中国有色（沈阳）冶金机械有限公司 辽宁沈阳 110027
摘要：经济社会的发展中人力资源是十分重要的组成部分，国有企业推动着我国的经济进步，同时，对于国有企业来说，人才资源是企业极其重要的财富资源，对企业的发展有着重大的作用，因此对于企业的发展来说，需要人力资源来推动，所以如何提升人力资源管理，是国企必须重视的一个问题。本文简单分析了当前国企人力资源管理中存在的显著问题，并根据存在问题提出相应的解决对策。以此供相关人士参考和交流。
关键词：国企人力资源管理；问题；改进策略
引言
近年来，企业对自身在人力资源管理的经验上有了更加清晰的认识，他们已经意识到，自身与外企之间差异的根本来源不在于技术、资本以及规模，而在于企业内部的管理，在于怎样提升员工素质技能并如何有效地激发他们的潜能。知识经济时代，高素质的人力资源已成为企业的稀缺资源，只有通过有效完善的内部管理机制，才能吸引并培养对企业高度认同的高素质人才。
一、国企人力资源管理提升的重要性
企业内部人才结构是否健全，决定着企业的稳定发展。所以，国有企业必须从各方面加强企业高层对于人才的重视，并且不断加强对于已有员工的意识素质培养，从而促进企业的发展。不断的提升国企内部人力资源管理，有利于企业符合当代的发展趋势。目前的国企人力资源管理，仍然存在许多问题，阻碍了国有企业的健康发展。所以，国有企业必须根据企业的特性，你企业自身的角度去不断探究，如何有效地提升人力资源管理，从而使企业工作开展的质量得到提高
二、企业人力资源管理存在的问题分析
1.工作的深度分析不够
比如在激励方面，与其它企业类似，国有企业有盲目激励的情况。可能也是国企相互学习的结果，在看到其他企业的激励措施获得了很大的收获，就“依葫芦画瓢”。本来合理的借鉴是无可厚非的，但是不根据自己的实际情况出发复制粘贴到自己企业，这就是盲目的激励。我们要根据自己企业人才的需求，制定有效的激励，这样激励才会是正能量。激励的有效才能体现激励的意义所在。所以，我们首先要做的就是对本企业人才做全面的调查，将结果进行分析后再制定符合本企业的激励措施，进而将激励盲目性降至最小值。
2.人力资源管理观念比较落后
当前部分国企依然存在落后的人力资源管理观念，在改革期间没有做到与时俱进，落后于社会的经济发展。同时，部分国有企业没有重视人力资源管理工作，更多关注生产经营成本，没有认识到所有的经营活动均离不开人力的支持。除此之外，部分国有企业甚至将人力资源看作成本控制，人力资源虽然属于无形资本，但其与可见的物质成本不同，这便导致国企在管理期间更为看重成本控制，而忽视了劳动力的质量管理，以致出现人才流失问题，严重影响了国企的生产经营，形成恶性循环。
3.绩效考核及惩处机制存在不足
国企在员工绩效考核方面存在着许多问题，一味的追求员工平等，而忽略了员工之间绩效差距，国企不重视员工之间的绩效考核，会使员工产生错误观念，即无论做好做坏都没有差别，工作做得好没有好处，工作做的不好，也不会受到处罚，反而工作多作和出错会受到处罚，这样的观念大大的拉低了企业内部员工的工作积极性。另外，国企内部在惩处机制方面仍有不足，在奖励和惩处之间的差距越来越大，也带来了更多的矛盾。
4.管理不够灵活
在一部分的国企中人力资源管理的运用缺乏灵活性，并且缺少激励员工的相关体系。在国企中，有关人力资源管理成立为一个部门，以单独部门进行工作，这样具有独立性的相关工作，体现了人力资源管理在国企中的重要性，但是部门过于独立而忽略整体，反而会对企业的长远发展起到阻碍。
企业由上而下，必须成为整体，开展工作，必须紧密联系，而人力资源管理有关人才资源的调动和管理，过于独立，反而降低了工作效果，使企业的员工配置落后，并且缺乏了相关的激励体系，影响员工的工作积极性。
