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建立和谐劳动关系与人力资源管理优化研究

发表时间：2020/8/12 来源：《基层建设》2020年第10期作者：刘文博

[导读] 摘要：近年来，随着我国社会经济的发展，法律规范也得到了完善，而劳动合同法也是这样，对于和谐劳动关系的建立及企业人力资源管理方面的工作也带来了一定的影响，目前，企业人力资源管理工作的重点就在于建立稳定和谐的劳动关系。

        济宁市人力资源市场配置服务中心山东省 272100
        摘要：近年来，随着我国社会经济的发展，法律规范也得到了完善，而劳动合同法也是这样，对于和谐劳动关系的建立及企业人力资源管理方面的工作也带来了一定的影响，目前，企业人力资源管理工作的重点就在于建立稳定和谐的劳动关系。在这一过程中，要充分考虑和谐劳动的各种需求，从而对现有人力资源理论进行挑战，保证企业能够承担起相应的社会责任的价值。本文就对和谐劳动关系与人力资源管理优化措施进行探讨。
        关键词：劳动；人力资源；管理；优化
        对于企业来说，建立和谐劳动关系，已经成为当下企业发展过程中的必然要求，需要从多方面来了解企业劳动关系现状，并根据当前存在的劳动关系问题，来实施有效的解决方法。应当认清劳动关系和人力资源管理之间的关系，充分发挥人力资源管理的作用，改善传统人力资源管理中的不足之处，实施现代化管理，以科学维系企业劳动关系，从而提升企业核心竞争力。
        1、构建和谐劳动关系对企业人力资源管理的价值
        在企业的人力资源管理工作当中，进行构建和谐劳动关系是有着极其重要的意义的。构建和谐劳动关系，能够打破传统的管理方式方法，因为这种劳动关系更加注重于人性化以及科学化的管理，从而能够有效地将管理对象的潜能激发出来，而不是简单地用制度来进行约束，这样的管理存在着很大的弊端。并且在企业当中进行构建和谐劳动关系，能够有效地提升企业人力资源管理工作的效能，而在企业当中进行和谐劳动关系的构建，主要是通过对管理对象进行文化渗透以及理念培养的方式，让管理对象在思想上加强对于这种关系的认可以及重视，从而建立起先进的管理体系，让企业的员工都主动参与到构建和谐劳动关系的工作中来，从而最终构建起和谐劳动关系。这种劳动关系的构建能够对相应的企业发展起到很大的促进作用，因此，在现阶段，各个企业也是对于构建和谐劳动关系给予了更多的重视，纷纷开始在企业当中进行构建。构建和谐劳动关系，在提高企业管理效率的同时，还能够有效地节约管理成本。
        2、企业劳动关系管理中所存在的问题
        2.1管理角度单一，传统的劳资矛盾得不到改变
        企业存在的目的是为了盈利，获得更多的效益，人力资源管理的首要目的就是为公司的盈利而服务的，因而，在处理劳动关系上多是从经营者的角度出发，这也是导致劳资矛盾的最根本因素。我国的企业尤其是中小型企业存在严重的劳资矛盾问题，中小型企业的发展多是粗放型的管理，企业规模小，多是小作坊的发展形式，企业管理者多是企业的老板甚至是没有经过专门人力资源学习或培训的人员，为了推动企业的发展进而获得最大化的经济利益，管理者对员工多是采取压榨、逼迫的方式。员工是经营者获取收益的主要付出者，但是，在经营者获得效益的同时付出最多的员工的人身安全和财产安全等各方面都得不到保障，付出多回报少，长此以往，员工不满达到顶点，劳资矛盾一触即发。
        2.2管理制度形同虚设，劳资和谐功能不完善
        我国的经济制度和法律制度一直处于一种不断完善的状态，经济社会的发展速度飞快，法律制度的完善还远远跟不上发展的速度。在保障和谐劳动关系方面的管理，我国多是向国外学习先进而完善的经验，但是，国外的人力资源管理的前提是完善的劳动法制和社会权利。我国的现状和这个前提并不完全相符，没有这些刚性的约束，各类企业的人力资源管理并不完善，劳动关系的和谐发展也得不到保障，富士康员工跳楼事件的频发就充分证明了企业内部人力资源管理的不完善以及我国缺乏相应的法律制度对劳动关系的保障。一些国际上著名的跨国企业进入我国劳动力市场，正是看中了我国体制上的不完善，聘请廉价劳动力剥夺其剩余价值来盈利，也因此带来各类矛盾。

