摘要:在新时期环境下,国家对交通网络建设十分重视,而路桥工程作为交通网络建设的重要部分,越来越多的路桥工程投入到了建设中。在路桥工程建设中,施工管理对保证工程质量和进度等有重要意义,但由于受到诸多因素的影响,路桥施工管理还存在很多问题,这就需要全面掌握路桥施工管理的要点,并积极采取有效的措施提高施工管理的水平,这也是路桥工程建设中需要一直重视的内容。
关键词:市政路桥;施工管理;要点
1 路桥施工特点
路桥工程的施工和一般的路桥工程存在很大区别,路桥工程的位置存在特殊性,一般其工程地理环境以及气候环境等较为恶劣,这对路桥构造和外观的设计等提出了更高的要求,比如河流跨度对路桥稳固性要求高(见图1)。同时,路桥呈现出不能移动和产品固定性等特点,和其它路桥工程比较对安全性的要求更高,若设计和施工中存在不合理可能会导致人员伤亡以及工程损失增加,这对工程管理也造成了考验。另外,路桥工程施工周期较长且跨度较大,路桥施工一般超过1年,甚至长达好几年,因为存在过长的工期,增加了工程施工和施工管理工作的风险。
2 路桥施工管理的要点
2.1 加强工程施工质量监督
在路桥施工过程中,针对项目施工监督工作的开展,主要由监理总工程师的领导下,由质量控制工程师,或者现场监理工程师来具体执行。监理工程师在实际的工作过程中,要深入到施工现场进行审查,督促施工单位将质量管理相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度落实到位。此外,在实际的监督过程中,根据相关方面的要求,以及现场监理工作开展的实际情况,制定完善的监理目标,确保监督工作得到科学落实,制定完善的监控制度,使得现场监督工作良好的制度保障,力求做到施工质量监理个的正规化。在保证当前工作的基础上,还需要对施工组织设计进行严格的审查,严格审查材料的质量,使其达到相关标准要求,杜绝质量事故的发生。
2.2 路桥项目施工安全管理
在路桥项目施工过程中,要落实好项目施工安全管理工作,加强现场员工安全教育,增强相关人员的安全意识。在施工安全管理过程中,相关负责人要根据现场实际情况,定期对相关人员进行专业培训,具体培训内容主要以安全教育为主,并且要保证这种培训工作得到长期进行,增强相关人员的防范意识,提高现场整个安全水平。此外,要实现安全教育灵活多样性,确保安全管理工作得到有效的开展,并且能够在路桥施工各环节得到科学落实。在实际的培训过程中,可不断丰富培训的渠道,可聘请专家进行授课,达到安全教育培训的目的。同时,还需要针对实际培训的结果,制定完善的考核制度,定期对相关人员进行专业考核,没有顺利通过考核的人员不得上岗。总而言之,只有员工的安全教育意识得到增强,才能够更好的保证其此项工作的顺利开展。
2.3 强化路桥项目施工进度管理
路桥工程企业在经营管理中,通过对工程进度控制,有助于增强其项目管理水平,同时也会影响着企业的信誉,对于企业的发展有着极其重要的影响。鉴于此,要给予进度控制足够的重视,通过强化施工进度控制,有助于保证项目保质保量完成。在进度管理过程中,通常可从经济、管理、技术、组织等方面着手,同时要根据项目的特点、规模等,有针对性的制定相关制度,以保证目标的实现,强化对工程进度的控制,提高企业的项目管理水平。
3 路桥施工管理的改进措施
3.1 加强管理人员的观念和理念更新
为了确保路桥施工的管理工作顺利开展,管理人员的观念和理念更新是工作开展的前提,只有管理人员及时更新观念,才能更好地促进施工管理工作高质高效落实与完成。
首先,要让管理人员充分认识到现代化管理方式的必要性与重要性,让他们认识到自身的不足,并主动和积极参与到对现代化管理理论与知识的学习中。其次,可以定期开展一些活动,如现代化管理培训、党建工作等,来针对性提升管理人员的专业素质和综合能力,使他们具有良好的工作作风。再次,要对市场实施调查,对涉及到管理新技术和新方法要进行收集、整理与分析,且把其分享或者传授给管理人员,使他们不断提升自身工作能力和工作素质,从而更好地开展管理工作。
3.2 制定完善的施工计划
为了保证路桥施工项目管理水平得到提高,则需要制定完善的施工计划。具体包括:(1)检查设计方案是否科学合理:在方案的设计过程中,设计单位是否按照相关要求进行方案设计,设计意图是否符合周边地理环境,以及方案是否具有一定的可行性;(2)根据设计方案,以及业务给定的现场条件等,有针对性的执行路桥施工设计方案,编制科学合理的施工计划,合理布置施工现场,明确重点工程、施工队的位置、以及项目部的具体布置;(3)为保证工程在合同工期内竣工,施工计划中的工作阶段应精确到旬,分部工程精确到周,分项工程精确到日,必要时须对进度计划进行调整和补充。
3.3 促进管理人员管理技术的改进
在路桥施工的管理中,想要实现管理水平的提升,需要管理人员具备现代化的管理技术能力,借助现代化技术来实现对管理工作的信息化和智能化监管,这也是时代发展对施工管理提出的新要求。首先,信息化的监管平台在工程管理中逐渐得到了普及,施工管理人员要借助此平台来开展工作,不断提升自身信息化技术水平,借助信息化平台实现对路桥施工信息的掌握,提高施工管理的全面把控。其次,施工管理人员还要掌握计算机技术,通过网络管理来控制施工过程,比如,可以通过计算机网络技术来明确施工进度内关键性工序以及关键性线路,并对关键性节点情况实施监督和掌握,如果在此部分出现工期延误情况,就通过网络进度的计划调整和优化,对进度实现全面调控。再次,施工管理人员要学会运用BIM技术,借助BIM技术对施工计划、施工执行和竣工阶段实现动态化的监管,从而实现对施工全过程的管控。
3.4 注重施工管理制度的不断完善
在施工管理中管理制度至关重要,为了对施工管理工作开展提供保障,需要不断完善施工管理制度,充分发挥制度规范和约束作用。比如,对材料的进场要执行材料检验制度,和材料计划对照对材料名称、规格、型号和数量等进行核对,并对合格证和材料的检测报告实施检验,满足合格要求并做好验证的记录才能入库;为了落实管理人员责任,要明确各个管理人员的工作内容、工作标准和工作流程,要求他们严格按照责任落实制度开展工作,当出现工作问题时也能够迅速查找责任人,并及时处理问题;为了提高管理人员工作积极性,还可以制定考评机制和奖惩机制等,将工作表现和绩效挂钩,促进他们提升工作质量。
4 结束语
综上所述,在路桥施工管理中往往受到诸多因素的影响,对其施工管理工作开展造成了很大的不利,这就需要相关单位积极采取有效的措施实施改进,这对提高工程建设质量和促进工程效益提升具有重要的意义。
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