新形势下企业干部管理工作探索--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

新形势下企业干部管理工作探索

发表时间：2020/8/12 来源：《基层建设》2020年第10期作者：吴春

[导读] 摘要：企业越是向前发展，干部管理工作越发重要，加强企业干部管理工作，不断提升干部队伍整体水平，努力发挥干部队伍作用，才能保障企业能够在激烈的市场竞争中稳中求胜。

        六盘水供电局贵州六盘水 553533
        摘要：企业越是向前发展，干部管理工作越发重要，加强企业干部管理工作，不断提升干部队伍整体水平，努力发挥干部队伍作用，才能保障企业能够在激烈的市场竞争中稳中求胜。
        关键词：现代企业；干部管理；存在问题；有效途径
        引言
        干部管理工作作为企业管理以及人员资源配置的重要部分，干部管理会直接影响企业的市场地位，因此，要加强企业的干部管理工作，认识到干部管理的重要作用，并重视对干部的培训工作、注重干部的储备工作、对企业的管理制度和监督机制进行完善，从而能够保障企业的稳定发展。
        1新形势下企业干部管理工作的重要性
        1.1使人力资源的管理模式更加完善
        企业中传统型的管理体制是集中制的管理模式，由一个领导人独揽大权，这种简单又集中的管理模式，使得决策由一人决定，因此会出现许多严重的问题，会使领导在决策时容易出现决策失误。但通过对决策方式进行调整，加强干部管理工作的运用，从而能够降低企业在未来发展中的风险问题，提高企业员工的工作效率，不仅如此，还能有效激励企业当中管理人员工作的主动性和积极性，很大程度上丰富了管理模式、运营的效率有很大的提高，它能够促进企业的稳定发展。
        1.2规范干部人员的行为
        就目前的人力资源的配置工作来看，有许多因为利益问题而影响到配置工作的公正性和合理性，由于企业的干部人员在行使职权做出决策时，会注重自我利益，从而使决策结果出现不公平的现象。因此，想要维持公平、使企业健康的运营下去，则需要加强对干部人员的监督和管理，特别是人力资源的配置工作当中，要杜绝因裙带关系而不任用人才的不良问题，要公正的去选拔人才，任用贤人，只有这样才能提高企业员工的整体实力。
        2现如今企业对干部管理的工作中出现的问题
        2.1干部档案管理方式较为落后
        在当前的企业管理中，干部档案管理工作中仍然存在比较多的问题，其中的主要问题就是所采用的档案管理方式比较落后，这样一来也就降低了我国企业干部档案管理工作的质量与效率，也会在一定程度上降低档案管理工作的水平。同时，传统的干部档案管理工作模式已经无法满足企业改革与发展的需求，无法更加深入地挖掘干部的个人信息、资料，更加不能结合实际情况对干部的综合能力、性格等进行有效分析。另外，在管理的过程中无法将资料进行妥善保管也是传统干部档案管理工作中存在的主要矛盾和问题，从而降低了档案信息的完整性。所以，企业必须要采用更加有效、科学的干部档案管理方式进行档案管理工作，强化管理水平与管理效果。
        2.2忽略人员管理观念创新的重要意义
        在企业的日常运营中，干部人事管理体制具有非常重要的作用。目前，随着我国经济的快速发展，我国经济市场环境也有了非常大的改变，这样一来也就导致一部分企业内传统的干部人事管理体制无法满足市场环境变化的需求，更加无法适应当前时代发展的步伐。企业内传统的干部人事管理体制存在一些明显的缺陷与漏洞，而这些问题也会对企业的正常运行与发展造成影响，追其根本，主要就是因为企业内不具备创新人员管理观念的意识。虽然现阶段企业内对人才资源管理的重视程度有了很大的提升，但是在实际的人才资源管理工作中仍然存在一些问题，无法深刻认识到人才对于企业发展的重要作用和意义。此外，企业内管理层的观念滞后，也直接影响了企业的管理水平，进而对员工的整体表现造成影响。
        3新形势下加强企业干部管理工作的有效途径
        3.1强化干部的选拔任用
        3.1.1结合企业的发展选人用人
        企业进行干部选拔时要以业绩和职业素质为选人的依据，以确保所选择的干部工作突出、业务素质较高，从而更好的充实企业的一线干部队伍。将一些年轻有为，有创新意识、担当精神的干部在基层中进行锻炼，使之在不断解决企业发展过程中的矛盾问题、增强企业发展能力和竞争力的过程中日趋成熟，从而更好的提升其领导能力，以便于能够更好的胜任领导干部的工作。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3.1.2做好干部储备工作