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在缺乏外部的法律上的约束的同时，内部保障和谐劳动关系的功能也不完善，工会是保障员工权益的主要机构，有些大型企业虽然设立有工会，但是工会并不参与人力资源的管理，更不在劳资关系中发挥应有的作用和影响，形同虚设。人力资源的管理是将促进企业的发展作为目标，把盈利放在第一位，员工的合法权益经常被放置在一边，更是无法保障劳资的和谐。
        3、建立和谐劳动关系与人力资源管理的优化
        3.1采用和谐的管理理念
        人性的假设区别，在人资管理具体实施中会产生不一样的劳动关系形式。在现有的社会历史发展背景下建立和谐有序的事业单位劳动关系，人资管理工作人员要先把事业单位工作人员设定为和谐人，把单位设定为和谐事业单位，进而运用和谐发展理念引导人力资源的管理工作。在和谐理念的管理下，很多事业单位工作人员会主动地适应职位、适应同事、适应部门和组织，进而能够称职地担当所处职位，与同事相处和谐，与事业单位共创工作效益。在建立和谐的劳动关系中，事业单位的人资管理要转换工作人员与事业单位的敌视意识，转变工作人员的认知理念。教育培训及任职选拔有利于工作人员快速担任职位，进而确保工作人员和所处职位间的和谐度。同时，更要对事业单位的业务运作效益共享体系及交流沟通体系有效完善，进而提升工作人员与工作人员间、工作人员与事业单位间的协同关系，创造更和谐的事业单位良好环境。
        3.2不断学习法律法规和专业知识
        人力资源管理工作的很多细节都会直接影响劳动关系，需要注意细节工作的优化和创新，并使其合理合法，保证人力资源管理工作的有效性。因此，人力资源管理人员需要不断学习相关的法律法规以及专业知识，提升人力资源管理质量。在社会不断进步中，法律法规在不断的完善，员工的法律意识也在不断的提升，这些变化都需要人力资源管理人员不断学习，掌握先进的管理理念和专业知识，并且需要不断学习法律知识，从法律的角度完善人力资源管理措施。人力资源管理人员在学习法律法规时需要注意，各个地方的具体规定和执行情况的不同之处，确保不同地区的分公司、子公司能够在人力资源管理中符合各地的实际情况，真正做到依法完善人力资源管理措施。
        3.3完善人力资源管理体制
        要想实现企业利益最大化的终极目标，需要人力资源管理发挥其职能，有效地将企业发展规划与人力资源配置相结合。企业中劳动关系的和谐离不开人力资源管理体制的完善，它可以避免因人事纠纷产生的生产风险，有效地控制生产成本，确保在企业需要时能够为企业提供充足的优秀人才。其中更要考虑到员工的发展前景，完善的管理制度更能激发员工的工作热情，提高生产率。企业在招聘上应该制定详细的规划，提出多种岗位编制及适应各种岗位的工种，以及对员工的岗位要求和责任归属。这能极大地降低企业的招聘成本，使招聘到的人才都能填补空缺的岗位，不至于人才浪费。人才的培养对于人才的留用起到重要的作用，合理的职业规划是必要的，定期的培训与学习能够在一定程度上提高员工的综合素质。因此，完善人力资源管理制度对促进和谐的劳动关系起着重要的作用。
        4、结束语
        总而言之，人力资源管理部门及其工作者要加强研究和把握新形势下劳动关系的特点和规律，把构建和谐劳动关系作为一项重要工作来抓，做深、做细、做实。同时，依照构建和谐社会民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序的要求，帮助员工解决收入分配、社会保障和安全生产等方面的突出问题，充分发挥人力资源管理在构建和谐劳动关系中的作用，不断推进并落实企业建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系，为和谐社会的发展、为社会主义的美好明天贡献力量。
        参考文献：
        ［1］王旭辉．我国企业人力资本对劳动关系影响的实证分析［J］．青岛科技大学学报（社会科学版），2018，34（02）：31－37．
        ［2］原建英．保障和谐劳动关系的人力资源管理措施探讨［J］．企业改革与管理，2018（11）：77+91．