三、企业人力资源管理的提升对策
1.真正树立“以人为本”的管理思想
建立以员工为中心的理念，坚决遏制在工作生活中，员工关心的问题不能第一时间得不到解决的情况。倾听员工心声、及时归纳员工问题，允许企业职员发牢骚，允许员工倾诉自己的负面情绪，让员工把话讲出来，从而改善对员工最关心、最直接的问题，解决员工的难点、痛点、堵点。与此同时，由于沟通反馈渠道受阻，管理人员很难了解自己人才的基本状况，一些不合理实施激励体制的行为很难在短时间之内被发现并叫停。这就需要管理者进行大刀阔斧的改革，尤其是企业管理层要提供便捷的管理平台给那些具有高层次管理水平的人。同时，为了确保企业发展规划和人力资源管理活动能够和谐一致，就应制定企业的人力资源发展规划，做到为企业的稳定发展提供有效的人力资源。让改革成果真正惠及全体职工，把解决员工的问题放在改革的第一位，提升员工的幸福感和获得感。
2.加强人才培养的国际化战略
大型国企在新时期，必须清醒的意识到人才培养必须站在国际化战略高度。在积极引入国际优秀人才的同时，也要加强对本土人才的国际化培养。提升其外语交流水平、国际商务能力、国际法律意识等，使本土人才成长为能够为世界服务的国际化人才。同时，要加对他们做好必要的思想教育工作，使他们在自觉维护国家利益的前提下，爱岗敬业，随时可以加入到海外发展团队当中。与此时同要配套开发，外派人员的管理体系。对于长期驻个人员的管理要有明确而科学的管理与待遇规范，从而保进更多人员愿意走出国门，从事海外工作。
3.重视员工培训
国企需要不断地引进新型人才，才能顺应市场的发展，而在人力资源管理方面，必须重视员工的思想，首先，在招聘员工时，加强对于员工考核，思想过于传统和老套的员工应酌情考虑。其次是高层人员自身的进步，高层人员对于整体员工具有领导作用，所以必须与时俱进，能够发现新形势下国企的优势及劣势，找准企业步伐方向。企业内部的相关工作人员，要注重对员工的培训，加强员工的思想转变，摒弃老套观念，在新的社会形势下，接受新的公司理念和公司制度，进一步推动公司的发展。例如企业可以不定期的开展交流研讨会，或者企业高层定期的为员工提供培训的机会，鼓励员工进行培训，在员工积极性较差时，以一定的奖励手段鼓励员工进行培训，并对培训效果进行考核
4.建立公平有效的考核机制
国有企业应注意在考评者和员工之间建立人性化的沟通桥梁和反馈机制。心理学家马斯洛认为，人有很多层次的需求，被尊重的需求是最基本的需求之一，当这种需求得不到满足时，便不会产生更高层次的需求，所以，就缺乏更高的职业动力。为了能让员工真正的融入企业，管理者应该充分地理解和信任员工，这样员工才更乐意为企业创造更多的价值。如果员工从企业中得到了肯定和重视，便会努力实现自我价值，全身心地投入工作当中。
结束语
无论在哪个时代，企业的发展都必须以人才为基础，并且人才支持着企业顺应新时期的发展，所以，企业对于人才的需求在不断的扩大。我国市场经济的不断变化下，国有企业面临着更大的竞争，国企要想提高自身竞争力，就必须重视人才发展，从而将人才转换为动力，推动企业不断进步。
参考文献
[1]王晓黎.新时期提升国企人力资源管理水平的措施探讨[J].企业改革与管理，2019(05).
[2]刘正波.国有企业党建与人力资源管理的互动工作模式及其路径研究[J].企业改革与管理，2019(07).
[3] 黄晓宁.战略人力资源管理对我国企业的启示[J].人才资源开发，2019（5）：86-88.
[4]王铎.基于提升企业竞争力的国企人力资源管理策略[J].企业改革与管理，2018（12）：85+87.