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摘要：随着我国经济实力的增强，各行各业都得到了发展，企业数量不断增加，竞争压力加剧，企业想要在激烈的竞争中占有一定的优势，就必须要有企业文化作为支持，这同样适用于国有企业。虽然国有企业已经在我国得到了一定的发展，并有了自身独特的企业文化，但是在民营企业的冲击下，国有企业想要进一步的发展就必须要加强对于国企文化建设。本篇文章对于国有企业文化进行了简要介绍，分析了加强国企企业文化建设的措施，希望能够推动国有企业的发展。
关键词：国企；企业文化；建设；思考
市场经济水平的提升为我国科技水平的提升提供支持脑力劳动者的数量增加，人们更加的重视企业文化。并且，从系统全面的角度来进行分析，企业的管理制度存在着一定的问题，并不利于企业文化的开展。除此之外，一个优秀的企业文化能够和企业管理互为补充，使企业更加长期稳定的发展，为此，必须要重视对于国有企业企业文化的建设。
一、国有企业企业文化
（一）企业文化
第一，企业文化是立足于企业领导层的思维所形成的，具有企业特色的内部文化。第二，企业文化具有组织性，不同类型的企业的成立初衷是不同的，发展的过程存在着较大的差异，思想观念和发展目标也有着一定的区别。企业文化中包含着企业的价值观念，其和民族文化是不同的，是独一无二的。除此之外，从特定的角度来说，企业文化也是对于经济发展的表达，其存在于企业内部，会受到企业员工所影响，并对于企业员工产生作用，在企业的规划、决策、经营活动中都有所体现[1]。
（二）企业文化的价值
对于一个企业来说，企业文化对于管理工作的顺利开展有着非常关键的作用，能够在一定程度上决定企业今后的发展，使企业获得更多的经济收益和社会效益。这主要是因为企业文化会对于员工产生积极的影响，使员工更加主动的进行工作，提升企业经营管理的效率。一个好的企业文化能够使企业在市场中具有竞争优势，降低企业投入的成本，使企业获得更高的经济收益。
（三）企业文化和思想政治的联系
第一，企业文化和思想政治的目标是相同的，都是为了企业的可持续发展，获得更多的经济收益和社会效益。对其进行落实需要对于经营观念和现有的管理制度进行创新，改变企业管理过程中出现的问题，使企业在外界树立良好的形象，让更多人信赖、认可企业。第二，两者所遵循的原则是一致的。企业文化的存在能够在企业进行管理的过程中，展现出人文思想，而思想政治工作的开展也是将以人为本作为重要内容，使员工树立起主体意识。
二、加强国有企业文化建设措施
对于企业文化进行建设，并不是一个短期就能够实现的目标，需要不断的开展、全面的进行，这对于国企领导者有着较高的要求，需要其具有责任感，认识到加强企业文化建设的重要性，集中精神，共同努力，使企业文化能够与时俱进，发挥出国有企业的优势，使国有企业得到发展[2]。
（一）对于现有的企业文化进行创新
要对于企业文化进行创新，就必须要通过学习，与时俱进的了解最新的内容，从而充实自己，从而使现有的企业文化发生改变，满足国有企业进一步发展需要。为此，企业应该构建一个适宜的学习环境，使企业内部的管理层和工作人员努力的进行学习，提高自我。要积极的学习并且勇敢的接受新鲜事物，学习其中的优秀之处。我国有着漫长的发展历史，出现了诸多文化，这些文化中有一些精华同样适用于现代企业的发展。
为此，在对于企业文化进行创新的过程中应该考虑到中国优秀的传统文化，但是需要注意的是企业文化并不是固有不变的，应该从企业的现实情况和市场发展趋势出发，对于现有的国有企业文化进行创新，使企业文化能够与时俱进。
（二）提高思想水平
从某种角度而言，企业文化是由领导者的思想水平所决定的，为此，想要加强国有企业企业文化建设，就提升国有企业领导者的思想水平，构建思想水平较高的领导层队伍。在对于国有企业领导者思想水平进行提升时，要充分发挥出党校的作用，使领导干部的思想能够和中央相同，确保企业文化符合社会主义核心价值观[3]。
（三）对于企业员工进行关心
企业想要加强企业文化建设最关键的是对于企业员工进行关心，也就是说换位思考，站在员工的角度上分析问题，保障员工的利益，积极的和员工进行沟通，帮助员工解决工作和生活中遇到的问题，使员工在适宜的环境下进行工作，对于企业更加的认可。
（四）形成企业自身的特色
优秀的企业其文化和管理存在着一定的相似之处，但是更加关键的是其独一无二的内容，为此在加强企业文化建设时，要考虑到企业自身的特征，构建具有特色的企业文化。企业在进行文化建设的过程中，必须要让员工认识到其和别的企业存在着差异，可以从企业的形象设计出发，明确企业的发展方向，弘扬企业的优秀文化，使企业文化得到发展，除此之外还应该体现出国有企业的优势和特征，使企业文化更加的具有内涵。
（五）有针对性的对于不同管理层进行要求
在对于国有企业进行管理的过程中，应该学习西方成功的行政管理方式，使企业管理更加的科学合理，比如说制定适宜的阶段性目标，开展成本核算等。但是，从我国的现实情况来进行分析，目前我国的国有企业管理方式比较的落后，过度的关注规章制度，却没有将其进行落实，工作人员的积极性比较差。为此，在进行管理的过程中必须要注重成本可算和收益等，使企业管理相关人员认识到这一工作的重要性，积极的进行工作，并对于工作人员进行考核，使企业得到发展[4]。
从领导层的角度来说，需要制定相关的计划，科学合理的进行决策，并和下层进行沟通、确保企业的整体收益。从中间管理层的角度来进行分析，其需要从公司的发展方案来开展工作，和上下层进行沟通，充分发挥自身的作用，使工作更加顺利的进行。从基层员工的角度来进行分析，要按照要求实施相关的工作，塑造一个和谐的环境，使员工能够同心协力的推动企业发展，达成目标。
三、总结
企业文化是企业在漫长的发展中所形成的，对于企业而言有着至关重要的作用，能够在一定程度上决定企业的未来。为此，想要推动国有企业的进一步发展，就必须要加强文化建设，对于现有的企业文化进行创新，使企业在市场竞争中占据优势，长期、稳定的发展。
参考文献
[1]马列. 新时代国企党建和企业文化建设融合发展的必要性及对策研究[J]. 现代商贸工业,2020,41(16):118-119.
[2]徐明. 新时代国有企业党的建设创新研究：逻辑、问题和对策[J]. 理论视野,2020(03):65-71.
[3]吴晓玲. 推动国有企业廉洁文化建设，以文化自信坚定理想信念[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2020(02):58-59+139.
[4]罗浩然,郭瑾,穆友山. 基于我国企业文化建设现状的发展策略的研究[J]. 现代国企研究,2019(06):286-287.