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浅谈我国大型体育场馆管理与经营现状及应对策略分析

发表时间：2020/8/13 来源：《基础教育参考》2020年8月作者：陈思莹

[导读] 大型体育场馆是承办大型体育赛事和国际体育赛事最为基础的物质条件。但是，从目前我国大型体育场馆管理和经营现状来看，因为管理和经营存在着问题所以极大限制了这些场所效用的真正发挥。基于此，本文从大型体育场馆的管理与经营方面入手，分析了其管理和经营现状，找出存在的问题，并提出了应对策略，以期对我国大型体育场馆的管理运营能力的提高有参考价值。

陈思莹横县体育馆
【摘要】大型体育场馆是承办大型体育赛事和国际体育赛事最为基础的物质条件。但是，从目前我国大型体育场馆管理和经营现状来看，因为管理和经营存在着问题所以极大限制了这些场所效用的真正发挥。基于此，本文从大型体育场馆的管理与经营方面入手，分析了其管理和经营现状，找出存在的问题，并提出了应对策略，以期对我国大型体育场馆的管理运营能力的提高有参考价值。
【关键词】大型体育场馆；管理；经营；现状；策略
中图分类号：G652.2 文献标识码：A 文章编号：ISSN1001-2982 （2020）08-141-01

        引言
        我国都曾成功举办过奥运会、亚运会、全运会和世锦赛等国际性或者国家性的体育赛事，用于举办这些赛事的大型体育场馆赛事过后几乎都会成为承办城市的地标性建筑，也为后来大型晚会或者演唱会的举行提供了场所。但是，体育场所存在着的管理运营问题却很大程度上限制了大型赛事后其真正的体育健身功能的有效发挥。因此，大型体育场馆的管理和经营问题不能忽视，管理和经营工作做得不好不仅会影响到场馆的效用，还会造成大量的人力物力等资源的浪费。由此可见，重视和加强大型体育场馆的管理建设十分有必要。
        一、我国大型体育场馆管理与经营现状分析
        （一）大型体育场馆的发展现状
        2001年中国申奥成功，北京获得了第二十九界世界奥林匹克运动会的举办权，直至2008年奥运会的圆满落幕，向全世界展示了中国日益强大的国家实力，同时也证明了我国体育事业正在蓬勃发展。在长达十几年的发展时间中，我国成功承办过奥运会、亚运会、世锦赛等大型体育赛事，大型体育场馆应赛事所需被建立，并成为了国内著名的场馆建设甚至闻名世界。根据第六次全国体育场地普查数据来看，我国现已拥有1093个大型体育场馆。我国大型体育场馆的管理运营模式展现出多样化的特征，包括了事业单位管理模式、委托运营管理模式、事业单位企业化运营管理模式、PPP运营管理模式、星级酒店式经营管理模式、物业公司管理模式和租赁经营管理模式；体育场馆中餐饮、住宿、体检等服务场所配套齐全；经营状况得到改善，以往几乎处于亏空状态的情况有所好转[1]。
        （二）大型体育场馆管理与经营存在的问题
        1.管理与经营专业化水平有待提高
        大型体育场馆在管理和经营方面表现出管理理念落后、管理制度不完善的缺点。传统的管理和经营理念上已经无法满足现代化管理和市场经济发展的需求，显示出理念上的落后性。在经营方式上受限于“国有”体育场的标签，因为很多大型体育场馆都是由国家出资建造，或者实行政企合作建造而成，在经营上存在固化的经营思维，在管理和经营上处于被动地位，无法真正地去开发市场，赢取效益。
        2.赛后场馆实行封闭管理，失去原有的使用价值
        很多大型体育场馆赛后都会进入一个冷静期，这段时间几乎处于闭馆状态，闭馆一方面是为了做赛后调整，另一方面是人流的急剧下降，场馆的全面开放会造成浪费。有些场馆在举办完大型赛事后几乎都是采用封闭式管理，场馆外边设有围栏，出入口有门禁，与外界保持着距离[2]。另外，有些大型体育场馆建设在离人口最为密集的市中心的郊区，路程远，很多场馆内的运动和服务设施很少有机会给市民享受，实际上场馆的作用与市民生活脱节，为市民日常的体育锻炼提供支持的作用没有得到真正发挥。

