摘要：建筑施工工程会因为各种各样的问题停工，使施工进度变得缓慢，然而建筑施工在很多时候需要对其严格把控，保证在工程期限内完工，因此，进度控制成为一项严峻的问题。但这只是需要面对障碍的冰山一角，要想充分发挥建筑工程的施工潜力，就要在建筑企业的工作运营中调整好方式方法，具体问题具体分析，制定有针对性的解决对策，这样才能够保证工作的高质量完成。
关键词：建筑工程；进度管理；控制措施
中图分类号：TU722
文献标识码：A
引言
建筑施工进度管理与控制是指要求建筑工程在规定的期间内竣工，监督施工中需制定出合适的计划，保障建筑施工顺利实施，避免有进度失控或者超期的问题。建筑施工时为了确保进度合理就要全面落实管理与控制措施，强化建筑施工进度控制。建筑施工进度管理与控制措施中完善进度计划，约束进度管理的过程，预防进度管理中出现风险。
1影响建筑工程实施进度的因素
1.1材料因素
施工材料的选择是决定建筑工程施工质量的基础，若此类材料存在质量不达标、存放方式不当等问题，那么实际施工过程中就很有可能因为质量问题而出现二次返工的情况，在这样的背景之下，建筑工程实施进度必然会因此而受到影响，严重情况就会出现不能如期交付的问题。结合现有建筑工程进度管理办法来说，为了避免此类问题持续产生影响，相关管理单位必须从这方面入手做出改善。
1.2环境因素
建筑工程具备范围广、周期长等特点，而在实际建设过程中，工程所在地的地理环境、天气情况等都有可能对此类工程的施工进度产生影响，举例来说，若出现雷电、暴雨、暴雪等天气，施工方及管理单位不能及时做出响应，那么现场就很有可能因为此类恶劣天气出现安全事故，严重情况下甚至会导致人员伤亡。显然，此类问题同样会导致建筑工程施工难以如期完成，在进度延后的情况下产生更多人力成本和管理成本。[2]
1.3人为因素
施工人员是建筑工程实施过程中的核心，若这部分人员缺乏进度控制意识，那么即使相关管理单位能通过对材料质量、施工环境的控制来避免施工周期过长，实际的施工进度也很难达到预期。施工队伍职业水平不高是导致此类问题出现的主要原因，为了解决这样的问题，管理人员必须通过完善的进度监管制度来避免人为因素对建筑工程实施进度的负面影响。本文将在后续内容中提出具体的进度监管办法。
2建筑工程施工管理的进度管理与控制
2.1强化施工组织管理
在整个施工工程建设中，施工单位一定要具备专业性，科学的管理体系能够保证其在施工过程中具有说服力。 这就需要相关人员在不同施工阶段严格把控施工计划，明确整体规划，同时还要保证管理内容和应当承担的后果，交给各个分支机构，独立落实到责任人身上，保证每一项工作都有人负责。 当然，部门与部门之间还要相互协调配合，毕竟建筑工程施工在一些大规模施工进程中有很多类别和特性，单独的一个施工工程就只能处理一方面内容，要为工作能力强的相关人员搭建好管理平台。 对各个部门之间充分做好预先协调工作，妥善协调各种关系之后再进行工作，提高整个的工作施工效率。
2.2合理安排施工计划
施工计划安排是有关施工工作对于各项指标的规定与规划，建筑工程具有复杂性，而且不同的工作有不同的工作进展方案。 为了能够达到一定程度的规律性，就要在很多情况下减少经济开支以避免浪费，同时还能起到缩短工期、提高施工效率的效果。 更要结合客户的实际需求和当前已有的施工条件，逐步完成施工工程，每一步骤都要有针对性，着重解决困难性问题，整合资源，使施工工程具有侧重点，并结合当下的各种资源进行重点培养，保证施工流程的效率和提高工作进度。
最后在整个施工工程计划安排妥当以后还要注重计划的落实和开展，充分保证各项工作进度的跟踪反馈。
2.3进度管理的动态化
建筑进度管理中的动态化管理方法属于一项新兴的手段，动态化的进度管理具有可控的作用。建筑施工中动态化的进度管理方法需要综合现场的所有资源，全面优化资源配置，有效控制各项资源的应用，以此来降低进度管理中的不良因素例如：某建筑施工项目案例中，为了避免人力资源和机器设备对进度的影响，动态化管理中准确配置了人力及设备资源，该案例中涉及到的起重工、电焊工、脚手工、普工、铆工、钳工等人力资源，按照日期规划了这些技术人员的出勤，同时为技术人员配置好应该使用的机器设备，所用的机器设备要求提前一天准备好，以免有设备丢失的情况，技术人员及设备要到对应的施工场地中，这些信息都要在进度管理计划中显示出来，并且由现场的管理人员监督动态化进度管理是否落实到位。
2.4设备质量过硬，材料供应合格
建筑施工是一项涉及方方面面的庞大工程，需要的材料数量巨大。在供应商的选择方面，一定要仔细考察，其供应的产品，必须检验合格且质量上乘。建筑工程的质量问题不仅关乎企业的个体信誉，还是维持社会稳定的重要因素。如果实施的是豆腐渣工程，毁掉的不仅仅是个体企业，还有可能造成重大人员的伤亡，变成严重的社会问题。在施工设备的选择方面，不要仅仅贪图眼前的利益成本，要从长远考虑。一个质量上乘的机器设备，不仅能够提高运作效率，而且使用年限更长，使用频率更高，维修设备的费用也更少。因此，在建筑工程的施工进度管理及控制方面，对设备的选择，一定要慎重。同时，对于设备定期的维护和检修也要及时，这样才能保证建筑工程有效及时地完成。
2.5建立良好的施工环境
在施工单位方面，工期长、不固定都是实际施工的特点。因此，对于一些环境的改变都不能进行一个很好的预测。所以，具体施工前，一定要全面了解该范围的环境特征，全方位的把控好能够确定的因素，并基于此适当改进施工方案。在交通和天气方面，要进行有效的预测，研究出一些紧急预案，而且让每个作业人员都对这些预案充分的了解，责任到人，提升对特殊情况的应对能力，最大化的减小损失。
2.6建立项目管理制度
在实施建设项目日常管理时，继续从主观判断等相关方面完善其内容，并建立全面的管理相关机制，使所有施工人员都能按照严格的身份认定标准来对待管理模式及后续建设工作，这成功地实现了管理的短期目标。在实际建设项目的管理体系中，要积极借鉴国内外其他先进的管理内容，结合当前改造工程的进展情况和整个市场的实际情况，进一步完善现有的管理体制。对于管理和处理机制的实施，要严格按照具体内容执行。例如，对于一些建筑工人的不当行为需要批评和惩罚，而对于那些在经过反复教育后仍未改变的人，也可以在必要时将其开除，以避免对项目建设团队造成不利影响。
结束语
综上所述，建筑工程施工进展的把控对于整个工程建设过程尤为重要，相关人员应制定更加合理且严格的施工进度把控方案，对可能出现的问题提前制定应对措施，以加快问题解决速度。 并且加强施工现场管理工作，在保证施工质量的前提下加快工期，为今后的工程提供经验参考，节约企业成本，实现可持续发展。
参考文献
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