摘要：随着我国的社会经济的不断发展和人们生活水平的不断提高，促进了城市化的进程，因此建筑行业逐渐成为城市建设中的常见工程项目。建筑行业在整个国民经济中发挥着非常重要的作用，只有不断提升建筑工程项目施工管理水平，才能促进建筑行业在国际中的竞争力的提高。但是建筑工程项目施工管理在实际实施的过程中还存在很多方面的问题，文章将对建筑工程项目施工管理的主要内容进行详细分析，并对建筑工程项目施工管理中常见的问题及对策进行深入研究，促进建筑工程项目施工管理活动高效进行，实现更多的价值，也为我国整体经济实力的提升奠定坚实的基础。
关键词：建筑工程；施工管理；问题对策
引言
建筑行业作为推动市场经济发展的支柱型产业，同时也关乎着民生问题。随着城市面积不断扩张，新建工程越来越多，为保证工程建设综合效益，保障工程建设质量有着重要意义。如今，为缓解城市用地紧张问题，新建工程多数都是高层建筑，具有工程量大、施工难度高、施工工序复杂等特点，这也给建筑工程质量监督管理工作提出了新的要求。近些年，建筑行业不断发展也呈现出了“四新”，包括新工艺、新技术、新材料、新设备，如果对这些新方法掌握不到位，很容易出现质量问题，必须要保证“四新”满足工程建设标准。所以，在建筑工程质量监督管理中，需进行全过程质量监督，掌握每个施工环节的质量细节，确保工程最终建设效益。
1建筑工程项目施工管理主要内容
社会经济在不断进步，建筑工程项目规模和范围都在逐渐扩大，建筑工程项目施工管理对整个建筑工程的质量和工期正常进行都具有关键性的作用。目前我国大多数的建筑工程项目施工管理中都包含以下内容，首先是建筑工程项目施工安全管理，建筑企业要想实现长期的进步，就必须遵循可持续发展的道路，保证整个施工过程中的安全，也为所有的施工人员人身安全提供保障，因此要注重各个方面的安全管理工作，为建筑工程项目施工管理的有效落实奠定基础；然后是建筑工程项目施工质量管理，只有确保每个施工部位的施工质量，对每个施工细节进行合理的质量检查，才能更好地提高建筑工程的整体质量，促进建筑企业实现更好地发展，这也在很大程度上保障了施工人员的安全，促进各个施工部位的精细化，对企业在行业内的形象提升具有重要作用；建筑工程项目施工管理还包括建筑工程项目成本管理，对整个建筑工程进行造价管理，在每个施工步骤中以质量为前提尽量缩减材料和人工成本，促进建筑企业整体经济效益的不断提升，也不断落实绿色经济发展的目标；最后是建筑工程进度管理，主要是根据建筑工程的实际情况进行施工速度的控制，为建筑企业实现更多的经济利益提供有力的条件，实现各个方面的建筑工程项目施工管理，让建筑企业在行业内逐渐提升地位。
2 建筑工程项目施工管理中存在的问题
2.1 建筑工程项目施工前期规划不到位
建筑工程项目施工管理虽然在不断进步，但是在实际的管理过程中受多种原因的影响，还是存在很多的问题，如建筑工程项目施工管理在前期的准备阶段落实不到位，对后期的建筑工程项目施工管理具有重要影响。建筑工程项目施工前期规划不合理，会导致后期建筑工程项目施工管理过程比较繁琐，不能有效提高建筑工程施工管理的效率，对建筑工程的整体质量也具有非常严重的影响。一些建筑企业在进行前期的施工规划等工作的时候，缺乏对施工现场的考察，也没有对施工规划进行多次地检查和更正，导致在实际施工的过程中存在很多的细节问题，延误工期，面对问题不能及时提出应对策略，最终影响整个建筑工程的质量，对建筑企业的整体经济效益的提升起到负面作用。所以说，建筑工程项目施工管理离不开前期的项目施工规划。
2.2监督主体权责不清
