摘要：随着现代化进程的不断深入，机械设备可以进行高强度、高质量的工作，这是人力所不能达到的，因此机械设备要想充分发挥自身的重大作用，在现场管理这块应该进行高度重视。加强设备管理，推动生产装备的技术进步，以先进的施工设备和良好的设备状态，来保证工作的顺利完成，实现企业的长远发展目标。
关键词：建筑工程;机械设备;现场管理
科学技术进步是推动经济发展的主要动力。企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，需要不断采用新技术、创造新成果。这些都要求加强设备管理，推动生产装备的技术进步，以先进的施工设备和良好的设备状态来保证施工项目的顺利完成，实现企业的长远发展目标。由此可知，设备管理不仅直接影响租赁企业当前的生产经营，而且关系着企业长远发展和成败兴衰。租赁企业领导人必须摆正现代设备及其管理在企业中的地位，善于通过不断改善人员素质和设备素质，充分发挥设备效能，为企业创造最好的经济效益和社会效益搞好施工企业机械设备管理工作，对于加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。
1建筑工程现场施工特点
1.1临时性
鉴于施工现场的不断变动，其有着顯著的临时性。无论是房屋建设还是道桥施工，伴随着施工进度的逐渐完成和时间的推移，施工的现场会不断的发生变化。这也意味着施工人员每天都要面对全新的工作环境和不同的工作内容。在实际施工中为了便宜施工的进行，施工人员多会在施工地周边搭设简易板房作为居住地，其目的就是为了方便随时转移。
1.2混杂性
建筑工程施工现场的混杂性主要表现为以下两点：①建筑施工现场人员的混杂。鉴于施工现场涉及的施工类型多种多样，施工人员的构成也极为混杂，不仅有着极大的文化差异，还由于来源地的不同而有着多样的生活习俗。②建筑施工现场工作环境的混杂。为便利施工的及时开展，施工所使用的材料多堆积在施工场地，加之施工人员就地安置住所的习惯，其简易板房也多在施工场地周边，这使得整体的施工环境变得相当混杂。2机械设备现场管理的现状分析
2.1管理结构和管理制度存在缺陷
对于项目机料机械设备施工企业而言，如果想要从本质上搞好其机械设备的管理工作，那么就需要建立一个适当的健全的管理机构，管理机构需要与其具体的工作内容相符合。还要对每一个机构和每一个人员的职责做出明确的制定，只有这样才能够更加有效地保证机械设备工作能够得以顺利地进行。但是在项目机料机械设备的具体工作当中，其工程具有点多线长的特点，而对设备和人员的调动也比较频繁，在施工单位这方面，又存在着管理机构不健全，管理队伍的人员力量较为薄弱等情况，对整体的施工产生了重要的影响。此外，也有一些施工企业没有严格和完整的机械设备管理制度，没有完善机械设备的技术资料和台账资料，其管理上较为松散，毫无规划。甚至还有的企业在购买了新的设备以后，根本没有及时入账，致使其管理工作相当的被动，而设备的使用也比较盲目。
2.2过度使用设备促进其老化
项目机料的管理工作对设备具有严格的要求，但是很多施工企业在具体的施工过程中都没有更好地对设备做出管理，促使设备的老化非常严重。当前经济条件下，市场竞争十分激烈，再加上招标和投标工作的规范化日益增进，这就使得项目被划分为更多的标段，而工期也相应大大缩减。这样，一些中标的企业为了在更短的时期内完成项目，就会使项目的机械设备超负荷的运转，这是一种短期注重效率的行为，仅仅只看到了效益和产值相互之间的利益联系，却忽略了机械设备在使用上应该注意的节制性问题。所以，这种为了抢工期和赶进度而过度使用设备的情况就会促使机械设备常常处于超负荷的工作状态下，有些设备甚至还在带病操作，这都在很大程度上促进了设备的老化。而且有些工作人员的操作并不规范，等到该项目结束以后，这些设备基本上也报废了。
2.3机械设备的维修管理工作跟不上
