摘要:在社会发展的新时期,建筑工程的质量以及效率影响着我们社会进步和人民满意程度。社会经济高速发展只有不断提高建筑工程项目的管理水平,才能够更好的满足人民需求。如何提高建筑工程管理项目的进步,是需要我们进一步探讨的问题。只有不断的创新工程管理的方法,才能够提高工程管理水平,需要我们进一步探讨如何创新工程管理方法。
关键词:建筑工程;管理项目;重要性;创新
引言
随着经济社会的不断发展,我国在建筑行业上取得令人瞩目的成就,同时建筑工程的发展也满足了人们日常生活需求,要使得建筑工程更好的发展,我们就要认识到建筑工程项目管理的重要性。充分发挥建筑工程,提高人民生活质量,推进社会发展的积极作用。但建筑工程项目在发展的过程当中还存在一些问题,有待解决,本文将进一步探讨建筑工程项目,管理的重要意义以及创新方法。
1建筑工程管理的重要性分析
1.1促进各项资源的优化
建筑工程管理贯穿于整个建筑工程施工建设过程,通过管理工作的开展将企业内部的各项资源充分利用起来,从而让建筑工程施工建设能够按照计划有序进行,在规定的时间内完成。与此同时,在科学规范的建筑工程管理之下,建筑企业能够将人力、物力等资源进行统一的协调分配,建立完善的规章制度,提高对企业内部资源的综合利用率,更好的调动企业员工的工作积极性,从而实现资源的最优化配置。
1.2提高建筑施工的效率和质量
在建筑工程施工建设中较容易受到外部因素的干扰,对施工质量、施工安全以及施工进度造成较大的影响,而加强建筑工程的施工管理工作能够对这些外部影响因素进行有效的控制,从而让建筑工程施工建设能够顺利的进行,提高建筑工程的施工效率和施工质量。
1.3促进建筑工程施工成本的管控
建筑工程管理工作的开展,能够对招投标、施工设计、施工建设、竣工验收等过程进行有效的管理,帮助约束和管理每个过程的施工成本,实现建筑工程的全过程造价管理与控制。
科学有效的管理可以保证,建筑工程企业在施工的过程当中不再偷工减料、以次充好,而是通过建筑工程当中的技术创新、材料创新、施工方法的创新,来达到节约成本的目的,以提高经济效益。通过有效的工程项目管理,能够不断的实现建筑行业的健康有序发展,同时能够满足社会以及多方面对于建筑工程质量的要求。建筑工程项目科学的管理也有利于保证建筑施工人员的人身安全为建筑施工人员提供安全的工作环境。同时在整个施工过程当中也能够减少环境污染,减少噪音污染,减少对施工周围居民生活环境的影响。
2建筑工程项目管理中存在的问题
新形势下社会发展以及人民生活水平提高,建筑行业也得到了较快的发展,但是在发展的过程当中,不可避免的出现了一系列的问题,从而影响到建筑行业的发展速度以及质量。企业的最终目的是为了经济效益,在整个建筑行业发展的过程当中,建筑企业把企业效益放在第一位,一切朝“钱”看的思想使得建筑项目质量不高,企业采用偷工减料,以好充次方式来降低生产成本,达到提高经济效益的目的,这种做法严重影响了建筑工程质量,对我国人民的生命财产安全造成了一定的威胁。此外,我国工程造价水平落后。由于我国建筑工程发展起步较晚,在技术上与发达国家存在着一定的差距,而现在的建筑工程领域,对造价认识不清,使得造价的发展跟不上整个行业的发展速度。我国科技水平虽然得到了较快的发展,并将科技技术运用到各行各业当中。但是,科学技术的发展并没有真正的运用到建筑工程项目当中,建筑工程项目依然采用传统的人工管理,这种管理方式严重影响了我国建筑行业的发展。
3建筑工程项目管理的创新方法
3.1建立完善的管理体系,加强行业监督
为了促进我国建筑行业的健康发展,首先我们需要建立完善的行业监督体系,只有建立完善的监督体系,整个建筑工程管理工作才能够做到有章可循,为建筑工程项目的发展提供保障。行业监督体系的建立需要多部门积极参与,其中包括管理部门和各级建筑企业共同制定行业管理规章制度。管理规章制度的建立,首先要符合社会发展需要,也要符合国情,在制定的过程当中要充分考虑我国建筑行业发展现状,制定符合当下需求的管理制度和管理规范。各部门以及各企业要共同探讨制定内容,内容必须详尽,不能够给出一个笼统大概的理论,将建筑工程项目中的每一项、每一方面、每一个步骤都要考虑到体系中,对每一级的管理要严格要求,按规定执行,避免在出现问题时出现推卸责任的状况。
3.2转变建筑行业整体观念,加强信息化的应用
新时代背景下,传统企业要想得到长足发展,必须要转变传统的管理理念。在建筑项目管理的过程当中,采用新知识新技术来达到科学管理的目的。对于建筑工作人员,要不断的学习,建筑管理中的新思想,转变工作态度,运用高新技术,通过信息化的管理了解建筑施工中的相关数据,以及各项指标,更好的安排建筑工程项目施工,从而不断提高建筑工程项目管理的效率。通过信息技术对数据进行分析,来了解施工当中所需材料的价格,以及对未来价格变动进行预测,更好的做好工程造价管理,避免因造价而带来的重大损失,节约成本,提高经济效益。
3.3加强建筑行业参与者的整体素质
建筑行业的发展离不开各种工作人员的积极努力配合同时,工作人员的素质也是关系到建筑工程发展的关键因素。企业用人单位要积极的组织建筑工作人员进行培训,了解先进的建筑知识,同时不断更新自己的知识储备,提高自己工作能力。建筑工程管理部门要聘请具有专业知识的工作人员参与到工作当中,同时还需要具有一定的工作经验,从根本上来改变,工作人员素质不高的现状。同时,要加强福利政策,良好的福利制度有利于激发工作人员工作积极性,更好的投入到整个工作当中。
4结语
随着我国经济不断进步,建筑行业作为国家经济的支柱型行业逐渐呈现出多元化发展趋势,这为当前建筑工程管理工作带来了前所未有的机遇和挑战。建筑工程管理涉及到成本控制管理、质量控制管理和施工安全管理等多个方面,创新建筑工程管理方法有利于提高建筑工程质量,对建筑行业未来发展具有重要推动作用。
社会不断发展进步,科学技术水平突飞猛进,这对我国建筑工程项目管理提出了更高的要求,这是社会发展的必然也是时代的需求,我们要不断的紧跟时代发展步伐,从根源上发现建筑工程项目管理中所存在的问题,积极寻求方法来解决问题更好的推动建筑工程的发展,推动我国建筑工程事业走向国际。
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