摘要：在近几年的发展过程中，我国城市化建设发展速度不断加快，有效推动了我国建筑产业的快速发展，而对于现阶段的建筑工程，施工技术和现场施工管理都会影响到工程质量，这就需要建筑企业认识到施工技术及管理的重要性，要不断创新施工技术，加强现场管理。建筑工程工期长，程序复杂，前后工序存在交叉性和连续性，可以说每个环节的管理都可能影响到整体工程质量，本文将针对建筑工程施工要点及现场施工管理进行分析，为工程管理提出几点建议。
关键词：建筑工程；施工要点；现场施工管理
引言
经济的发展促使社会中的建筑领域都在进行着不断完善和改革，但是一个建筑行业想要很好地进行发展，获取更多的经济利益，那么一定要明确建筑工程施工要点做好现场施工管理，从而确保质量管理。
1建筑工程施工要点
1.1桩基技术
一般情况下，桩基技术包括灌注桩技术，管桩技术。两种桩基技术各有优点，各有缺点。混凝土管桩先由工厂生产，出厂前必须对每一个管桩进行全方面的检测检验，确保其强度、承载力、抗弯性符合施工标准，相比于灌注桩施工更易实施机械化施工；此外，管桩还具有吊装方便，接驳迅速，施工速度高，无污染等优势，其缺点在于锤击过程中会产生较大的噪音与振动。混凝土灌注桩则不会产生这种问题，也不会使地面隆起或侧移，同时还可以依据实际施工情况调整桩长、桩径、桩顶与桩底高程等，以增加桩的承载力；灌注桩适用于各种土体、岩层，它的配筋率也低于管桩，因此价格相对较低，施工设备简单、轻便，但工艺复杂，机械化不高，其缺点在于在施工中可能出现泥浆渗流及弃土堆积等问题。因此建筑工程施工中的桩基技术必须以建筑项目的实际情况为依据，选择适合的桩基技术，进而确保工程质量。
1.2混凝土施工技术要点的创新应用
在对混凝土进行比例配置工作时，需要保证其湿度和温度，必须符合相关的配比标准和规范。另外，因为一些混凝土构造比较特殊，需要其具备优良的吸水性能，想要达到以上这些标准，必须采用创新技术来实施混凝土的配比和浇灌活动。比如，从清水混凝土的角度来讲，一般会将其运用到墙面的装饰过程中。目前，清水混凝土属于规格最好的材料。在对混凝土进行配比工作期间，第一要做的就是进行水泥打料块工作，同时需要对水泥进行振捣，保证振捣操作的规范性和匀称性，在以上作业完毕以后，需要尽最大努力来监测其是否合格，在监测达标以后才能进行下一道工序。另外需要注意的是必须严格控制温度。
1.3装修防水技术
随着人们生活质量的提高，人们不仅对建筑物质量及舒适度提出了更高的要求，对居住环境的美观性也提出了更高的要求，因此装修和防水技术成为了建筑工程中的关键性技术之一，必须对其实施管理。其中建筑工程防水技术是整个建筑防水性能的关键技术，它主要包括BAC自粘聚合型改性沥青、SBS、APP沥青防水卷材、PVC高分子卷材、丙烯酸酯类防水涂料及密封材料防水保温一体材料等。而装饰装修技术上，主体涵盖：门窗、地面、吊顶、涂饰、软包、玻璃幕墙、饰面板、裱糊等各项工程。工种繁多且工序交叉搭接，在整个施工中，必须严格控制每个施工工序的质量，严格按照规定标准施工，提高整体工程质量。例如：不同种类的幕墙专业技术的应用使建筑物整体装饰水平得到提高，我国的幕墙技术已经达到国际水平，其在节能和保温两方面体现了重大优势。
2建筑工程施工现场管理措施
2.1完善管理机制
施工企业应当以法律法规、既有规章制度为基础，以具体工程项目特点为抓手，深挖施工现场管理工作要点，优化管理机构，明确责任分工，细化岗位职责，制定详尽的管理制度，确保现场施工安全、高效、稳步推进。同时要加强奖惩制度建设，将员工的岗位技能、个人发展目标同企业的发展目标统一起来，使企业、员工形成责、权、利统一的共同体，让每位员工都有一种责任感、成就感和危机感，从而促进个人与企业的共同发展，增进企业的凝聚力和核心竞争力。
