摘要:企业在进行科研项目研究、健全管理运行制度、提高自主创新能力、构建技术交流合作平台等一系列科技活动中,应该充分发挥科技管理工作的重要作用,通过进一步强化科技管理,更新管理模式,来实现科技活动的目标,整体提高企业的科技管理水平。
关键词:科技管理;创新;项目管理
一、科技管理工作的具体做法
1.1 创新项目管理体制,完善有形化管理
1.1.1 制定全面的工作计划
科研项目。围绕大港油田天然气发展规划,充分考虑天然气集输、净化过程中可能遇到的技术障碍与技术需要,对全年的科技工作进行整体布局,来强调现场应用,分类部署的原则,明确项目各阶段的工作目标。技术储备项目应该上交对油田天然气开发具有指导作用的开发方案。制定出切实可行的企业运行策略,将全年计划分阶段完成。
1.1.2 项目过程管理
做好天然气集输、净化过程中的管理工作是完成目标的重要因素,不断加强项目进行中的管理工作,推进重要攻关课题的顺利开展,来突破核心技术的发展。
(1)严格审查开题设计,来保证项目建设能够有针对性的开展,确保研究思路的方向正确,为研究成果的有效性奠定基础。对工区之前工作经验的熟悉程度,是否需要对工区前期工作成果进行总结;了解当前工作的情况,对目前工作存在的技术难点的分析是否全面;制定的生产目标是否合理;工作任务的部署工作是否能够顺利进行;预期技术手段能否实现目标要求;工作人员的业务水平能否达到工作要求,是否满足项目管理需要等都是这个阶段应该考虑的问题。
(2)增强工作检查力度,督促各工作项目按照预期计划顺利进行。定期举行工作汇报活动,检查各项工作的进度,多进行各项目之间的沟通交流合作,及时交流各项目的科研成果,共同解决工作中遇到的问题,确保整体工程的顺利进行。项目的考察结果应该作为项目负责人和合作人业绩评估的重要依据。
(3)提高项目的验收标准,确保研究成果的质量问题。保证做到项目的研究结果符合前期合同规定的技术标准;现场应用能够达到预期目的;过程中提出的认识、理念等都应该具有充分的科学依据,并确实对施工作业具有指导作用;同时反映工作成果的各项数据,图表等内容必须做到齐全、规范、精确,符合相关的各项要求。
1.1.3 制定考核、奖惩机制
定期举行工作成果考核活动,坚持实施考核结果与工作监管并重的方针,将技术创新与科技工作的监管工作归纳到企业和项目负责人的工作质量测评中去,经过严格的审核,明确的奖惩制度,切实推进科技项目的高效发展。
(1)自身考核。对项目进行分领域审核,从各部门的交流频率、运行结果合格率、研究成果实用性、研究创新程度、对项目资料的了解情况的5个角度来对项目成果进行评价,并判断出优秀、良好、一般、较差四个等级。上述考核结果直接与项目的补贴标准挂钩。
(2)合作方考核。对于一些项目的合作方,要从开题设计的可行性、现场施工的出勤率、工作中的交流情况、服务水平和研究成果质量、实际使用情况等方面来进行工程审核,并将最后的考核结果作为日后选择合作伙伴的重要依据。考核成绩较低的企业单位将不再纳入合作范围,进而保证科研成果及产品的质量。
(3)激励机制。企业每年都应拿出丰厚的奖金来鼓励技术人员、管理人员进行交流创新。要对科研过程做出过突出贡献的工作人员设立专项基金奖励。
1.2 提高企业整体科研能力
针对限制天然气集输、净化过程中的难点问题,开展专门的技术交流培训课程,开阔技术人员的视野,满足油气市场不断上升的需求。吸收先进油气田企业的技术手段和管理模式,探寻天然气业务中面临难题的解决方案,提高企业内部技术人员的专业能力,从而达到提升企业整体实力的目标。
在专业技能培养方面,采用“走出去,引进来”的方针,分阶段、有目的地引导技术人员完成培训课程,定期组织天然气集输、净化处理专业技术培训讲座活动,内容应涵盖天然气处理所用到的各项技术,全面引导技术人员开展科技创新工作。
1.3 提高员工创新能力
当今社会,无论在什么领域只要拥有项目的核心专利技术就拥有了该领域主动权。知识产权不仅能够体现一个企业内部员工的专业水平和创新能力,还能够展示出企业在行业内的竞争优势。所以,增强员工对于知识产权的保护意识、提升工作人员的创新能力、研发具有市场竞争力的天然气相关技术是一个企业能够持续发展的重要因素。
为了提高全体后工作人员的专业素质和创新水平,更好的为天然气业务贡献力量,企业应该加大对知识产权保护力度。采用专家培训与自我培训相结合的方式,使员工进一步掌握知识产权相关的知识与法律条款,规范技术专利申报流程,培养技术人员的超前意识,提前抓住技术创新的趋势,增强员工开拓创新、推进技术革新的能力。
二、存在的问题及今后工作方向
(1)自主创新能力不足,主要表现在油气田的勘探开发中一些重要环节的集成度不高,整体技术优化设计还需要进一步完善,没有企业特色的技术手段,原创性技术手段的研究相对薄弱,企业的科技优势得不到充分展现。
(2)工程技术科技资源还需要不断进行优化改良,大部分科研部门、技术人员将主要的精力全部投入到施工现场的管理工作中,而忽略了技术的研究工作,导致专业技术水平较低。
(3)技术创新的研究成果实用性不高,侧面反映出工作人员对待创新的态度不积极,对研究成果的经验总结和实际应用的能力不足。
(4)企业行进一步完善科技管理工作的体制模式,着重考虑整改良项目的成果考核体系,调整奖惩制度,对项目做出突出贡献的创新型技术人员给予一定的物质奖励,审核成绩较差的员工也要做出相应的惩罚,实现企业的有形化管理。
(5)进一步加强项目的量化管理,部分科研项目的研究成果并不符当前天然气业务的技术要求,科研成果不能及时解决施工现场中发生的问题,延误了工作中的成果转换,拖延了施工周期,进而造成人力物力等方面不必要的浪费。
(6)科研团队缺乏专业的技术人员,特别是缺少专业能力强的领导人员。所以,企业还需要进一步加强科研队伍的建设工作,建立有效的成果奖励制度,加大技术创新激励力度,充分调动技术人员创新的积极性。
结束语
企业领导加强对技术创新发展重视程度,工作人员就会逐渐形成创新意识,营造出良好的创新环境,也就具备了开展创新工作的实践条件,就可能获得工作中更大的成功。工作过程管理是科研项目能够顺利进行的关键,全面分析开题设计的可行性,明确天然气业务中所使用的关键技术和整体思路,为最终工作目标的目标奠定良好的基础。提高项目考核标准是提升项目质量的重要手段,严格把控与管理是实现工作目标的关键。定时开展业务交流合作活动,努力为技术创新工作者营造一个良好的工作环境,不断提高技术人员的专业水平,搭建一个工作人员能够充分利用并不断学习进步的知识平台,这也是提升企业整体竞争力的重要途径。
参考文献:
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