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摘要：随着我国市场经济的不断发展，企业之间的竞争日趋激烈。归根结底，企业之间的竞争是人才的竞争。因此，国内外企业开始更加重视人力资源的管理。合理的薪酬激励机制可以鼓励员工努力工作，增加工作收入。另一方面，它也可以扩大公司的销售业绩，这是公司的长期市场。所以薪酬管理作为企业中至关重要的一环，在企业整个薪酬管理过程中，是最高的一个台阶，是企业管理员工的捷径，也最有效的方法。本文将分析目前人力资源薪酬管理中存在的问题，并对其提出改进意见和建议。
关键词：企业人力资源薪酬管理问题对策
一、人力资源薪酬管理对企业的作用
1.有利于企业吸引并留住人才
人才是企业发展的源泉，大众对这一常识早有共识。综合对各类型企业人力资源部门的调研，我们发现，基于各方面的考量，薪酬是企业人才引进、人才培养、留住人才长效发展的一个重要因素。科学的薪酬管理有助于提高员工积极性，激发员工工作效能，留住核心人才，创造出新成果，同时也有利于吸引新的人才，为企业注入新鲜血液。
2.有利于企业对于成本的控制
在企业经营发展进程中，成本上升源自于多种因素，成本的上升使企业面临巨大压力，甚至可能达到不可挽回的地步。科学合理的人力资源薪酬管理，能够使企业制定的人才需求及安排策略更优化，规避人员安排不善，避免人力资源的浪费和价值流失，为企业开源节流。所以，企业不能忽视科学的人力资源薪酬管理对营运成本降低的影响。
二、企业人力资源薪酬管理存在的问题
1.激励机制不完善，绩效评价不合理
在企业薪酬管理中缺乏完善的激励机制，这样就会导致薪酬管理制度不完善，不利于人力资源管理工作正常进行。员工在工作的过程中感受不到鼓励，就无法激发其对工作的责任感和主观能动性，这样就不利于企业的发展。如果奖励公平，就会达到良好的激励效果，实现企业的发展目标。将薪酬管理与绩效相结合很有必要，尽管许多企业重视薪酬与工作绩效的结合，但在评价绩效时却不够完善，存在不合理之处，也不够公平。相应的评估内容与方法没有做到透明和公开，绩效考核指标不健全，考核和评价结果不够客观，不能如实反映员工的表现，这样就会导致薪酬制定不够合理。许多员工的薪酬不够灵活，也没有展示出激励效果；一些企业在进行绩效考核时甚至缺乏明确的标准和制度，考核带有很强的主观性，这样就会影响员工能力的发挥，甚至出现人才流失。
2.薪酬的设计合理性不足
当前，大多企业都会对薪酬的设计制定一系列相关制度，或请专业机构人士为企业“量身打造”，但或多或少存在一些问题。新员工入职薪酬制定方面，大多企业会要求员工提交银行工资流水，但由于不同企业薪酬发放方式存在差异，工资流水虽有参考性，但不能作为核心参考。例如，若员工的老东家在薪酬管理方面比较注重激励机制的作用，在薪酬结构上，薪酬收入向业绩倾斜，基础薪酬相对占比不大，绩效薪酬占比较高。这种现象的存在，导致新企业在对员工进行工资确定时，不能真正反映员工的真实薪酬水平，无法查询到员工的实际全部薪酬收入。此外，现有企业的薪酬管理大多不能与员工的能力、经验相匹配，制定的薪酬不能真实反映员工真正的价值创造能力。
3.福利项目达不到预期
通过调研发现，目前大部分企业的员工对他们的福利待遇都不满意，福利待遇没有普及到每个人。比如，一部分人有午餐补贴，而离家近的员工则没有，就目前的情况来看，企业员工的按照国家政策规定的福利待遇为五险一金，一些效益好的单位为了激励员工的积极性会有带薪休假或者安排员工每年进行健康体检。调研发现，销售人员情况不同，成家和未成家的员工对福利需求不同，男性和女性的员工对福利需求不同，年轻的和年老的员工对福利需求也不同等等，企业花费了成本和心思，却达不到预期目标，起不到激励作用，这也是薪酬设计最坏的情况之一。
三、加强企业人力资源薪酬管理的对策
1.完善人力资源薪酬管理激励机制
随着时代的发展，企业对员工要求的提高，员工对企业的需求也相应提高。为了激发员工工作的积极性，企业薪酬管理中应融合激励机制。一是实行绩效薪酬管理。用绩效理念指导薪酬管理工作，薪资水平与绩效挂钩，并设计完善的绩效考核体系。二是开展动态激励。对于高质量、高效率员工，给予一定奖励；对于低质低效员工，给予一定惩罚，使得综合薪酬能够与员工能力、态度等匹配，增强员工对自身及企业的认可。三是物质激励和精神激励相结合。人才作为企业发展的核心，随着需求层次的上升，激励不能仅局限于物质方面，要更加注重精神层面的关怀。将物质和精神结合，保障企业各领域工作的顺利推进，助力企业长远发展。
2.企业人力资源薪酬奖罚制度科学化
企业要适应社会发展的进度，制定科学有效的薪酬奖惩办法，奖惩制度的内容必须落实到每个细节。比如，员工应该为公司的利益支付多少工资，从损失中扣除多少工资奖金。当达到一定水平时，应给予一定评审措施，尽可能达到平衡和谐，充分调动员工的积极性和工作态度。每一种奖惩制度都要考虑奖惩的平衡。在具体实施过程中，必须落实具体的奖惩措施，使员工真正感受到奖惩，并为员工指明发展方向。此外，还应明确员工错误的范围，提出警告，最大限度地减少员工工作过程中的错误发生，为公司的长期发展注入新的活力，更好地促进企业的快速良性发展。
3.完善企业薪酬制度，落实薪酬激励政策
人力资源管理的最终的环节就是设计一个合理、有竞争力的薪酬体系，使员工的个人需求与企业的需求有机结合，达到调动员工的积极性。完成这一任务需要企业在人力资源管理中合理运用激励机制，让企业员工直接参加薪酬体系的评定，充分发挥员工主体的作用和员工的智慧，建立健全公司的薪酬管理体系，通过企业员工参与的方式，也有助于薪资制度的顺利实施。
结束语
综上所述，在知识经济背景下，企业人资管理部门应深刻意识到薪酬管理重要性，针对现行管理体系中存在的问题，在战略性管理理念的指导下，构建新型薪酬管理体系，通过引入先进信息技术、完善薪酬管理制度、加强薪酬会计核算等方式，使薪酬管理的作用和价值得到充分发挥，提高企业的市场竞争力，实现健康可持续发展。
参考文献
[1]邓娜.浅析企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策[J].商讯,2019 (28).
[2]吕源.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].人力资源,2019(16).