        在企业干部管理工作中，需要做好各层级干部的备选工作，这样不仅能够为企业的发展储备优秀的干部人员，而且可以更好的发挥企业不同年龄段干部的作用，使其在工作中一直有着更饱满的热情和斗志，为企业的发展奠定良好的基础。
        3.1.3用创新的思维选人用人
        在严格遵守企业规定的选拔干部的程序和条件基础上，可以在选拔形式上进行创新，灵活变通，这样才能让一些能力出众的干部能够得到破格提拔任用，更好的将其聪明才智发挥出来。
        3.1.4完善干部交流机制
        推行干部岗位轮换制度，使干部在不同的工作岗位上迎接挑战，锻炼能力。对于一些工作缺乏积极性、无所作为的干部，要及时进行职务调整，或是待岗处理，这对于提高领导干部的工作积极性和主动性具有极为重要的作用。
        3.2强化干部的考核、考察
        3.2.1建立干部考核评价体系
        科学的干部考核评价体系，在关注干部自身为企业创造的经济效益的同时，还要留意干部给企业带来的潜在价值。建立科学的干部考核评价体系，要注重全面考核，要有可操作性，尽可能能量化，要根据实际调整考核方式方法，在考核过程中，还要考虑到每个部门之间的差异化。
        3.2.2丰富考察考核手段
        提出符合企业实际的干部考察考核制度，通过多种形式进行考核，如：民主测评、个别谈话、查看资料等，还应该选取干部服务对象进行评议打分，还可以引进或者借鉴先进企业干部考核方法，关键是要体现本企业的特点和实际，提升干部管理考核的针对性。
        3.2.3完善激励机制
        要建立更加合理的激励机制。在考核干部的过程中，注重实绩，对那些做出贡献的干部，要及时予以奖励；对那些没有贡献，甚至给企业带来负面影响的干部，要及时惩处，该调整的调整，该劝退的劝退，确保干部的岗位与创造的价值匹配。同时，还要注重对干部的监督、制约，建立一套有效的监督管理机制，把监督与考核结果有效结合，形成良好的促进机制。
        3.3加强干部的教育培训
        时代在变迁，社会在不断进步，企业与时代的结合十分紧密，企业的干部应该与时代同步，而不是整天局限于企业内部事务，这就需要企业对干部不断加强教育、培训，使之在法律意识、业务能力、组织结构上不断提升，从而把自己所学转化到工作管理中去，满足企业发展的新需要。
        3.3.1丰富培训方式
        信息化时代，获取知识的手段不断丰富，企业在运用组织内部的培训和办班的同时，还可以采取鼓励带薪外出培训的方式，增强干部的学习积极性。还可以充分利用信息网络，采取网络培训、远程教育、电化教育等多种渠道培训干部。
        3.3.2丰富培训内容
        要准确把握培训内容，使培训内容与企业实际需要，与干部管理实际相结合，要根据干部自身状况，做到因材施教，选取易于接受、能够应用的知识，或者是未来发展需要的内容，确保培训后，干部能够更好地适应岗位需要，能够更好地推动企业发展。
        3.3.3增强培训效果
        在培训的过程中，要避免撒大网的情况，更要克服形式主义，要严格管理，严格要求，要把学习的内容与解决企业实际问题紧密结合，做到学以致用，使每个干部经过培训可以真的为企业带来实际的经济效益。企业管理干部要带着问题学，用所学的知识解决企业的实际问题，在解决实际问题中提高企业干部队伍整体素质。
        结束语
        总而言之，干部独特的地位在一定程度上决定了其在企业建设中所承担的承上启下的重要作用，而加强干部管理是企业发展任务中的重中之重，只有这样才能让干部在有限的任期内做出无限的努力，创造出更多的价值，真正发挥领导和表率作用，助力企业发展。
        参考文献：
        ［1］李明．干部管理在人力资源配置中的重要性解析［J］．经营管理者，2017，1（6）：204．
        ［2］朱元熙．干部管理在人力资源配置中的重要性分析［J］．现代国企研究，2016，12（20）：93．
        ［3］周阳春．干部管理在人力资源配置中的重要性［J］．现代经济信息，2017，11（15）：127．