电力企业劳动用工和劳动组织管理存在的不足及对策分析--中国期刊网

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电力企业劳动用工和劳动组织管理存在的不足及对策分析

发表时间：2020/8/12 来源：《基层建设》2020年第10期作者：曹瑞

[导读] 摘要：随着时代的快速进步与社会经济的高速发展，企业管理受到更多关注。

        国网山西省电力公司阳泉供电公司山西省阳泉市 045000
        摘要：随着时代的快速进步与社会经济的高速发展，企业管理受到更多关注。企业管理人员对公司的人事制度也在进行深度改革，促使本企业的人事管理制度能够加强规范企业的劳动用工形式。本文针对企业劳动用工和劳动组织管理进行深度探讨，首先阐述劳动用工和劳动组织的主要内涵以及意义，然后再分析当前企业在这方面还存在哪些具体问题，然后研究出解决问题的对策。
        关键词：劳动用工；劳动组织；管理；对策
        引言
        我国近年来不断深化经济体制改革，其目的在于全面促进我国产业结构转型。对于电力企业来说，其运营状况与各领域生产制造和人们正常的生活秩序息息相关，劳动用工和劳动组织管理对其运行效益具有较大影响，但现阶段来说，我国人力资源管理模式尚未完善，因此，电力企业需要积极转变发展观念，构建现代化劳动用工和劳动组织管理机制。
        1企业劳动用工与劳动组织管理概述
        在企业的经营过程中，为了自身的发展与劳动者签订劳动合同，来进行企业人才的选拔，再成为企业的正式员工，以后通过统一的管理来进行有偿的劳动活动，这种劳动形式被称为企业劳动用工。与企业签订劳动合同之后，合同中需要标注企业和劳动人员需要承担的责任和义务，而且合同还具有一定的法律效力。随着社会到不断进步，经济不断转型，很多企业在用工过程中都出现了一定的不足，尤其是在劳动人员的薪酬待遇方面，直接反映出了企业劳动管理中存在的问题，如果企业不能够加强这一方面的重视力度，就会导致企业的发展与劳动组织管理无法进行有效的协调。对于企业的组织管理来说，由于政府并没有进行明确的规定，通常是使用调控的方法对劳动组织管理进行指导。例如。我国经常召开的工会组织和职工代表大会，都是国家队劳动组织管理进行指导的手段，在企业内部也应建立奖惩制度和考核制度，对企业的劳动人员进行有效的管理，来提高劳动者的综合素质水平。
        2企业劳动用工和组织管理存在的问题
        2.1劳动涉及的双方缺少相关的劳动法律意识
        在我国当前企业用人管理中，存在着最严重的一种现象就是用人单位和被用者的劳动法律意识比较淡薄。由于双方的法律意识淡薄就会导致在实际用人中出现不公平现象，例如，企业为了满足自身利益发展，在实际签订的劳动合同中对劳动者的要求过于苛刻，同时在合同的签订中还存在着很多不公平的因素，这些都是导致最终劳动纠纷产生的根源。另外由于劳动者自身缺乏相关的劳动法律意识，因此在实际工作中对劳动法的重视不够，这就导致了在发生劳动纠纷时，劳动者不能有效地利用劳动法进行自主维权。
        2.2企业在岗位设置上不够合理
        在企业发展过程中，企业内部的分工比以前更细，机构设置也越来越多，但是企业相关机构的设置和工作细分都是为了提高企业的经济效益。但目前许多企业设置的机构太过繁冗，分工太过细杂，其实这样反而影响企业的经济效益。目前关于岗位设置不合理，主要体现在生产、管理岗位比例严重失调，所以企业要将不同岗位进行合理设置。
        2.3缺乏完善的管理体制
        一些电力企业没有建立健全的管理制度，使员工的素养低下，缺乏对自己工作认识，不仅给劳动者的利益带来了很大的影响，而且使电力企业内部秩序更加混乱，导致员工的工作效率低下，一些工人对用工的认识不足导致工人和电力企业之间的纠纷往往会对电力企业形象造成一定程度的损害。

