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摘要：人才是企业发展的核心力量，是实现企业创新的根本，因此，在这个知识经济时代中，企业竞争，就等同于人才的竞争。基于此，本文对现阶段企业在人力资源方面存在的不足，并针对问题，提出几点相应的建议，望对促进企业发展有些许帮助。
关键词：人力资源管理；存在问题；策略
做好人力资源工作，第一，确保企业在发展过程中对人力资源的需要，控制人力成本。第二，在预测企业未来发展状况的条件下，进行科学的人员分配，有计划地有步骤地为组织人员选聘、培训、发展、晋升和工资调整等方面提供可靠的信息和依据。良好的企业人力资源管理，能够利用现代化的管理方式，对企业员工的技能、知识、创新能力等进行合理的训练，从而为企业创造出更多的经济价值。然而，时代的快速发展，使得一些现存的人力资源方式已然与社会脱轨，因此，为确保人才对企业发展的促进作用，文章将对企业的人力资源管理问题，进行深度分析。
一、企业人力资源管理中存在的问题
1、对人力资源管理认识不足，思想观念落后
在我国各个行业中，普遍存在重视物质资本投资，忽视人力资本投资的现象。在企业发展中，管理者对人力资源管理的认识不足，常将利润放在首位，忽视了员工管理的重要性，仅将员工作为劳动力的存在，甚至存在“将员工培养成才，为别人做了嫁衣”的想法，在人力资源管理中，资金投入不足，人力资源管理难以发挥效用。另外，在选人、用人中，部分企业难以做到公平公正，择优录取，降低了员工奋斗的积极性，影响了员工工作效率，抑制了企业的发展经营。
2、企业员工素质无法保障，人才流失严重
企业员工整体素质难以保障。据悉，在多数企业中，大学本科以上学历学生数量较少，多数高中或中专学历，整体来讲，整体素质偏低。尤其是井下工作者，员工多是农民工，文化素质不足，安全意识缺乏，没有质保能力，为企业井下工作带来安全隐患。须知，大多企业位于偏僻地带，工作环境恶劣，难以满足员工对工作环境的需求，优质人才流失严重。
3、企业对人才与人力資源理解不透彻
在人力资源管理中，企业对人才与人力资源的理解不足，人才价值难以发挥，抑制了企业的发展。须知，人才是企业的最重要、也最稀缺的资源，然而，在部分企业中，因企业对人力理解不足，人才很难在企业中体现价值，造成企业人才管理一直处于落后状态。归根结底，人才未对企业体现出其应有价值，多是因企业对人才贡献的理解认知片面，薪酬、待遇难以为企业留住人才;企业未对人力资源的价值深入研究，在人力资源开发上，仍采用粗放型管理方式，人才作用难以发挥，造成企业发展缓慢。
4、职业技能得不到培养，专业水平参差不齐
企业决策人员如果没有注重培养重点人力资源的意识，只知道注重短期经济利益，不愿意为人力资源培训投入资金，更不愿意培训，容易导致企业中积极学习的员工得不到培训新知识和技能的机会，无法提高企业的整体人才水平。在一个企业，即使有更好的培训模式还只是停留在形式上，并有达到实际效果，培训的方式也较为单一，培训后的反馈和评估也没有任何实际的应用，这种培训不仅是没有任何作用的，更容易让员工的积极性降低，失去热情。
二、增强企业人力资源管理的策略
1、重视人力资源，深入开发人力资源
为了解人力资源管理的重要性，世界银行曾对各个国家进行研究，结果发现，重视人力资源管理的国家，其经济发展明显快于以自然资源发展的国家。
由此可见，人力资源也是一种重要战略资源，在世界竞争中占据决定性作用。对此，在经济全球化时代，企业想要发展，必须深入了解人力资源管理，重视人力资源管理工作，增强企业人才竞争力，才能推动企业的可持续发展。并且，企业应加大力度开发人力资源，高度重视人才聘任机制，制定人才培养机制，重视人才，尊重人才，以薪资待遇与前途留住人才，提高企业人力资源管理效率，才能为企业的发展奠定基础。2、采取基于素质的招聘甄选
