摘要：在建筑项目工程中，不仅施工范围大、涉及施工人员多，而且施工现场环境较复杂，且应用到的施工技术种类也多，只有加强施工现场的管理、提高施工现场的管理水平，才能有效保证项目施工质量和进度。但是在实际的项目建设的过程中，依然存在很多管理不到位的现象，导致整个项目施工处于杂乱无章的状态，严重影响项目施工的有序开展。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
引言
国民经济水平的提高，为人们的生产和生活带来了全新的转变，人们对生活质量的要求有所提高，体现到建筑行业中主要表现在大家对建筑工程项目的质量愈发关注。我国政府相关部门对建筑行业企业给予了一定政策和资金支持，以促进建筑行业发展。但是，目前部分企业在发展中存在一定的问题，一些施工单位和相关工作人员对于建筑工程项目施工现场管理不够重视，影响了工程建设质量。
1建筑工程项目中施工现场管理的重要性
建筑工程项目施工质量和建筑施工进度在整个工程中占据着重要地位，包括对于该项目工程的总成本、工程企业的收益、建筑工程整体的安全性和建筑物的使用功能等方面均有着直接影响。相关工作人员加大对建筑工程项目施工现场的管理力度，是新时期发展要求下的必然趋势。项目的施工现场管理工作包含多项复杂的管理工作，各项管理工作都会直接影响建筑工程的施工质量，做好建筑工程施工现场管理工作，能最大化地实现对施工场地的资源配置优化，包括建材、机器设备、施工人员等，为施工质量提供保障，有效缩减工期，保证建筑工程项目的稳定安全施工。
2建筑工程项目施工现场管理问题
2.1施工现场安全管理程度低
对于所有的建设工程项目来说，任何种类的机械设备和建筑材料的使用都必须符合适用的安全标准，每一位管理工作人员都必须更加了解安全管理知识。然而，调查结果表明，在大多数建设工程项目施工中，工地的安全管理程度并不高。此外，一些管理人员在规定的工作时间内根本不在职，这就会直接的影响到建设工程项目整体的施工质量。
2.2现场施工人员难以有效管理
对于拟建工程项目而言，其作业任务完成与施工人员之间存在着密切的关系，不仅对施工人员的素质有较高要求，而且对他们的技术能力也有较高要求。由于建筑行业从业人员的素质和业务技能参差不齐，很多来自于没有经过专门培训或者有丰富工作经验的农民工，无论是他们的技术质量还是个人素质，整体管理难度都非常的大，进而影响了建筑工程项目整体施工管理成效。从目前的建筑行业发展现状来看，国内建筑从业者多为农民工，他们的文化程度相对较低，为数不少的人员是文盲，缺乏安全意识、质量意识，以致于很大程度上影响了施工现场整体管理效果。不仅会影响建筑工程项目施工质量、成本，而且可能会造成严重的安全后果。此外，建筑工程项目施工建设过程中，部分施工单位为了能够有效节约成本，存在着临时用工的情形，人才市场上的人员流动性非常的大，施工人员自身的素质有限，因此管理难度非常的大。
2.3管理人员权责划分不清
在建筑工程项目施工建设实践中，管理人员的责任非常的重大，要求明确人员职责，合理划分管理人员的责任，以免出现相互扯皮现象。然而，从现实情况来看，大多数工程项目施工建设时存在管理人员权责划分不清问题，模糊不清的职责划分，不利于建筑工程项目施工现场施工管理。就具体内容而言，应当从两个方面着手。第一，部分建筑工程项目施工建设现场管理工作中职责未明确落实，以致于施工现场存在无人管理的现象，不利于整个工程项目施工现场管理成效的实现。第二，部分工程建设单位建立了管理人员责任制度，但因制度落实监管乏力，导致管理人员并没有严格按照制度开展工作，现场管理难见成效。
3建筑工程项目施工现场管理策略
3.1建立完善的管理制度
现阶段，在建筑行业工程项目施工现场管理工作中，需要相关工作人员对建筑工程项目实际的施工现场进行考察、分析，综合考虑工期、现场条件等多方面因素，根据实际情况来制定科学、合理、完善的管理制度，加大施工现场的监督管理力度，有效约束和限制施工人员的行为规范，避免建筑工程项目现场施工环节出现各种问题。
3.2选取优质建材
建筑材料是影响施工过程以及质量的直接因素，因此必须在其选择与采购方面引起十足的重视。在现代化的管理中，必须将施工期间出现的任何一个可能性纳入考虑范围之内，并对其进行分析研究，避免对后期的工作造成影响：①调查所需的各种数据进行汇总，必须选取优质建材，并且做到公平透明，以免出现被经济利益所诱惑的可能。②要在工程项目的前期中期后期，都对施工质量进行抽查管理。尤其是管理人员，必须杜绝偷工减料问题，使施工原料得以保障。
3.3合计合理的施工方案
建筑工程施工管理是一项综合性较高的工作，对于施工过程进行管理涉及到各个施工环节，管理人员需要对所涉及的各个领域都有着充分了解，了解不同施工环节主要管理的重点内容，需要能够对施工方案能够充分理解。在进行施工前，应当对施工图纸进行把握，对于一些不合理的地方及时发现修改，一些不理解的内容及时沟通了解。将最终决定的设计方案上交有关部门进行审核，审核通过后，方可开始施工建造。
3.4增强施工人员的安全意识
安全问题是一个永恒的话题，在进行工程建设中，我们必须注意培养增强施工与管理人员的安全意识，企业应当组织施工人员进行安全学习，对施工人员进行培训，使其了解施工中的危险因素，掌握应对的措施以及最好的解决方法，要求施工人员必须在遵守安全制度的基础上，进行施工的行为。管理人员则需要承担相应的管理与监督的责任。
3.5明确建筑工程施工责任
在建筑工程施工过程中应用目标管理对工程施工管理人员及施工作业人员进行责任的明确，建立标准化体系化的目标责任管理，以此构成完整的目标质量管理体制。具体的目标管理责任执行内容应当包括各级目标管理责任合同的签订、建筑施工企业工程施工进程的检查以及管理目标与实际质量的考核，通过一系列目标管理责任的确立，从而全面提高建筑工程施工管理的水平。
3.6更新现代化管理理念
现代社会是知识经济主导的时代，包括建筑行业也要在工程项目施工现场管理中不断革新管理理念，以适应当今时代和社会的发展要求，为建筑工程项目的经济效益和社会效益提供保证。首先，建筑工程项目施工现场管理与建筑企业中的多项管理息息相关，包括行政管理、技术管理、质量管理和安全管理等，要针对管理内容，不断更新和转变相关管理人员的管理工作观念，适应新时期的发展要求，提高施工现场管理水平；其次，采取先进的措施，适应现代社会的发展，打造绿色施工现场，提高工程项目施工现场的硬件条件，如节能、节水、环境保护等方面，提高市场竞争力，促进企业发展。
结束语
总而言之，在建筑工程项目现场施工过程之中应当立足实际，结合工程项目施工现场情况，从转变观念、细化管理环节等方面着手，多管齐下、各方面力量形成合力，这样才能有效提高建筑工程项目施工现场管理水平。
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