够的素质和能力。
2.2提高施工阶段的管理力度
施工阶段是土木建筑工程的核心阶段,这一阶段耗时较长、施工任务量大,企业必须要对这一阶段加强管理。在施工阶段,企业需要在现场贯彻管理制度,并由管理人员督促施工人员遵守。施工现场管理人员还要对每一个进入现场的施工人员进行资质检查,对于那些持证上岗的施工人员可以进行工作安排,坚决不许那些无证施工人员进入现场。另外,企业还要在施工现场落实监督工作,指派专业的监督人员对每一项工作进行检查,一旦发现质量问题,要第一时间进行返工,直到局部质量达标,才能继续工程建设。另外,在工序交接阶段,管理人员要确保施工人员做好交底工作,确保后接手的施工人员对之前的工程进度、工序进行程度和后续施工的需求都有明确的了解。最后,施工现场材料种类繁多,为了确保工程能高质推进、高效完成,管理人员还要对现场的材料进行严格的管理。每一批进入现场的材料都需要经过严格的检查,一旦发现质量不满足要求,要将整批材料退回。另外,在现场还要做好材料的保管工作,尤其对于那些容易受到环境影响的材料,要确保它们都得到 妥善的安置。
2.3用更加科学的方法管理资金
在土木工程建筑施工时,要想避免资金不充足而导致工程停滞的状况出现,企业需要在工程开始之前,就保证资金充足。同时,在规划阶段,企业还要对工程的每一个阶段进行细分,明确每个阶段需要使用的资金,对各个阶段的资金使用进行合理的编制,并在施工过程中根据工程的具体需求进行合理的调整。企业还要严格落实管理制度,将制度和法律法规挂钩,一旦发现滥用资金者,要依法追究其责任。
结束语
土木工程建筑施工的项目管理是非常重要的,也因为其管理内容多、覆盖范围大使得管理难度有所提升。施工企业需要在项目进行阶段对各项工作进行严格管理,通过确立完善的管理制度、指派监督人员、通过培训提高专业人员的技能和素质等一系列方法来保证工程的顺利进行。本文简单分析了现阶段我国土木工程建筑施工过程中项目管理的显著问题,并提出了相应的解决方法,希望对工程建设人员有所帮助。
参考文献:
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作者简介:任伟振(1996.11—),男,汉族,山东淄博人,建筑与土木工程专业,硕士研究生,西安建筑科技大学,主要研究方向:岩土工程方向。