2.2做好施工材料质量管控
材料的质量关系到工程项目整体质量，为提升建筑工程现场材料质量水平，现场管理人员必须重视采购工作，选择具备一定实力的材料供应商，并对采购人员进行系统性培训，从源头保证货源质量的同时，提升采购人员质量、责任意识，并加强对采购过程中的监管，以建筑工程设计、施工标准为依据，结合国家材料质量管控要求选择施工材料，并在确保材料质量的基础上，尽量降低材料成本。针对各类材料的运输环节要进行严格把控，根据材料储运要求选择相应的方式进行处理。对于需要进行检测的材料，必须选择具备相应资质的人员、机构，严格依照国家标准规范要求进行检测，并出具相应的质量检测报告，需要进行随机抽检的材料，要根据抽检制度要求进行抽样检测，合格后方能运至施工现场投入使用。施工现场材料储存同样需要加强管理，确保材料性能有效发挥，减少不必要的损耗。
2.3强化施工质量管理
工程现场施工管理人员要对工程建设质量加强管理，也就是管理人员要对工程施工期间每一个分项的作业情况加强质量审核，若找出施工质量问题，责令施工人员即刻进行处理，防止问题继续发展，如果在质量管理期间发现诸多的作业质量问题属于施工人员施工能力差导致的问题，那么需要管理人员对于这些施工人员作以上岗培训，促使工程建设质量好，对于工程建设期间出现的施工变更问题，则需要管理人员对于变更方案合理性进行研究，待变更方案通过审核后才可以进行工程建设；进行工程施工进度管理期间，需要现场管理人员提前做好工程施工进度计划设计工作，然后依照该计划和实际的工程建设进度作以对比，如果实际作业进度缓慢，需要管理人员及时进行施工进度加快处理；进行施工安全管理期间，需要管理人员在工程建设的出入口进行施工人员安全防护器具佩戴与否与效果的检查，若佩戴得当才可以让其进入施工现场施工，还需要对作业现场配备安装的施工安全防护设施加强应用效果的检查，以此为施工人员构建一个安全的施工环境；对于工程项目进行施工成本管理时，重点做好施工材料的按需发放，避免施工材料浪费导致的工程建设成本高问题发生，并且要对工程施工期间的施工变更次数加强控制，有效减少工程项目频繁施工变更之下的成本升高问题发生率。
2.4加强对施工成本的控制
材料管理方面是从材料使用量对其控制，在建筑企业施工中降低材料损耗，合理使用建筑材料，避免浪费的问题。人工费管理方面，施工企业必须仔细核算工程量，依据市场劳动力价格及劳动力市场需求与供给状况科学控制。在施工中，企业控制人工费主要体现在及时安排与督导施工计划及施工任务。管理费指的是企业在施工经营中的总花费，由工人工资及其他费用构成。然而管理费并不是实体消耗费用，却是体现管理水平高低的重要指标，因此，建筑企业必须对管理中涉及的人工、办公用品的使用、消耗、设备保养等工作给予重视，加强对其管理。
结语
综上，建筑工程管理作为一项复杂的工作，涉及了建筑工程从设计到施工、再到检验的多个过程，设计人员、施工人员、管理人员和外部检查人员等都参与到了其中。为了提升建筑工程的管理水平，在遵循安全和质量并行的原则基础上，需要管理人员不断做出努力，联合各种力量，规范管理行为，从而实现高质量的建筑工程管理。
参考文献
[1]田义龙.建筑工程管理的影响因素与对策[J].居舍，2020（5）：158.
[2]魏佳婧.建筑工程管理的影响因素及管理策略[J].商讯，2020（8）：172.
[3]郑俊华.建筑工程管理的质量控制要素探究[J].河南建材，2020（2）：54-55.