摘要：我国建筑市场迎来了繁荣时期，但同时也面临着各种建设问题。导致整个项目施工处于杂乱无章的状态，严重影响项目施工的有序开展。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理措施
引言
在我国社会不断发展，国民生产总值不断攀升的背景下，建筑工程数量也逐渐增加，将现场施工管理与技术相结合，才能保障建筑工程安全以及稳定，促进施工质量与效率的提升。
1建筑工程施工技术
1.1地基处理技术
目前我国建筑工程开展期间对于地基所采取的施工技术，大致包括以下几个方面：①强夯法，强夯法是地基处理技术的常见手段之一，通过机械设备作为依托，对地基土进行反复打击，以排除地基土内部空隙和水分，确保地基坚实可靠，相比于其他处理技术来说，强夯法具有较强的经济性，并且施工操作也比较简单方便。②地基预压技术，地基预压技术包括堆载预压和真空预压两种形式，其中堆载预压较为常用，通过在地基土上方布置大量物体，通过物体自身的质量压力，对地基形成压缩作用，以实现地基承载能力的提高。③土壤置换法，土壤置换法主要针对于无法通过人工干预而得以改善的地基土，通过对原有土壤的挖掘和符合标准土壤的填充，实现地基质量的改善作用。
1.2混凝土施工技术
在开展项目实际施工的过程中，混凝土施工技术也是较为常见的一种技术形式之一。在选择混凝土施工技术的时候，不应该只关注混凝土配合比、搅拌以及浇筑工作过程，还需要重视混凝土施工技术应用的全过程。比如，在运输混凝土的过程中，为了避免混凝土出现分层或离析的现象，必须选择最为合理的运输工具以及运输线路；在存放混凝土的过程中，为了避免混凝土的坍落度超出既定的标准，必须严格控制好混凝土的存放时间。另外，在混凝土浇筑施工之前，为了保证混凝土浇筑施工的完善性，也必须严格按具体的浇筑和振捣原则开展浇筑和振捣工作，并在浇筑混凝土之前彻底清理施工工作面。
1.3土石方的施工技术
在土石方的施工管理过程中，首先应在地基开坑挖土前对施工场地的地质条件进行严密勘察，并根据勘测结果进行科学合理的施工设计。还要对土石方的排水功能进行校验，保证排水功能可以充分发挥它的作用。施工点应与设计方案中的具体要求完全一致，否则就可能造成数据不对无法建设的情况出现，还有可能对施工后期造成严重的安全隐患。基坑施工结束后，对开挖面的暴晒时间应进行科学地把控，保证达到最佳的施工状态。
2现场施工管理措施
2.1健全管理体系
建筑工程企业应当从领导层提高对于施工管理工作的重视程度，加速管理体系建设与更新，确保管理部门职能充分发挥，为工程顺利开展提供保障。工程企业首先应当完善管理部门的组织结构，并制定健全的管理制度，对管理工作的开展提出约束，包括对于各级管理人员明确的责任划分，以及在规章当中要求管理人员能够将工作落到实处。其次，工程管理理念应当与时俱进的不断创新完善，才能符合当前社会的实际需求，因此企业与管理部门应当积极学习国内外先进经验，结合企业自身实际情况，打造具有企业特色的管理体系，促进管理工作不断趋向现代化、科学化发展。
2.2提高建筑施工技术的先进性
要想解决建筑工程施工技术及其现场施工管理工作的问题，首先需要提高建筑工程施工技术的先进性，引进先进的施工技术，定期召开培训工作，对建筑工程施工人员进行相关专业知识和操作技术的培训，让建筑工程施工人员拥有具体问题具体分析的意识，可以根据施工现场的条件、环境等进行施工技术的转变，从根本上提高建筑工程施工质量。要让建筑工程施工人员知道，规范施工、安全施工不仅仅是对他们人身安全的保障，也是对建筑工程居住者安全的保证，从而推动建筑工程施工技术及其现场施工管理工作的进行。
2.3现场施工管理责任制度的落实
