摘要:为了进一步加强工程自身建设的成效,而且还要保证工程自身的持续性发展,这就广大企业必须做好建筑工程造价管理工作。这不仅能够保证工程自身建设时候的有效资金流动,还能够对工程的经济效益起到积极的作用,保证工程的有效建设和发展。因而,下文将先分析了建筑工程造价管理现状,随后就其优化措施展开探讨。
关键词:建筑工程;造价管理;问题;优化措施
1 建筑工程造价管理存在的问题分析
1.1 招标管控的问题
建筑工程在进行招标的过程中,要想保证工程的品质,相关的招标部门就会对投标的价格进行相应的提升,然而对于竞标部门来说就会在竞标的时候产生很多恶劣的措施促使其竞标成功,这就导致公平程度的下降。比如,在竞标的时候,很多竞标实力相对较大的企业无法正面对自身进行合理的评价,这就促使在竞标的时候失败,反而很多实力相对比较单薄的企业为了竞标成功就采用违背规则的防范进行竞标,导致招标部门的经济效益下降。
1.2 合同制定不够完善
在工程建设之前,大部分企业都会进行合同的制定与签订,很多企业在进行合同制定的过程中都没有对材料以及人工的价格进行合理的确定,这就导致在工程进行建设的时候产生问题。而且在工程建设过程中还会产生变更的问题,这些问题在合同中都没有很好的体现,促使在建设过程中由于价格的问题产生争执。
1.3 对造价管理不够重视
在工程管控的过程中,相关造价管理工作者对于其工作的重视程度没有正确的认识,也没有意识到造价自身对于工程的影响,进而促使工程成本的增大。而且,对于其自身来说,这样不仅会大量浪费成本,还会影响工程的整体经济效益。
1.4 规划设计变更以及现场签证的变化
在对工程进行设计变更以及现场签证的前期工作中,对造价的预算已经进行了相应的规划,不过有所区别的是此项预算对于建设过程中所产生的突发性的变更没有进行合理的规划,只能进行参考。如果一旦发生现场的变化,就会对预算产生一定的扰乱作用,导致时效的降低,提升工程的成本。
2 建筑工程造价的影响因素
2.1 各阶段施工因素
在整个工程建设的整体过程中,无论是从规划设计以及建设阶段以及竣工时人们的投资以及材料设备的投资都是很大的资金流,而且对于造价来说也会有所影响,而且这些预算都不是一成不变的,会产生一定的变化,在施工现场会由于其自身施工的变化而产生造价的变化。比如:对于前期规划设计方案来说,如果没办法实施,就要对其进行相应的改善,其规划设计的材料以及设备的更换等等,都会对整个工程的造价产生各种各样的影响,材料造价的影响相对较大,因此,对于工程的规划以及施工和竣工的各个阶段都要严格把控造价,以免产生不必要的问题。
2.2 相关建设工作者以及管控工作者的专业素质因素
工程项目建设数量和规模不断扩大,为了保证工程项目的顺利建设,工程项目建设队伍不得不进行人员的扩编,因为工程建设施工队伍的管理体系还不完善,导致工程项目建设以及工程造价管理队伍的人员素质偏低,直接影响着工程项目建设成本管理的效果实现。工程项目建设过程的,建设人员的素质能力不够,会直接影响到工程项目的建设成本控制,加上工程造价人员的专业能力不够,导致很多工程项目建设的造价管理最终成为一种形式。
3 建筑工程造价管理现状与优化措施
3.1 工程投资决策过程中的应对策略
在工程投资决策的过程中,应将造价管理所需的基础资料准备好,对资料进行准确、详实地收集、整理,不管是材料的价格还是电路、水路的状况,都要对其进行细致入微的调查与分析,并且要保证这些用于决策工程投资信息的可靠性与真实性。与此同时,为了避免盲目性投资情况的出现,应实行集体决策的规则与制度,使工程的相关人员与相关部门都能主动积极地参与到工程的技术论证中去,发表各自的见解与意见,这不但能够得到较好的经济收益,而且有利于其发展的可持续性。
3.2 工程规划招标的管控
在工程规划的时候,要对规划过程中非常重要的施工程序进行严格的把控,主要就是对其工程的技术经济发展的标准进行有效的掌握,而且还要把相关的规划工作者自身的工作热情进行相应的调动,保证在规划设计招标过程中的标准体系进行有效的发展以及落实,并且还要在各个流程中进行有效的管控,保证招标方案稳定有序的科学规划。除此之外,还要对造价实施限额设计的应用,对规划的相关内容进行有效的定量分析,规划设计的费用进行相应的改善,还要对相关的奖惩制度体系进行有效的建立和完善,避免在工程施工过程中由于工程的变化而产生的不必要的问题。工程在规划和招标的时候,还要对招标的相关文件进行合理的编制和管控,对相关的中介部门进行有效的管控,保证其在进行文件编辑的过程中能够充分明确自身的责任。在招标的前期工作进行有效的管控,而且还要在招标过程中以及后期工作中进行有效的管控。
3.3 保证动态的有效管控
要想保证整个工程造价动态的有效管控,就要保证在各个阶段进行科学的管理。无论是从其规划设计或者是建设过程以及竣工完成以后都要进行造价的科学管理。对于决策过程中,相关管控工作者要对其工程进行有效的规划,对工程的可实施性进行有效的落实,并且进行工程预算的有效计算,假如无法对需求有效满足的时候,就要对其建设的方案合理的分析和改善,保证工程品质以及经济效益为主要条件,对建设的过程进行有效的把控。在规划设计的过程中,相关的工作者要与标准体系相互结合,而且还要保证造价的合理规划,首先要保证工程的品质,其次要保证成本的有效降低,把造价成本科学的管理。在工程建设的过程中,这是整个造价管理非常重要的一个环节,相关的管控工作者要对其数据进行有效的记录和搜集,保证材料和设备采购的合理性,而且还要防止成本预算的过高,针对突发状况要进行应急措施的落实。对于竣工的过程来说,要对工程的品质进行有效的把控,除此之外还要对工程的成本进行合理的结算,相关工作者要对造价成本进行有效核算,而且还要与合同进行对照,避免问题发生。
3.4 竣工过程中的结算把控
对于工程的竣工来说,要想保证造价管理的合理性,首先就要对其实施有效的管理措施。在工程进行商谈的过程中要有效的把控,在工程的承包部门有需求需要索赔的过程中也要进行相应的严密审查,把材料的购买以及加工过程都要进行严格的把控。对于建设部门来说,在建设过程中所产生的工程变更,要对其签证管控体系进行有效的查看和落实,将责任有效的落实,防止随意的改变。在结算的时候,也要合理的把控,相关的工作者要对合同进行进一步的研究,保证各个发票和资料的真实有效性,提升自身的专业素养,并且还要加强造价咨询部门的专业水准,促使工程造价管理的科学性。
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