摘要：市政工程不但与城市的形象有着密切的联系，而且和人们的生活也有着密切的联系。随着中国经济的发展，区域城市化的步伐加快。除了城市改革和开放的必要性之外，城市基础设施正在发生变化。然而，由于各种原因，城市基础设施方面存在着许多问题，对城市的发展产生了重大影响。
关键词：市政工程；施工质量；影响因素
引言
在近几年的发展过程中，我国城市化建设发展速度不断加快，各项市政工程建设也在不断的启动和实施，由于城市建设过程的复杂性、补充项目的多重性、工作时间的紧迫性和公民的质量要求，以及市政管理方面，这就提出了许多问题。质量和迅速解决质量控制问题是目前市政管理中的一个重要问题，它借鉴了多年的经验，审查和分析了解城市的质量控制问题，并提出了一系列解决办法。
1市政施工的特点分析
市政施工与其他工程建设项目有着很大的区别，有一定的独特性，市政工程的规模较大工程较为复杂，材料运输比较便利，对技术的要求也比较高；也有一定的复杂性，施工质量控制困难，对工程的安全性和施工周期要求高。总的来说，市政工程是为人民服务的，因此要充分考虑人民的利益，对市政工程既要发展也要监管，特别要将技术质量管理摆在一个重要位置，既不能影响人们的正常生活，同时也要兼顾工程质量。针对施工技术有很多操作规范，要求市政工程项目的施工建设单位参照执行，但是在实际应用的过程中，还是会出现一些偏差，若偏差较大必然会影响施工效果，从而引发质量问题和安全隐患，这也就是为什么要强调技术质量管理的重要性。
2市政工程施工质量影响因素
2.1工程施工材料和设备管理问题
企业为了进一步降低市政工程的建设成本，保证自身能够获得更大的经济效益，会选择价格较为低廉的建筑材料。但是，这样无法保证建筑材料的质量，会影响整体建筑工程的效果，市政建筑工程设备的使用寿命大幅缩减，甚至会发生坍塌等安全事故。所以，有关部门要做好管理工作，保证建筑材料符合行业要求，一定要在施工前、施工中、施工后都开展相应的检查工作。市政工程建设难度较大，在施工中要借助各种器械和设备，对设备也要及时更新。许多建筑企业的设备老化，在施工中容易出现一些建筑安全事故，对工人生命安全造成威胁。
2.2 质量管理体系不完善
不仅是市政施工单位，目前很多企业的质量管理体系都存在着或多或少的问题，虽然单位有数不尽的制度，但是基本都是空谈，而且究其制度本身也存在诸多漏洞。内容不完善，责权划分不清晰，有些单位的制度更是与单位的实际情况不适宜，自然难以提升员工的执行力。要想使施工管理的质量有一定的保障，目前各单位必须尽快完善质量管理体系，理清制度要求和责权分配，并且可以在一定程度上加大处罚力度，使管理不再是一纸空谈。
2.3人员能力方面的因素
由于部分市政工程项目的施工人员、管理人员在素质方面参差不齐，业务能力不过关，所以施工质量问题频出。一些施工管理人员不能正确认识市政工程的质量控制要求，不能为施工现场实施有力的监督管理，施工细节的质量问题把控不严，进一步诱发施工人员违规施工问题的产生。而目前，多数从事市政工程施工的一线人员为农民工，他们未能接受专门的岗前培训，操作不规范的现象突出，且施工人员文化程度普遍偏低，质量意识和安全风险意识不强，不能确保施工操作的规范性和安全性，为施工质量埋下隐患。
3市政工程建设中提高施工质量管理水平的有效措施
3.1加强施工材料质量管理
施工材料是整个市政工程建设的支柱，如果缺乏施工材料就无法开展相关工作，整个市政工程也无从谈起。企业要保证市政工程的质量，不能为了降低开支和减少费用，购买价格低廉的伪劣产品。
要加强施工材料质量管理，成立相关的采购小组，进行严格的质量把关，购买质优的建筑材料。在整个运送、储存和施工过程中，要对建筑材料进行看管，确保施工材料不会被掉包，也不会出现任何人为破坏的状况。还要有效激发监管人员的积极性，让他们在工作中高度负责，提高他们的基本素养，保证他们不受外界的影响，保证整体工程建设的公平性。要建立一定的奖惩机制，对具有高度责任感、工作负责的人员给予一定的奖励。
3.2在施工中要对质量管理体系强化管理
市政施工要顺利进行，质量管理体系的建立是一项非常重要的工作。一是要根据施工实际情况，制定出符合实际的各类质量管理规定。在这些管理规定中，要注意细节、各类规定要和施工现场相符合、要和施工环境相符合，不能照搬硬套，制定出一些脱离实际情况的规章制度。其次，要对规章制度的实行加强监督。没有监督的制度是不可能长久的。要在施工现场建立起一套质量监督体系，从施工的各个方面强化监督，不给质量事故的萌芽留下发生的土壤；第三，要做到职责分工明确，各尽其职。在质量体系建立过程中，要重视项目上各类人员对于质量的职责分工，做到事事有人管，人人职责明。
3.3加强人员施工培训
市政工程施工管理人员应具备过硬的业务素质、高度的质量管控意识和较强的技术应用能力。在市政工程项目的施工中，管理人员应坚持“以人为本”的管理原则，着重提升施工人员的工作积极性与创造性，将质量控制贯穿到施工人员培训的全过程，切实提升施工人员的责任感与综合素养，避免因为质量意识不强而引发违规施工的行为。与此同时，市政工程施工企业应定期开展施工专业技能培训，不断提升施工人员的施工技能水平，打造施工专业技术强、质量控制做法优的施工队伍。
3.4实行现场的实时监管
为了保障施工质量，对市政工程在建设过程中出现的问题进行及时的纠正和完善，可以实行施工现场的实时监管。实时监管可以给施工现场进行严格把关，逐步形成动态的监管机制，对于一些不显眼的工程项目，现场实时监管显得尤为重要。但是对质量管理的工作人员的要求增高了，有时可能需要质管人员到施工现场，了解施工进度和技术应用情况，解决施工技术操作过程中存在的各类问题，及早发现及时解决，对于一些难以解决的问题，提供新的施工技术方法，以确保工程的最终质量。同时也可以借助一些先进的监控器具，对施工现场进行实时监管，以便领导者可以以较快的速度对现场进行合理调度，并对施工人员的工作表现进行监督，还可以对工程现场的周边环境进行了解，为施工质量的保障提供可靠的支持。
3.5实现施工管理模式的创新和优化
施工管理在市政工程项目的规划和建设过程中具有非常重要的作用，施工管理水平的高低将会直接影响项目的建设质量。所以施工管理工作在具体开展过程中，必须要与项目的建设标准进行有效结合，同时还要对传统管理理念、管理模式进行创新和优化，对一些先进的管理思想和措施进行引进和利用，这样才能够保证施工管理工作的有序开展。施工管理人员要及时更新自己的管理理念，对施工管理模式进行有效的协调和利用，同时还要与信息化技术进行有效结合。这样不仅能够促使施工管理的效率和质量得到有效提升，而且还能够为施工管理工作的实施效果提供有效保证。
结语
总之，加强市政工程施工管理，必须从市场制度、施工意识现场施工以及监理监管等角度来出发，在实际施工过程中施工方必须提升自身安全质量意识，监理人员必须本着负责认真的态度，加强监管的执行力度，才能使得市政工程施工管理水平更上一层楼。
参考文献
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