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新时期产业工人培育机制体系建立

发表时间：2020/8/12 来源：《基层建设》2020年第10期作者：王晓宇

[导读] 摘要：近年来，公司经过坚定地“转方式，调结构”和实施“两个转型”发展战略，实现了五大产业协同发展的良好格局。

        中车山东机车车辆有限公司山东省 250022
        摘要：近年来，公司经过坚定地“转方式，调结构”和实施“两个转型”发展战略，实现了五大产业协同发展的良好格局。作为高端装备制造业企业，公司产业工人队伍庞大，产业转型升级对人员能力要求不断增强，传统的培养方式存在诸多弊端，必须打破传统、转变观念，顺应国家实施制造强国发展战略，探索产业工人队伍培养机制的规范化、标准化实施路径，支撑公司高质量发展。
        关键词：产业工人；培育；机制；规范化；标准化
        一、新时期产业工人培育机制建立的实施背景
        （一）落实国家实施制造强国战略的必然选择
        党的十九大报告提出，要建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。产业工人队伍不仅是我们工人阶级中发挥支撑作用的主体力量，创造社会财富的中坚力量，而且还是创新驱动发展的骨干力量，实施制造强国战略的有生力量。
        （二）实现中车“ 双打造一培育 ”目标的本质要求
        习近平总书记三次视察中国中车，给予重要嘱托，中国中车提出“双打造一培育”战略目标。一个真正一流的世界级企业，必须要有一流的技术、一流的管理、一流的产品和服务，而这归根结底，又要靠一流的人才队伍，加强产业工人队伍建设就显得尤为重要，打造高素质产业工人队伍是实现中车“双打造一培育”战略目标的根本性保障项目之一。
        （三）新时期产业工人实现价值的必经之路
        近一段时期是公司历史上为实现“百亿强企”重要战略目标的“黄金期”。但同时，产业转型升级对人员能力要求的不断增强，产业工人队伍在年龄结构、技能要求、个人发展等方面发生重大变化。现有产业工人培育的机制和平台传统陈旧，产业工人社会地位普遍不高，技能发展通道不畅。建立新时期产业工人培育机制是支撑公司当前提质增效和长远向转型升级的人才支撑的本质要求。
        二、新时期产业工人培育机制建立主要做法
        （一）加强和改进产业工人队伍思想政治建设
        强化和创新产业工人队伍党建工作，全面开展消灭“零党员”班组活动。突出产业工人思想政治引领，策划开展“传承红色基因，坚定理想信念”为主题的系列党课活动。聘请了清华大学马克思主义学院教授、博士生导师和中共一大代表王尽美之孙为公司“政治思想辅导员”，定期邀请“辅导员”为公司产业工人做系列主题报告会。健全保证产业工人“主人翁”地位，建立民主议事会，推进厂务公开、业务公开。不断增加产业工人在各级代表大会代表中的比例。
        （二）加强制度建设，健全激励机制，激发人才活力
        优化顶层设计，强化技能人才队伍建设组织保障。不断完善技能人才发展顶层设计，制定《技能人才发展总体规划》“三年滚动规划”、年度计划，健全技能人才发展规划保障体系。修订完善相关技能人才管理制度10余项。公司下发《关于成立高技能人才委员会的通知》（鲁车人〔2018〕220号），成立高技能人才委员会和高技能人才管理办公室。
        （三）配置资源，拓展渠道，搭建技能人才成长平台
        打造技能人才“5+5”发展通道及“双师”通道。

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打造专业的技能人才内训师队伍，深度萃取岗位经验，加快职业技能培训课程开发。推进高技能人才培训基地、技能大师工作室建设，已建成四个大师工作室。聚焦新生代产业工人，加快青年员工成长成才进行专项规划。聚焦高技能领军人才，组织他们全面参与项目研发、市场营销、售后服务的机制，最大限度发挥技能人才价值创造能力。与外资公司签订战略合作协议，共同建立DVS焊接培训基地，培养能满足国际化高端产品制造的国际焊工。与山东省、济南市重点职业院校签订了校企合作协议，通过合作交流，拓展了技能人才的发展视野。
        （四）进一步优化技能人才培养环境
        组织开展技能日、技能大厂行等活动，宣传校企合作、技能竞赛、技艺传承等成果，大力宣传优秀技能人才先进事迹，优秀技师攻关成果。组织开展“大国工匠进企业”活动，邀请中车集团内部企业技能领军人才来公司进行座谈、交流。开展劳动模范、明星班组等评优、评先活动。
        （五）全力维护技能人才各项权益
        完成山东省人力资源和社会保障厅关于职业技能等级认定的备案工作，打通了企业自主认定技能等级与国家职业资格的贯通，为技能人才等级提升争取政策补贴。每年采用普法进班组等多种形式组织劳动法等涉及产业工人切身利益的法律法规普法贯宣。每年组织特种作业人员进行职业健康体检，足额缴纳各种社会保险、年金等，为职工办理了职工互助保险。按时发放劳动防护用品，不断改善作业、休息、居住环境等。
        三、实施效果
        （一）建立了完善的产业工人培育体系
        山东公司产业工人培育体系从无到有，并逐步完善。实现了产业工人观念态度发生转变、知识技能不断升级、薪酬待遇全面提升、价值创造成果显著。山东公司的产业工人培育机制渗透到日常的各项管理活动中，与日常经营计划紧密结合；机制执行及时有效，引导和督促承接单位按照体系要求开展各项工作；效果评估扎实到位，为不断完善培育体系奠定基础、注入新的活力。
        （二）促进了公司人才竞争力的提升
        对接世界技能大赛标准，职业技能竞赛整体水平得到提升，先后在2018年度中车“嘉克杯”国际焊接技能大赛、2019年度齐车焊接大赛中公司获得团体二等奖，两人获得个人三等奖荣誉。2019年度中国工程建设焊接及无损检测大赛中获得优秀组织奖和巾帼精英奖，团体排名和个人排名处于历史最好成绩。积极参与“走出去”战略和“一带一路”建设中的技能合作与交流。已培养出具备欧洲、美国等高端铁路货车批量生产制造能力的国际焊工及无损检测人员221人，取得国际各类证书887个。
        （三）实现了价值创造
        产业工人培育机制的建立，产业工人队伍整体能力大幅提升，有三人获评“济南市工匠”荣誉称号、有四人获得济南市五一劳动奖章、济南市劳动模范及中车劳动模范荣誉称号、培养“大厂工匠”三名、中车资深技能专家1人、中车技能专家4人、山东公司拔尖骨干技能人才10人。仅2019年，通过技师攻关形成攻坚克难成果66项，其中“法兰筒体组焊胎改造”项目获济南市五一表彰专项采访。通过建立“导师带徒”机制和开展“技师讲故事”等系列活动，技师的“绝技绝活”得到了有效传承，产业工人后备梯队力量不断充实、壮大。
        （四）发挥了良好的示范效应
        山东公司新时期产业工人队伍建设机制的建立，在企业内部形成了广泛的共识，也获得了包括集团内部企业、地方制造类企业的好评。弘扬新时期工匠精神，公司历史上首次启动评聘“大厂工匠”活动，为广大技能人才树立了标杆和榜样，激发了广大技能人才特别是青年人才“学技术、练技术、钻技艺”的热情。“5+5”职业生涯发展通道建设、“双师”通道建设在制造业企业被借鉴，先后有省内、市内企业来公司学习交流。导师带徒制、技艺传承、多能工培养等培养方法被大量移植到管理人才育成等项目和模块中，并取得了较好的效果。