摘要:棚户区的拆迁、安置房的建设、房地产的兴起都是市场经济大环境下,人们为了追求更好的生活方式,使得建筑业蓬勃发展,也促使一些开发商拥有富足资产。但是建筑工程的管理者素质参差不齐,工程质量的好坏着实让人担心,依法建设,有效监管工程施工中的每个环节,加强团队管理,是促进建筑工程管理良性循环的重要方法。
关键词:建筑工程管理;问题;解决对策
引言
建筑工程在市场经济的推动下,得到了较好的发展,人们对建筑工程质量也有了更高的要求。这种情况下,需要建筑工程项目的负责人,认真对待自身的管理工作,必须从实际情况出发,做好相应的管理工作。
1建筑工程施工管理模式创新的意义
能够满足企业自身发展的需求。面对竞争日益激烈的社会发展形势,建筑工程施工管理模式创新是必然选择,需要我们不断地学习和深入研究,不断创新与完善企业的管理模式。建筑工程施工管理模式创新可以提升企业自身在建筑行业的竞争力,使企业快速发展和壮大,同时健全相关的规章制度,企业的发展战略才能得到落实。随着我国社会经济的快速发展和人们生活水平的不断提升,人们对工作住房与居住质量要求越来越高。建筑施工企业要想顺利实现工程目标,就必须要创新工程施工管理方模式,积极使用先进的管理技术,才能满足科学化管理的需求。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1建筑工程管理机制有待加强
建筑工程管理的顺利实施,必须要有一套完整的管理机制及管理秩序,以确保建筑工程可以有序开展。但是现阶段一些建筑企业的建筑工程管理还存在一些问题,如没有健全的管理机制等。建筑企业对建筑工程管理的不重视,管理人员数量呈逐年递减的趋势,一个管理人员担任多个职务,工作量很大,经常发生管理人员工作落实不到位等情况,管理人员的作用无法得到充分发挥。
2.2管理理念与模式落后
管理理念和管理制度是企业管理工作的关键部门,管理工作的实质就是落实管理理念。但是如今我国建筑施工企业的管理理念与模式严重滞后于时代和市场发展的步伐,多数企业依然使用计划经济时代的管理模式,方法非常落后,不能满足目前市场环境下企业发展对管理工作的真正需求,而且传统的建筑工程管理方法也无法全面掌握和管理工程施工涉及的各个环节。此外,建筑施工项目当中各个部门间配合比较混乱,企业也无法及时、准确地获取施工过程当中的动态信息,不利于管理者正确决策。
2.3工程管理形态的不合理
目前我国建筑行业存在诸多问题,尤为突出的问题体现在管理制度方面,这一问题有待改进。工程未达到预期效果的的原因之一就是以工程承包企业为总指挥进行领导以施工部门为主的劳务工作的传统工作模式,同时我国的大多数务工人员的文化教育水平相对不高,并不能在建筑工作中发现问题提出问题,由于建筑行业的特殊性专业性所需要的大多数是一些具有专业知识的专业人士来发现并解决问题,这样才能达到专业、高效、合理、科学规范的标准,从而可以避免由于工作模式不合理所导致的工作效率低下等情况的发生。
2.4建筑工程管理的规范性不足
目前,建筑行业发展速度非常快,但建筑工程制度及法规等不够完善,跟不上建筑行业发展步伐的情况,成为行业中最突出的问题。管理制度的不完善严重影响了工程的进度,使建筑工程不能有条不紊地开展。我国建筑行业的管理不够规范,存在很大的漏洞,在管理上起不到约束和管控的作用,已不能适应现代社会建筑工程的管理。
同时,建筑工程管理没有完善和健全的管理模式和方法,严重阻碍了建筑工程管理工作的顺利实施。
3建筑工程施工管理问题的解决对策
3.1健全相关规章制度
如果要解决建筑工程管理中存在的问题,首先要让制度更加健全,提高工程管理的整体水平,优化相关配置,按照具体情况制订更加有效的制度,使相关设备能够合理使用,还应该保障项目管理的更加有序地进行,做到严格按照国家的法律法规的要求进行管理。
3.2创新管理体系
建筑施工企业要想保证工程能够更好地适应现代社会发展的需求,就必须要创新管理体系。首先,创新施工管理制度。建筑施工企业制订相关规章制度的时候,需要保证制度具备科学性和现代性特征,只有这样的制度才能满足时代发展的需求。施工管理制度必须要有明确的职责分工和合理清楚的岗位设置,不断改进工程项目管理期间存在的各种不足,严格监督各项制度的执行情况,提升企业管理能力和水平。其次,创新人员管理方法。采取各种有效措施保证员工的积极性与自觉性,全面提升工作人员的综合素养。施工之前必须做好安全教育工作,增强其安全意识。另外也要加强专业知识培训,保证其具备过硬的专业知识和技能,才能确保施工安全,更好地提升工程效率和质量。最后,加强对施工材料的管理。施工材料质量是工程质量的基础。创新管理体制的过程当中,管理人员也必修高度重视施工材料的管理,严格把关材料质量,禁止不合格的材料流入施工现场,施工中过程当中要严格验收,防止出现偷工减料的问题。所以,必须要严格检验材料质量,完善现场材料管理制度,才能保证施工顺利进行。
3.3人员控制
对人员进行控制即指对那些所有参与到该施工工程中额组织和人员进行高效调配,只有做好对相关人员的控制和管理,才有可能使得施工环节有序开展,保证施工的质量目标。其主要原因在于,房屋的建设工程当中,操作人员的个人素质对工程质量起到至关重要的作用,假如技术人员出现了技术瑕疵或违规操作,就很容易造成房屋建设工程质量不过关的现象。对此,相关部门应该进一步加强对有关人员的控制管理,选择最适合的人加入到施工工作中,同时建立健全一套完备的管理制度,使得施工工作有条不紊地开展。
3.4加强施工团队的管理工作
综合素质极强的施工团队可以使整个建筑工程的质量提升一个档次,如果一个施工团队的管理意识薄弱,缺乏团队合作的精神,团队人员总是调动,那么整个施工团队的人员之间相互缺乏默契,就会使得团队的工作效率降低。其实有序的团队精神可以通过管理手段培养出来。团队管理包括以下几个步骤:建立合理的管理理念、实施管理制度、加强技能培训和考核、严格按照制度进行管理。
结束语
工程管理是建筑工程的重要组成部分,通过分析得出工程管理的现状并不是十分乐观,但是加强企业对工程管理的重视度,并对建筑工程管理中遇到的问题采取措施,攻克工程管理中遇到的各方面难题,是保证建筑工程高质量的重要手段。
参考文献:
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作者简介:茆玉立(1982.10-)女,安徽芜湖市,汉,芜湖市弋江区城市建设管理服务中心.研究方向:建筑工程。