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        3提高电力企业劳动用工和组织管理的相关对策
        3.1企业在实际用人中严格按照《劳动法》规定进行劳动用人合同签订
        随着现代化经济的不断发展，企业在实际发展中应该严格按照《劳动法》进行劳动用工的合同签订，这是在保障双方权益的基础上进行的用人分配，企业在实际用人中要对劳动者提供的身份证明材料进行核实，这样才能保障企业的用人安全，同时劳动者在进行用人单位的劳动合同签订中也要对用人单位的信息进行及时核查，例如，确定用人企业是否为正规单位，企业在工商管理部门是否有备案等。
        3.2企业一定要科学合理地进行岗位方面的设置企
        业在进行岗位设置时，各个部门必须严格按照相关的法律法规以及结合企业自身的用工需求，从而对相关的岗位人员进行设置，最终再确定合理的岗位用工数量，这样就会避免出现人员过剩的现象。企业相关部门在进行岗位设置之后，要及时地对这些人员进行劳动备案。另外如果在用工过程中人员出现变动，各部门一定要及时通知企业人事部门，从而就会避免出现虚假现象。
        3.3建立完善的劳动用工制度
        电力企业领导要重视劳动用工和组织管理，建立健全劳动用工制度，保护劳动者权益不受损害，从而提高电力企业的经济效益。明确各部门职责，提高员工敬业精神，增强认同感，完善考勤制度和绩效考评制度，评估劳动者的工作状况，提高劳动者的积极性，将劳动者的工作效率与绩效挂钩，从而提高劳动者的工作效率。
        3.4建立健全绩效考评管理体系和薪酬分配激励机制
        电力企业在进行绩效考核时，应注意工作过程和结果。不同的管理方式应采取不同的方式，这对不同岗位的员工是公平的，此外，要建立完善的薪酬分配机制和激励机制，电力企业不仅要对员工进行物质奖励，而且要重视员工精神激励的重要作用，要建立完善的电力企业薪酬分配机制，不仅可以提高电力企业员工工作的积极性，而且可以优化电力企业的人才结构。
        3.5企业要对员工进行定期培训
        在企业的发展过程中，需要对企业的员工进行长期的培养和定期的培训，这样才能够保证企业员工能够胜任更高质量的工作，要想更快地提高员工的综合素质水平，需要不断提高员工的学习能力，这样能够使员工更快速、更精准地掌握本企业的知识和技能，在日常的工作中，为员工定期讲解在生产过程中所必须具备的知识和技术，对员工进行定期的教育和培训，使员工掌握更多的先进技术和新的知识，可以采用老员工带领新员工的方式，这样就能够使新员工更快速地适应企业的工作环境。一般来说，对员工进行培训的方式有以下几种：第一，在专业的技术岗位进行专业的培训；第二，对企业的管理人员进行管理岗位的培训；第三，对企业员工定期进行安全方面的培训；第四，适用于定员范围外人员和超员岗位人员的转岗培训。
        3.6建立健全的劳动组织
        对于企业的发展来说，需要协调企业和劳动组织之间的关系，只有劳动组织发挥了应有的职能和作用，才能促进企业和劳动者的全面发展。在这种情况下，企业需要加强劳动组织建设，通过对劳动组织进行管理来协调企业和劳动者之间的关系。劳动组织也需要明确自身的职能和作用，通过各方面的工作来搭建企业和劳动者之间的桥梁。而企业也可以通过对劳动组织的管理来对劳动者的心态进行把握，并且对于一些纠纷进行协商和解决，从而促进双方的和谐发展。所以说，一些并没有创建劳动组织的企业需要按照相关的法律法规，及时创建劳动组织，并对其进行有效的管理。
        结语
        对于电力企业来说，劳动用工和劳动组织管理是企业人力资源管理工作的重要组成内容对于企业的未来发展具有重要得影响，现代化企业发展结构应当是全面保障集体利益与个人利益，使员工和企业同呼吸共命运，共同促进企业地建设发展。
        参考文献：
        [1]钟焰.企业劳动用工与劳动组织管理中的问题与解决方法.企业改革与管理，2019（12）.
        [2]陈静波.浅析企业劳动用工与劳动组织管理中的问题与应对.科技经济导刊，2019（29）.
        [3]程艳.关于国有企业如何做好劳动用工与劳动组织管理的探讨.全国商情，2019（19）.