随着社会经济不断发展，建筑行业也发展到了新的高度，工程社会效益、经济效益相比以往有了明显提升，工程建设水平也不断增强。但依然有部分建筑企业在日常经营中存在管理部门权责不清、工作内容重复，质量监督管理权责分配不科学、不合理等问题，制约了建筑企业经济效益、社会效益发展，也给建筑工程质量埋下了隐患，增加了建筑企业经营损失。
并且很多建筑工程质量监督管理工作愈加形式化，所制订的监督管理制度无法发挥实质性作用。此外，建筑工程质量监督管理存在经费不足的问题，无法提升质量监督管理效益，难以实现管理创新，资金匮乏难以为开展质量监督管理提供保障。特别是对于大型建筑工程，质量监督管理内容非常多，如果质量监督管理工作权责不清，会导致大量的资源浪费，难以发挥质量监督管理工作效益。
3建筑工程项目施工管理对策分析
3.1加强建筑工程施工进度、成本以及质量的协调
要想有效提高建筑工程项目施工管理，首先应该对前期的项目施工规划进行合理审核和修改，做好各项建筑工程施工准备，掌握好建筑工程施工进度、成本以及质量的关系，进而更好地落实到实际的建筑工程施工中去，因此，加强建筑工程施工进度、成本以及质量之间的协调关系具有非常重要的意义。且建筑工程项目施工管理的内容众多，只有在前期的施工设计过程中考虑到多种因素，并将各种因素结合实际的施工现场进行合理的分配和管理，才能更好地实现建筑工程项目施工的各方面管理，促进建筑工程有秩序有计划地进行，为后期的建筑工程综合质量的提升奠定基础。
3.2明确管理权责，进行体制改革
质量监督管理工作权责不清会直接影响建筑工程质量，这就需要制订完善的工程质量监督管理制度，加强制度落实，发挥管理制度的实质性作用。为有效解决质量监督管理权责不清的问题，要结合行业主管部门制订的工程质量监管制度，确定质量监督管理标准，并加强与社会第三方机构联系，联合开展质量监督管理工作。导致质量监督管理权责不清的根本原因是管理体制过于滞后，没有根据时代发展需求、工程实际情况对现有制度进行革新。这就需要结合建筑工程质量监督管理标准流程，划分各个管理主体的权责界线，对现行质量监管制度进行改革，这样才能让各个监督主体权责更加清晰，为工程质量监督管理工作顺利开展奠定坚实基础。
3.3加强建筑工程项目施工人员的综合素养
建筑工程项目施工管理的对象是施工人员，所以只有加强建筑工程项目施工人员的综合素养，才能更好地开展建筑工程管理工作。施工人员是进行建筑工程各项施工的核心，只有施工人员的技术和意识都落实到位，才能有效提高建筑工程的质量和安全性能，让整个建筑企业实现更多的经济效益。为了有效提高建筑工程项目施工人员的综合素养，企业在进行招聘的时候，不能只图眼前的利益，应该花费适当的资金聘请施工技术和思想程度比较高的施工人员参与施工，避免后期出现更多的质量问题，导致企业的实际经济效益得不到提升。在实际施工过程中，也应该针对施工现场的具体情况对施工人员技术培训，并不断提升施工人员的安全施工意识和工程质量意识，从根本上提高建筑工程的整体效果，也促进建筑工程项目施工管理水平的不断提升，为建筑企业实现更加长久的发展奠定基础。
结束语
综上所述，在建筑事业不断发展的背景下，人们对建筑工程建设质量要求不断提高，为了满足工程建设要求和标准，进一步完善工程质量监管体系有着重要意义。针对质量监管工作中的现存问题，采取针对性解决措施，从完善制度体系、提高质量监管技术、强化监管人员综合素养等方面出发，掌握好每个施工环节的质量细节问题，从而保证建筑工程整体质量。
参考文献
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