摘要：在社会经济、科技高速发展带动下，土建项目建设也在不断增加，引用的施工工序、技术也越来越复杂。对此，各施工单位应努力做到与时俱进，及时更新管理理念，进一步规范技术管理工作标准，制定出更完善且针对性较高的管理方案，以此来为各道工序的施工质量提供有力保障，促进土建工程施工技术管理水平的不断提升。
关键词：土建工程；施工技术；管理策略
前言：土建工程施工技术管理工作在具体落实中就是结合施工现场的具体情况，引用科学有效的管理方式，以及更科学的技术手段，按照相关技术规范来进行施工，以此来确保其各项施工技术的优势特点可以得到充分发挥，促进其整体施工质量的显著提升。同时，还要引用更新颖、适合的方式来强化技术管理，确保土建工程的各道工序可以保质保量的落实，这样既可以有效保证工期与质量，也能够尽可能的提升经济效益。
一、施工技术管理意义
在新时期背景下，土建工程结构也越来越复杂，再加上功能较多且特殊，对施工技术也提出了更高要去，所以，相关技术管理工作的难度也随之不断提升。而施工技术管理工作水平的高低，不论是对企业效益、信誉，还是生存发展都有着直接影响。尤其是在市场竞争日益激烈背景下，只有不断强化施工技术管理，才能够建设出更多高品质土建工程项目[1]。
二、土建工程施工技术管理现状
就目前来看，很多施工单位都未重视起图纸审核、施工技术交底工作的科学落实，进而导致各种矛盾、问题与安全事故的频频产生。同时，材料设备管理也缺乏科学合理性，未将施工管理落实到具体施工中的每个环节，进而导致土建施工质量、进度难以得到有力保障。
三、土建工程施工技术管理策略
（一）完善土建施工材料与设备管理
在土建施工技术管理过程中，材料、设备是整个施工管理中不可忽视的重要内容，要给予高度重视、严格把关，合理控制成本。一方面，在材料进入施工现场之前，一定要安排专业人员来严格落实各项验收工作，一旦发现与标准要求不符合的材料，应及时采取针对性的措施方法来做出合理预控。另一方面，还要结合实际情况来完善材料采购、选取等制度标准，并在具体实施中给予不断规范。要结合不同阶段的具体需求来对建筑材料、设备的供应、存储，以及堆放分类等工作做出合理划分，最后材料检测检验也要始终按照标准规范来落实[2]。
（二）优化各施工阶段施工技术管理
在施工准备阶段，应不断完善施工现场的项目部技术机构，明确各部门的工作职责，确保各项技术制度可以得到严格落实，及时开展施工图式会审工作，制定出更完善、符合要求的施工组织设计。其中的技术交底内容通常都比较复杂，除了会涉及到设计结构方面的内容，还要确保参建人员可以清楚的把握项目中提出的一些特殊要求。在整个过程中，施工单位的总工程师，以及相关负责人要先进行施工方案的技术交底。然后，再由分公司的负责人向相关人员进行施工方案等内容的交底。在技术管理中，技术交底占据的地位是非常重要的，书面交底只是其中的一小部分，最关键的还是检查、监督。因此，在具体施工中，针对技术交底的具体落实情况要做好多次检查，为各环节施工质量提供有力保障。另外，针对图纸会审工作，应在不影响设计理念、保障工程质量的基础上来对其中是否存在不足之处进行检查、完善，以此来确保图纸设计与合同要求相符合[3]。
在施工过程中，项目部一定要严格按照国家强制性条文、规程，以及地方标准、设计文件等方面提出的各项要求来进行专检、互检、自检制度的严格执行，确保各环节的施工质量可以得到有力保障。同时，在各道工序具体落实中，项目部的管理人员也要结合具体情况随时进行抽检、巡查，以此来做到及时发现、整改存在的问题，只有复检合格之后才能够正式进入下一阶段的施工。其针对施工中出现的质量问题，以及采取的处理方法也要做好详细记录，为之后?技术水平的进一步提升积累更丰富的资料。
针对竣工阶段的技术管理来讲。要对施工单位提交的技术性文件、质量检查等一系列竣工验收文件资料做出全面且严格的审查。且要先确保资料的完整性，避免材料出现相互矛盾、不齐全等现象。一旦发现文日，一定要及时指出并限期整改。对于施工单位提交的竣工图也要严格审核，将其与已经完工的工程、技术性文件，以及施工记录等资料进行对照核查。同时，对于成品保护情况、审核竣工验收条件的完备程度等方面给予认真审核。与设计、施工单位等部门一起开展工程竣工验收，以此来体现出验收管理的全面性、科学性。
（三）完善管理制度，强化监督管理
首先，构建完善管理制度。为了给土建项目施工技术管理工作质量提供有力保障，就必须要构建出完善、适合的相关制度管理标准体系，确保其能够为各项管理工作的高效、有序落实提供科学指导与有力支持，将技术管理有效落实到土建项目施工中的各个环节。为此，其施工企业除了要实现对内部技术管理原则的准确把握之外，还要采取有效措施来进一步强化相关部门对技术管理工作的检查，坚持与时俱进原则，对技术管理标准制度做出恰当调整，为整个土建施工的顺利进行提供有力保障。
其次，针对监督管理来讲。主要是针对各道工序在具体落实中呈现出的问题来开展针对性的监控管理工作，以此来起到规范工作人员日常行为的作用。尤其是在新时期背景下，我国土建工程项目也随之不断增多，要想促进土建工程施工质量的显著提升，就要从整体上强化整体监督管理力度。在具体施工中，相关工作人员应真正联系实际情况，结合具体需求来进行监督管理小组的建立，安排具有较强工作能力的人员来负责工程监管工作，确保其能够认真履行自身工作职责，最大限度的避免不良问题的产生，以此来建设出更多高品质的土建项目。
（四）强化土建施工技术的安全管理
要构建出更适合、完善的安全施工管理制度体系，并制定出与之相适应的出发措施，定期组织施工内部人员参与专业培训，以此来从整体上增强参建人员的安全防患意识。同时，在土建施工中，还要不断提升施工工艺水平，严格按照设计施工方案来落实各道工序，保障施工进度、质量。另外啊，意外风险事故发生时的应变能力也是至关重要的，要不断强化参建人员的心理素质、应变能力，确保其在面对意外时，可以及时采取有效措施来应对，最大限度的减少人员、项目成本上的损失。此外，在正式施工前还要加强场地的安全检测，将检查管理工作落实到整个施工中，以此来突显安全管控的全面性、科学性。
结语：综上所述，针对施工企业管理工作来讲，土建工程施工技术管理是其不可忽视的工作重心，其与施工质量、工程整体进度，以及施工安全等方面有着密切联系。对此，其相关管理人员应给予足够重视，积累更丰富的管理经验，积极探索、尝试更新颖、多样化的管理方法，使得管理流程得到不断优化。这样既可以建设出更多高品质的土建工程项目，也能够为施工企业的健康、可持续发展提供有力支持，从整体上提升施工水平。
参考文献：
[1]梁伟,于小光,祁学敏.探讨土建工程施工技术管理实践[J].绿色环保建材,2019(06):157+159.
[2]李雪.刍议土建工程施工技术管理的方法[J].民营科技,2016(03):106.
[3]吕德涛.土建工程现场施工技术管理的分析[J].中国建材科技,2013,22(03):119-121.