摘要：随着我国社会经济的不断发展，对建筑工程质量的要求不断提高。进而造成在建筑市场中，工程企业之间的竞争不断加大，若想在激烈的市场占得一席之地，就要对其发展目标、内容进行全面的改革。建筑工程企业之间可以打成本战略，提升自身企业价值的同时，还获得经济效益。而建设中所产生的成本就需要科学合理的规划，保证工程质量的前提下，实现建设成本的最小化。在本次研究中，笔者就会对建筑工程管理中的成本管理展开详细的探讨，并给与合理化建议，为今后我国建筑工程发展提供参考性依据。
关键词：建筑工程管理;成本管理;问题与对策
近年来，我国市场经济体制不断完善，在新经济体制下，企业面临激烈的市场竞争环境，如何能够在市场中获取真正的主导位置，实现经营独立、自负盈亏的目的，是建筑企业亟待思考的一个问题。为了更好的满足时代发展需求，提高企业经营管理水平，转变传统经济体制下成本管理模式，是企业与时俱进的基础保障。建筑工程作为企业获取经济利润的主要来源，加强成本管理不仅可以提高企业经济效益，还能够提升企业市场竞争力，保证企业在经济市场中占据足够稳定的位置。
1建筑工程成本管理的必要性
建设项目成本管理是现代施工企业管理和管理的重要组成部分。建设项目成本管理的必要性体现在三个方面：首先，建设项目成本管理可以帮助企业准确评估工程项目，测量工程建设资源和供给消耗，这是形成项目成本的基础。目前，我国工程项目建设普遍实行招投标制度，施工企业必须严格估算工程造价，才能形成投资收益比，然后做出科学合理的决策。建设项目成本管理是提高企业市场竞争力，提高经济效益的重要手段。在现阶段，中国的市场经济体制已基本形成，和建筑施工企业的管理模式由国家统一和计划建设已经取代了以市场为导向的经营模式，具有独立操作和唯一的利润和损失负责。为此，建筑公司应积极建立建设项目成本管理制度，以降低生产成本，实现经济效益。此外，科学的成本管理和低成本投入也可以提高企业在工程投标中的竞争力。建设工程造价管理是施工企业转型升级的内在要求。这是因为在改革开放初期，建筑市场空白，有必要迅速抢占市场份额。因此，面对日益成熟的行业环境和激烈的市场竞争，建筑企业必须实施强化成本管理，为企业发展提供动力。
2建筑工程成本管理存在的问题
2.1成本管理观念落后
成本管理的落后概念主要体现在两个方面：概念和缺乏市场疲软的概念。成本管理理念的落后不仅体现在管理者身上，也体现在基层工人身上。在建设项目管理过程中，缺乏整体概念和市场概念。例如，招标报价忽略了组织设计过程，不注重不同技术方案的技术经济评价，不考虑施工方案，而使项目成本管理失去技术支持。在进行项目报价时，根据政府提供的各种成本因素和市场价格进行机械计算，忽略市场因素，对市场因素关注不够。一方面，它将使项目提供的竞争力下降。另一方面也会使项目报价是不准确的。
2.2成本管理制度建设不到位，制度不完善
科学合理，可行的成本管理系统和相应的管理方法是成本管理的基础。成本管理系统应包括四大类：工作制，责任制，工程技术标准和技术法规，以及奖惩制度。包括工作系统主要包括计划管理系统，财务管理系统，成本管理系统，成本控制系统，施工生产管理系统，物业管理系统，人事薪酬管理系统，配额管理系统，质量安全管理系统；责任制是基于合理的分工，明确每个部门和职位的任务和要求，并将工作中的无数任务与员工联系起来。“一切都是负责任的，每个人都有特殊的責任”。它主要包括项目管理经理责任管理方法，合同责任制，岗位责任制和成本责任制。奖惩制度主要包括奖惩方法，培训和评估推广管理方法。近年来，国家非常重视成本管理。国家有关部门和单位制定了许多成本管理制度，但随着市场经济和社会变迁的发展，原有的成本管理制度仍有许多地方需要进一步修改和完善。应逐步完善成本管理制度，以适应经济发展和实际工作的需要。
2.3人员素质不高，责任心不强
由于人事管理制度的局限，雇主难以引进优秀人才。
