摘要:随着市场经济转变,建筑行业的经济占比和社会地位逐渐提升,单个工程项目的施工规模也在不断的扩大。与之而来的是施工环境的逐渐复杂化,同时随着高层建筑、绿色建筑的推广,对施工技术的要求也越发严格。因此,建筑企业为保证工程施工过程更加顺利,需要高度重视施工管理工作。并根据具体的工程项目要求,就管理体系以及具体的方式方法进行创新。
关键词:建筑工程管理;施工管理;应用研究
1引言
现代建筑行业呈现多元化发展趋势,但业界对工程质量与安全依旧保持着严格的考核标准,这体现了建筑工程管理的核心思想。“现场施工”是工程建设的主要内容,对工程管理改革及调控具有指导作用,注重现场施工管理是工程建设的重点。因此,施工单位要结合现场施工作业情况,提出切实可行的工程管理决策,确保项目施工达到预定要求。
2关于项目管理法的论述
项目管理法就是由项目经理担任决策者和担任者,安排和管理施工进程,对施工人员进行合理的分配,尽心竭力加快工程进展,缩短工期,在规则时间内完成项目施工,-起要保证工程质量到达建筑标准。项目管理法适用于全部建筑工程,但关于不-一样的工程,项目经理要学会依据工程特色做出合理预测,对工程进展、质量指标和本钱操控进行辅导,催促各个部门高效运作,前进施工功率和质量。项目管理法能够推进建筑工程有用运转,担任人也能对其进行科学的管理。
3现阶段建筑工程施工管理中存在的问题
3.1信息化的管理手段利用不充分
信息化技能的不断更新,关于建筑行业的战略部署拟定与调整产生了活跃的影响,拓宽了建筑工程施工进程中的作业思路。可是,某些建筑工程施工中有关的担任人关于信息化技能的把握不充沛,实际作业打开中关于信息化管理方式的注重程度不行,在施工现场管理中没有安装智能化的监控设备,影响了工程施工方案的有用打开。一起,在建筑工程施工中没有合理地选用信息化管理方式,也对工程的经济效益及施工质量造成了较大的影响。
3.2管理人员对危机管理意识的重视程度不够
在建筑活动当中如何有效地引入危机管理意识,建筑管理人员对其重视程度是关键,然而在一-些建筑施工单位当中,管理人员并没有对危机管理意识加以高度重视,这就导致了危机管理意识在建筑活动当中的应用范围较窄,不利于建筑工程的质量提高,从而影响建筑企业市场地位的提高。
3.3现场施工管理制度不健全
在建设工程以及企业建设与施工现场相关方面,现场施工管理制度是不够规范的,有关现场施工管理制度还存在着很多的问题,需要优化解决。由于不具规范性的管理制度在实施现场的运用,自然是难以形成规范、科学化的管理模式,有碍于各施工企业更加有效地进行现场施工管理工作。
4施工管理工作在建筑工程中的应用
4.1加强工程项目进度控制管理
城市现代化建设过程中建筑企业得到了广阔的发展空间,但同时也为建筑工程的管理工作带来了严峻考验,涉及到的机械设备、环境、材料以及工作人员等的管理范围也在不断扩大,加大了管理难度,企业为了使项目工程顺利进行,需要进行全方面的协调和准备工作,并根据实际情况制定或者调整工作计划安排,避免因为某些可能相互影响的因素而导致工期延滞。
4.2加强项目管理的监督
项目管理在建筑工程管理中的使用,也许存在管理不合理的疑问,下降管理功率。所以,管理人员有必要加强项目管理的监督,对前进项目管理功率发挥着活跃的效果。首要,在项目管理作业中,管理人员也许未能全部遵循和执行管理观念和有用打开管理作业,在- -定程度上下降管理作业功率。而在监督作业的辅导下,管理人员能够深入打开作业,对前进项目管理作业功率有主要影响。其次,在项目监督作业中,监督人员能够对项目管理方式、不标准做法等方面进行有用监督,有助于推进建筑工程公司项目管理作业的深入打开。
4.3推动科学技术的进步
在建筑施工管理中应用质量目标管理方式,加强对质量状态的控制,对于科学技术的进步具有推动作用。很多实践表明,领先的科学技能关于保证质量方针管理的实现起着主要效果,相反,质量方针管理的各项请求一起也推进与推进科学技能的进一- 步开展。施工技能中使用领先的科学技能,有利于提高施工管理的水平,推进与推进工程施工质量的提高,进而塑造出高质量的品牌工程,为建筑公司的开展发明更加丰盛的经济效益,提高建筑公司的商场竞争力。
4.4人员管理
在施工安排、施工人员、施工管理装备等方面的精细化管理理念应当包括如下方法:①进行施工部队的挑选,并进行管理的加强。假如相应的部队具有精细化管理的理念,也就能够保证施工方面的质量,使部队素质得以提高,进-一步保证操控相应的工程本钱。②项目经理能够进行常识储备粮的提高,使专业技能水平得到提高。项目经理应当及时进行建筑施工现场的巡视,并且活跃的进行考虑,到现场打开相应的监督作业,及时处理以及发现相应的疑问。
4.5施工合同管理
在签订合同时,应当充分分析合同内容,主要为检查其中是否存在漏洞,合理解释争议款项,然后根据合同风险制定合理的对策。②编制工程计划,管理施工目标。项目经理人应合理安排工程进度计划、施工材料、施工设备、人员配置以及资金规划,然后结合编制的工程计划,制定相应的管理目标,将目标逐层细化,落实到个人。③施工图纸管理。主要是指根据合同检查施工图纸,确保其不存在差错。在此过程中,应重视图纸的管理,并且还需经过严格的自审、互审、会审以及设计技术交底等流程,组织施工人员学习施工图纸,掌握建筑工程的特点及设计师意图,以确保图纸的可行性。
5结语
建筑工程的开展是需求对施工进行管理才干够顺利进行的。可是如今施工管理中还存在一-些疑问,这些疑问使得全部建筑工程不能得到杰出的开展,因而这就需求对建筑工程中的施工管理进行一个有用的剖析,并依据剖析结果对其本身存在的疑问进行有用的操控办法,只要这么才干推进中国的建筑工程得到更好的开展。
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