对于任何一个项目来说，施工现场的管理工作的工作内容都较多、工作量较大，管理人员在管理时必须综合考虑施工人员的生活福利水平、施工材料以及施工设备的具体情况等做好合理的安全管理，并且需要保证所有的项目管理工作建立在正常施工建设层面上。在落实施工现场管理工作的过程中，不仅要重视管理者责任制度的落实情况，还要明确、合理地做好施工设备以及施工材料的统筹工作，根据不同的管理内容设置专门的管理岗位，一旦出现管理异常立即追责到人，保证施工现场的管理工作可以有序开展，另外需要强化合作意识，增强不同部门之间的协调和合作，信息的传递不仅可以从上到下进行，下级或者基层也可以将管理意见反馈到上层，进一步提高施工现场的管理水平。
2.4加强质量管理
工程现场施工管理人员要对工程建设质量加强管理，也就是管理人员要对工程施工期间每一个分项的作业情况加强质量审核，若找出施工质量问题，责令施工人员即刻进行处理，防止问题继续发展，如果在质量管理期间发现诸多的作业质量问题属于施工人员施工能力差导致的问题，那么需要管理人员对于这些施工人员作以上岗培训，促使工程建设质量好，对于工程建设期间出现的施工变更问题，则需要管理人员对于变更方案合理性进行研究，待变更方案通过审核后才可以进行工程建设；进行工程施工进度管理期间，需要现场管理人员提前做好工程施工进度计划设计工作，然后依照该计划和实际的工程建设进度作以对比，如果实际作业进度缓慢，需要管理人员及时进行施工进度加快处理；进行施工安全管理期间，需要管理人员在工程建设的出入口进行施工人员安全防护器具佩戴与否与效果的检查，若佩戴得当才可以让其进入施工现场施工，还需要对作业现场配备安装的施工安全防护设施加强应用效果的检查，以此为施工人员构建一个安全的施工环境；对于工程项目进行施工成本管理时，重点做好施工材料的按需发放，避免施工材料浪费导致的工程建设成本高问题发生，并且要对工程施工期间的施工变更次数加强控制，有效减少工程项目频繁施工变更之下的成本升高问题发生率。
2.5信息化的管理模式
为了方便工程参与方之间交流沟通，应当使用对项目信息集成管理的方法。买方可以通过集成化管理平台发布需求信息，项目工程方可以通过平台获知业主的建设需求，然后在工程施工阶段对项目进行及时的修改，并将处理结果及时发布到集成平台供业主进行参考。通过信息化平台的集成共享，项目工程师可以互相协作对项目中的突发事件做出更快速的处理和解决。建筑企业也可以拓宽集成化的管理渠道，搭建信息的存储平台和反馈平台，以达到更好的信息集成共享的效果。建筑工程施工进程可根据项目应用阶段分为计划阶段和实施阶段，计划阶段主要负责项目施工前的准备工作，包括制定施工计划、材料计划以及估算施工成本等。为了实现目标而制定的计划也会因施工阶段产生的变更而无法实施，因此科学有效的协同施工和设计阶段的管理工作对工程更顺利的建设是具有明显效果的。计划阶段还需要明确招投标的范围，同时制定出整个实施阶段的成本计划方案。实施阶段需要对施工工具、责任划分、工作分配、材料使用、构件加工、建造拼装等步骤进行设计，集成化应用可以为实施阶段提供设计处理信息、施工过程计划和相关附加信息等，可见集成化应用可以作为整个施工过程的加速器。
结语
建筑工程施工技术的进步，现场施工管理水平的提高，能够在一定程度上促进建筑行业的发展。企业应当注意引进施工新技术，提升现场施工管理的水平，来保障工程项目的建设质量，促进企业自身的发展。
参考文献
［１］孙单栋．试论建筑工程施工技术及其现场施工管理工作［Ｊ］．建材与装饰，２０１９，１５（１２）：１４７－１４８．
［２］王铁锋．有关高层建筑桩基工程施工技术及其管理的应用研究［Ｊ］．居舍，２０１９，３９（１０）：７５．