在现实生活中，没有多少具有理论知识，实践经验和成本管理经验的跨学科人才。一些组织管理者的成本管理能力有限，教育水平和专业理论知识水平不高。此外，大多数建设项目没有责任制，没有目标成本分解，人们无法履行责任和权利，进一步滋生了经理的负面缺勤。根据作者的调查，该单位的大多数管理人员只有大学学位，其中许多人通过继续教育获得了大学文凭。他们长期从未从事管理工作，缺乏经验，这不仅严重缺乏企业管理经验，而且缺乏成本管理知识。另外，一些管理人员受短期行为的驱使，往往不注重自身素质和后期员工素质的培养，导致员工素质无法提高。
3合理控制建筑施工成本的措施
3.1进行成本管理责任体系的建立
在实际施工中，在成本控制过程中，必须准备组织和建设项目的负责人。建立成本控制责任制，并将其转化为具体工作，责任同时由当地负责人做到充分明确，而合理控制建设成本，主要来自以下几个方面：施工过程中，设立专门的部门来管理施工合同。同时，合理控制施工工艺、合同数量和相关材料的价格，从根本上避免成本浪费的情况，有效提高资金的利用率。
3.2建立监督体系
在项目建设中，监督系统是成本管理和控制不可或缺的。完善监督制度，加强监督的实施，才能有效做好成本管理工作。建立监督制度，首先，我们应该提高管理的热情，这样深入的管理对成本管理的理解，发展的奖励和惩罚机制，以确保成本管理的顺利发展。其次，监理单位应切实监督工程造价。在施工现场成本管理中，要监督管理人员科学的管理手段和合理的管理技术，调动管理人员的工作积极性，确保成本管理的有效实施。
3.3加强人工成本控制与材料成本控制
在成本管理中，劳动力成本和材料成本是工程建设的主要消耗。加强人力和物力成本控制已成为成本管理的关键。项目直接成本控制是一个复杂的过程，涉及劳动力成本控制和材料成本控制。其中，在劳动力成本控制方面，工人工资与社会经济发展密切相关。在控制劳动力成本的同时，要深刻认识社会发展，管理劳动力配额，提高员工的生产率，避免工人的时间浪费，降低工程人工成本。同时，提高员工的技术水平可以提高员工的工作质量和工作效率，有效降低人工成本。为劳动力创造高质量的工作环境，合理安排劳动力，合理安排各技术人员在适当的工作岗位，有效运用劳动力，有效控制劳动力成本。其次，建立灵活的需求性劳动管理制度，根据员工的特点对员工进行调整，实现专业化、多功能的局面，提高劳动使用效率，有效控制劳动成本。在成本管理中，劳动力成本和材料成本是工程建设的主要消耗。加强人力和物力成本控制已成为成本管理的关键。项目直接成本控制是一个复杂的过程，涉及劳动力成本控制和材料成本控制。其中，在劳动力成本控制方面，工人工资与社会经济发展密切相关。在控制劳动力成本的同时，要深刻认识社会发展，管理劳动力配额，提高员工的生产率，避免工人的时间浪费，降低工程人工成本。同时，提高员工的技术水平可以提高员工的工作质量和工作效率，有效降低人工成本。为劳动力创造高质量的工作环境，合理安排劳动力，合理安排各技术人员在适当的工作岗位，有效运用劳动力，有效控制劳动力成本。其次，建立灵活的需求性劳动管理制度，根据员工的特点对员工进行调整，实现专业化、多功能的局面，提高劳动使用效率，有效控制劳动成本。
4结语
综上所示，对于当前施工成本管理工作的具体实施，虽然其整体水平看似有所提高，但是，由于相应的建设项目的复杂性，建设项目的成本管理变得越来越困难。它也不可避免地会产生很大的不利威胁，容易出现许多问题和缺陷。在此基础上，有必要进行持续改进和创新未来建设项目的成本管理和控制，注意清晰的成本管理目标，完善成本管理体系，加强对成本管理中各种影响因素的详细控制，提高成本管理水平和先进的管理技术。
参考文献：
[1]赵文婷.建筑成本管理的影响因素及具体控制方式研究[J].建材与装饰，2018（21）：170-171.
[2]高煜旭.建筑成本管理与控制[J].中国新技术新产品，2017（22）：117-118.