关于项目机料机械设备的维修管理滞后情况，可以从以下几点来加以论述。首先是机械设备的修理现场条件太落后，因为工程机械的流动性很大，如果施工现场工作的条件再恶劣一些，那么工程机械一旦出现了问题或故障，大部分都是在原地进行拆修，这样就会使被拆卸的零件受到锈蚀等情况，有时候还会丢失，很难做好清洁工作，也很难保证维修的质量;接下来是严重存在重修和轻改状况。很多工程机械在进行维修的时候，施工单位只重视复原使用，却并不重视对技术的改进，导致很多老牌机械还在重复使用，工作效率极低;还有维修技术不达标。在很多的施工企业内部，其专业的维修人员太少，而且技术也存在缺点，所以在对设备进行维修的时候一般都很难以解决根本性问题，机械设备的使用效率依然很低。除此之外还有配件供应不及时等问题存在。
3机械设备现场管理的对策分析
3.1完善管理结构和管理制度
需要建立完善的机械设备管理结构和管理制度。关于项目机料的设备管理，需要对设备检查的计划按照实际需要做出调整，要做好设备的采购、调运、租赁和验收等方面的工作。最好能够统一规划，有专人进行负责，以便于进行全方面的综合管理。进一步做好专业管理和群众管理相结合，对于专管和群众管理人员的职责和权限要有明确的分配，要将各级职能人员的积极性充分调动和发挥出来。此外，还要做好定机、定人和定岗责任制，这能够使每一台机器都能有专人进行负责。这种管理的好坏将会对企业的劳动生产率起到直接的影响，而且对于企业的施工安全和机械的完好率也具有一定的保障。
3.2加强设备使用现场的管理工作
更好地发挥设备的使用效能，关键是在于设备的使用阶段。所以，笔者建议在对项目机料机械设备进行利用的时候，最好能够根据实际的生产任务特点来对机械做出合理的调派，这也是现场管理的一项主要的工作。施工企业在施工现场需要配备专人来对施工设备进行保养，这能够保证施工设备总是处于最佳的状态之下，所以在工作当中也能够发挥最大的效能。而且施工现场的管理人员需要做好相关的监督和检查工作，主要侧重于相关操作人员的操作是否符合规范，对于出现故障的设备，要督促解决，保证设备得到合理有效的处理，对于常规使用当中的设备，也要保证其能够得到充分地利用。要注意检查一下保养工作是否做的及时和到位，这样才能够有效地避免因为机械设备的非正常使用而造成的一系列故障发生。
3.3对设备维修管理工作的优化
优化设备的维修管理工作需要从以下几点来进行：①做好工程机械的维护和保养。做好维护和保养工作是保证机械完好率、延长机械使用寿命的最直接方式。所以，在常规的工作当中，应该坚持做好工程机械的日常维护和保养工作，对于各项维护和保养制度一定要严格的落实;②要坚持自修和外修相结合。因为设备自身修理条件和修理技术等情况，有些机械设备的技术含量比较高，而且价格也比较昂贵，所以不能够仅仅只依靠经验检查和简单的工具维修来进行，对于这些设备最好要采用先进的现代化手段予以检查和修理;③做好工程机械配件的采购和供应工作。在机械设备的管理当中，工程机械配件的管理和供应对工程机械的维修产生直接的影响，所以做好这项工作尤为重要。这就需要相关人员对工程机械的相关使用情况和和相关技术情况做出一定的了解;④预防安全事故出现。一定要采取积极的措施来做好这一项工作。可以做好维修作业的安全规程，强化维修人员的素质和教育等。
4结束语
工程机械设备的管理和维护是一项系统而且复杂的工作，工程人员必须将工程机械设备的管理与维护工作落到实处，对其实施有效的管理，做好协调，积极探索研究科学的方法来不断优化工程机械的管理与维护工作，使之更加规范、科学。因此，施工机械对保障建设工程的正常运转和有效管理具有重要的作用。
参考文献：
[1]雒焕仲.关于施工设备管理维护的几点思考[J].建设机械技术与管理，2010.
[2]钟云.建筑企業机械设备管理的问题及对策探讨[J].科技创新导报，2010.