摘要：市政工程质量管理是一门涉及专业范围广、技术性强的学科，贯穿于工程施工建设的全方面全阶段。市政工程建设的具有周期长、投资数量大、投资流向复杂等特点，必须要采取有效管控措施，才能实现工程项目的最终目标。如何抓好市政工程施工现场质量管理是提高市政建设工程施工的重要因素。本文以金山大道工程为例，重点分析现场质量的管理，主要通过组织保证、制度保证、人员素质、材料等方面进行了分析。
关键词：金山大道;质量管理;组织措施
随着我国经济的高速发展，城市化进程的加快，市政基础建设迅速发展起来，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时施工企业又面临着激烈的市场竞争。施工现场管理水平，不仅代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。施工企业若想在激烈的市场竞争中取得胜利，则必须做好现场管理。
1目前市政工程施工现场管理存在的问题
1.1现场管理不到位
现场管理人员管理松懈、职责不清，工作不到位，缺乏责任心。此种情况引起的直接后果就是现场管理混乱，建筑垃圾到处都是，可重复利用的材料当作建筑废料丢弃，浪费严重。由于职责不明，往往造成管理人员工作扯皮，工程返工现象时时出现，使得限额领料制度无法正常执行，工程进度不能有效控制。
1.2施工现场安全管理出现问题
主要表现为：
（1）管理者不重视。管理者思想浮躁，安全观念淡薄，不深入施工现场监督，因而也就无法掌握准确有效的现场安全防范信息而热衷于走过场，瞎指挥，从而为安全事故的发生留下了隐患。
（2）现场施工人员的安全意识不高。安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。
（3）现场监督机制不健全。表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的，没有什么针对性，有的甚至施工现场与施工方案不相符合，专项安全技术方案不到位，存在着一些安全隐患。
1.3质量控制不过关
市政工程的质量保证是确保市政工程可以高质量完成的基础。施工是形成工程项目的实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，而现今有一部分施工企业，受利益驱使，一味注重速度，对质量明显的关心不够，在施工过程中偷工减料的情况时有存在，而市政工程是一个极其复杂的过程，影响施工质量的因素很多，材料、机械设备、施工方法、环境因素、地形、地质、水文、气象等都可以影响工程质量，从而使工程中存在各种不确定因素，很容易产生质量问题。
1.4工期进度控制不合理
市政工程项目工期管理，要求保证质量、节约成本的原则上按照预期时间进度来完成项目。有的管理者对进度计划重视不够，草率制定，导致后续工作杂乱无章，无法顺利进行。另外由于管理不善造成的预算成本估计不准，或是由于资金和原材料供应不及时而造成的拖延工期，或是由于施工混乱造成的材料人工设备的利用浪费等，都会严重影响施工成本。另外，从经济学来讲，进度控制在电站的工程项目建设之中與质量和成本控制之间有着相互影响、相互制约的关系，并非工程项目工期越短越好，而有的管理者盲目缩短工期的行为，会造成施工项目财财政上的极大浪费，导致不可挽救的损失。因此，控制合理的工程进度显得尤为重要。
2市政工程施工质量控制的途径
2.1加强对组织人员的管理
人的因素是直接的因素，施工企业人员的能力水平和行业操守对施工质量起着极其重要的作用。在市政工程施工前，施工单位人员必须要熟悉市政工程现场情况，熟悉施工组织设计。建设单位也要强化市政工程施工人员的安全纪律意识，将质量控制落实到每个环节、每个班组，明确施工质量责任与分工。此外，施工单位加强施工人员的市政工程技术学习，同时尽量改善施工人员的劳动环境。对于部分施工程序较复杂、难度较大的工序需要安排专家编制质量控制要点，并由熟练的专业人员完成。慎用技术资质不过关的人员，施工过程中涉及特种设备人员都应保证持证上岗，并考试合格后上岗作业，严格禁止违规违章操作。
2.2完善市政工程监理制度
严格规范监理制度，监理制度是市政工程施工现场质量管理的重要制度保障之一。在市政工程施工过程中，所有工序都必须要严格遵照标准进行，并经现场监理和总监理师的签字确认后方可进行下一步工序施工。严格控制市政工程施工过程中质量监督，责任落实到人。通过发挥工程监理制度的作用，通过旁站、平行检查等多种方式，尽可能的避免施工过程中的质量问题。建立规范的市场监管机制势在必行，可有效控制市政工程的施工质量。
2.3加强现场施工过程控制
市政工程施工现场人员复杂、设备杂乱，不安全不稳定因素较多。因此，如何加强对施工现场过程控制对提高现场施工质量具有十分重要的意义。我们必须按照规范要求按照设计、监理的要求进行规范施工，及时开展技术交底做好质量检查验收记录，定期开展质量会商，随时解决现场施工遇到的实际问题;如条件允许下在施工过程中通过摄影摄像等手段，24小时监控施工现场。
2.4制度上的保证
施工项目部必须建立健全工程质量终身责任制，按照项目施工组织设计及项目管理规划，依据每个环节和流程把质量工作落到实处。
此外，项目部需要定期组织各项工程质量达标评优活动，完善并成立质量检查制度，实行季度检查、专业检查、重大节假日检查相结合，并根据检查结果出具下一步质量管理的办法。通过项目部建立工程质量奖惩制，定期对各施工班组进行质量评先评优，以奖优罚劣的工作方式，积极鼓励项目施工质量人员严格把控施工质量。
2.5工程材料的质量控制
工程材料的三检制是保证工程质量的关键，只有建立了健全材料进场前检查验收和取样送检制度，才可以从源头杜绝不合格不达标材料进场。材料现场检查完成后，并交由经理部中心试验室做好相关工程材料的物力、化学性能试验，监理单位平行取样并进行抽检。相关检查记录作为项目竣工验收资料的重要一部分。
2.6人员素质的保证
根据本标段工程特点和质量目标要求，由施工单位组建一支能够吃苦耐劳、技术过硬、工作踏实认真、顽强拼搏、打硬仗的施工队伍。施工企业领导必要时需要组织召开了专题讨论会议，讨论项目施工管理人员的安排与岗位分配。所有参与施工项目建设的成员均要求有在施工的一线的经历，并有着丰富的施工经验，过硬的技术知识，有着较强的责任心，技术熟练管理人员，并在施工期间确保在岗时间在90%以上。
3结语
施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利进展、工程质量、安全和投资效益，应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的重视，从思想上统一认识，摒弃消极想法，建立新的理念，结合工程的特点、内容、规模、自身条件等，制定有针对性、具可操作性的管理办法和有效措施，特别是《实施性施组》的编制，应以规范为准绳，对各项内容做到具体而细化，使其能真正成为指导施工的依据性文件。只有不断探索、克服不足，完善自我，才能强化企业，使之在市场经济竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]梁伟杰.浅析市政工程质量控制及管理[J].城市建设理论研究.2011（22）.
[2]王琦.浅析市政工程施工管理的质量控制[J].民营科技，2014（11）：127.