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        3.体育场馆承担能源费用和税费的压力过大
        大型体育场馆占地面积大、设施齐全，用于维持场馆正常运行的能源费用和日常维护费用和人力资源管理费用就很多。加上场馆内配备有训练馆、休息室、餐厅、娱乐场，还有住宿用的公寓楼等，这些设施大多这些配套设施在大型赛事中能够发挥巨大的作用，也是评价赛事水平的重要参考项。这些设施大多由商业企业来承包。然而，大型赛事过后，场馆使用率大大下降，这个场所的收益将也会大大降低，而需要缴纳的各种税费不会减少。虽然场馆在始终秉持公益性，在满足民众健身消费的基础上仍然采取低收入措施，而这些微薄收入还是无法满足场馆日常开支，经济压力较大。
        二、我国大型体育场馆管理与经营的优化策略
        （一）更新管理理念，构建完整的管理和经营体制
        大型体育场馆作为事业单位有着很强的社会号召力，怎样更好地利用这份力量去寻求场馆在市场经济中的更大发展空间，首先场馆内部要进行改革，更新管理与经营理念，在专业管理团队的支持下构建现代化管理经营体制。一方面是政府出台相关政策为场馆的管理与经营制度的调整作出指导意见，推动体育场馆管理运营向市场化和社会化方向发展。另一方面是充分发挥企业的管理优势，发挥企业现代化管理经营模式的作用，使“国有”体育场馆更加接地气。
        （二）通过举办大型活动，实行多元化运营
        大型体育场馆除了拥有强大的体育功能外，还拥有很高的商业价值。大型体育场馆容纳人数多的优势，大型的商业活动、竞技类活动都可以在这里进行，通过充分利用场馆空间和设施的机会带动馆内商业的发展。这些大型专业性的活动结束后可以面对社会开放，提供公益性服务，促进资源的再利用[3]。除此之外，积极对社会开放，响应全民健身的号召，开展全面健身的大型互动性活动，丰富化市民的健身生活。不管是专业性的大型赛事还是民众化的体育活动都是对场馆的充分利用，是一种多元化的经营模式。
        （三）积极开发市场，寻找新型营销路径
        除了上述各类专业性或民众化的赛事或活动之外，还要充分发挥探索和创新精神，将目光放向具有丰厚资源的市场，积极开发市场，寻找新型营销方式。（1）经济营销策略，例如引入大型户外真人秀综艺节目，电影拍摄等，充分利用“流量”带来的“人流”，进而带来巨大的经济效益。（2）网络营销，通过组建专业的网络营销团队，利用网络为社会提供服务，例如健身场地预约服务、演唱会票务预约服务、赛事信息咨询服务等。（3）品牌服务营销，就是为知名品牌做广告宣传，例如门户网站宣传、投屏广告宣传和海报宣传[4]。
        三、结束语
        综上所述，加强对大型体育场馆的建设是我国大力发展体育事业的重要举措，优化我国大型体育场馆的管理与经营，是推动我国体育工作向专业化和高水平方向发展的必然选择。
参考文献
[1]王莹, 朱剑权, 刘强. 我国体育场馆经营管理模式的现状及发展趋势[J]. 体育风尚, 2018(6):3-4.
[2]杜鹏. 大型体育场馆建设及运营管理研究[J]. 学园, 2018(31):24-25.
[3]马栋. 当前我国体育场馆运营现状及管理研究[J]. 江西电力职业技术学院学报, 2018, 31(09):172-173.
[4]张帅, 宋睿. 创新体育场馆服务与运营机制研究[J]. 当代体育科技, 2018, v.8；No.232(10):258-259.