企业一般基于短期的职位需求开展招聘甄选工作，仅仅以工作分析与候选人过去做过什么作为考察对方是否具备所需要的知识、经验与技能的基础，缺乏对候选人未来绩效的预测和判断。除了采用既定的工作标准与技能要求对候选人进行评价之外，还应该依据候选人具备的素质对其未来绩效的指引作用来实施招聘甄选，这种基于素质的招聘甄选将企业的战略、经营目标、工作与个人联系起来，有利于使那些对企业持续成功最为重要的人员及其素质得到了重视与强化。
3、创建人力资源管理机制
新形势下，提高人力资源管理效率是企业发展的关键。笔者认为，在人力资源管理中，相关人员应根据实际情况，创新人力资源管理机制，真正为企业培养人才、留住人才，提高企业人才竞争力。首先，建立完善的选材机制。在企业选拔技术人才时，应将公开选拔方式与内部推荐方式相结合，以此引进新鲜血液的同时，激励企业员工，为企业员工明确前进方向。在人才选拔中，应始终坚持公平公正原则，对员工进行科学分配，提高员工工作积极性，增强企业生产效率。其次，建立激励机制。企业想要长效发展，留住人才是重点。对此，企业应建立合理的激励机制，提高员工对企业的认同感，增强员工责任感，推动企业向前发展。因不同员工对工作需求不同，建立合理的激励机制，能够充分体现员工价值，为优秀员工提供更多前进机遇。另外，本行业危险性较高，企业应为员工提供良好的福利待遇，解决员工的后顾之忧，为企业做出更大贡献。最后，建立完善的培训机制。为保障企业紧跟时代发展，企业应对员工定期培训，提高员工理论知识，增强员工实践能力。并且，应重视专业型人才的培养，积极引进新的工艺，提高企业生产效率，推动企业向前发展。
4、提高企业的人力资源管理水平
企业如果想更好的在人力资源管理中完成自己的目标，首先需要正确的评价自己，科学的看待和预测未来和现在的人才和技术的需求，同时系统地整合现有资源，完成当前人力资源管理的相关工作，保证相对平稳的提高工作人员的热情和积极性，增强企业自身的竞争力。因此，企业需要确保要实现的战略目标，在此基础上，对当前企业人力资源管理状况进行总结，深入了解企业各部门的人事安排的结构，把企业管理资源整合为一个整体，以确保相关的人力资源管理决策的顺利实施。
5、从职业发展管理角度加强培训工作
企业加强职业培训的力度是十分有必要的，企业首先要做的是对人力资源的工作人员的培训，以促进企业人力资源的管理更加科学有序，制定和实施培训计划更加完善，建立的培训制度更加的系统全面。在培训过程中，要以“通过人才职业发展管理促进公司与人才的共同发展”为指导思想，调动员工主动培训的积极性。针对不同部门不同岗位不同职级的员工，要安排不同的培训计划及内容，采取差异化的培训方式，以此满足他们对专业培训的需求，帮助他们更快的适应未来更重要的工作内容。
结束语
综上所述，在企业发展中，人力资源管理作为重要管理方式，在企业中发挥重要作用。然而，企业对人力资源管理认识不足，企业员工素质无法保障，人才流失严重，企业对人才与人力资源理解不透彻，严重影响了人力资源的效用发挥，抑制了企业的可持续发展。对此，企业要想在今天的市场经济中赢得竞争优势，获得最佳的发展，首先要解决人力资源管理过程中一些潜在的问题，应重视人力资源，深入开发人力资源，创建人力资源管理机制，制定良好的人才管理机制，提高人力资源管理策略，增强企业效益，从而推动企业可持续发展。
参考文献
[1]李而刚.新形势下对企业人力资源管理优化的思考[J].企业改革与管理,2017,(21)