摘要：建筑工程管理工作中的内容非常繁杂且工期通常较长。质量问题、成本问题、进度问题等发生率较高，所以建筑施工企业一定要提升企业竞争力，落实施工管理，根据新时代的具体要求建造达标并且质量得到保证的工程。针对目前现场管理与工程技术的发展情况进行分析可知，中国大部分的施工单位还是沿用传统的方式，并且这些方式存在一些弊端与缺陷，跟不上时代发展，不能满足新时代的发展需求。因此，应该分析现场管理工作的欠缺，针对性地进行改善，使综合管理工作水平得到显著提升，并依照建设过程中的相关问题进行改善及调整，保证现场工作的有效性及高效性。
关键词：建筑工程；现场管理；施工现场
中图分类号：K928
文献标识码：A
引言
随着科学技术的进步，建筑工程相关施工技术也愈加全面，因此在对其施工作业时，运用的新技术也愈来愈多。详细而言，建设企业通过引入全新的施工技术，不但提升了建筑项目的施工效果，对于提高施工效率、控制施工投入也有一定作用。这也对管理人员的现场管理工作提出了更高的要求，以确保各项施工技术能够顺利施行。所以，对建筑工程来讲，施工技术以及现场管理是极为关键的环节。
1建筑工程施工技术
1.1地基施工技术
对于任何建设项目来说，地基都是最为基础的部分，同时也是保证项目质量的关键部分。一般来说，建筑工程施工过程中可能会遇到较为复杂的地质情况，所以在正式开展项目施工之前，必须全面、详细地做好地质勘查工作，然后根据具体的勘查结果选择最为合适的地基施工技术。比如，如果地质为软土地基，那么必须选择软土地基施工技术。根据具体的勘查和采样数据对软土地基部分进行换填和加固工作，提高软土地基的强度，为后续施工奠定坚实的基础。
1.2防水、梁板柱施工技术
建筑工程项目的防水施工工作对建筑工程的性能和寿命都会产生直接的影响，因此，在施工的过程中要使用现代防水施工技术和材料，同时还需要进行建筑物相关结构的防水密封处理和工程质量的提高，这样有利于延长工程项目的寿命。在建造梁板柱时，最重要的步骤就是控制建筑混凝土构件模板的质量，在建造之前，检查模板是否正确，模板是否受损，是否存在质量问题需要解决，保障所投入使用的模板质量都是达标的，并对模板进行良好的固定。
2建筑工程项目施工现场管理中存在的问题
2.1施工人员能力不足
施工人员是土建施工的主体，同时也是施工现场管理的重点和难点，需要施工单位加强对施工人员的合理管理，这样才能保证施工的质量。但在实际的建筑施工过程中，大多数施工人员都是来自农村，文化水平不高，其综合能力也相对较低，并且认知能力和理解能力也不尽相同，存在较大的差异性，这就使得施工人员能力水平参差不齐，无疑增加了施工现场管理的难度。比如在施工现场管理中，常常会出现施工人员与管理人员产生矛盾冲突，不按照管理要求进行施工，而管理人员又不能有效解决问题，这就很容易出现消极怠工的情况，严重影响了施工的进度，并且无法保证建筑施工的质量，限制了施工单位的经济收益。
2.2项目管理制度的制定与实施完善程度较低
不管是哪种建设工程项目，有关技术人员在根据建筑标准设计合理的施工方案之前，都必须了解工程项目的规格和基本情况。然而，在不同的建筑工程项目中，施工条件和施工技术都略有不同，因此，在更为统一的标准下，存在着管理措施和施工制度等方面的缺陷，很难迅速的解决施工期间的问题。举例来说，在建造地基期间，根据施工建造的标准，当机械移动到下一个工地时，两名技术人员必须重新检查钻孔的位置，然后才能将钻杆向下移动进行具体的施工工作。
但是，会有一些工作时间久的技术人员由于对自己很有信心，违反了条例和细则，不进行审查程序就直接开始施工，这就造成了一些资源浪费并影响了施工的时间。
2.3管理体系和制度不够完善
在项目管理过程中大多是紧紧顺着施工进度开展，并没有更好地考虑施工计划内容，使得管理工作没有充分发挥出应有的效果。还有施工管理工作不够严谨、制度落实情况不到位、没有指定合理的管理目标等因素，导致实际的项目建设过程和设定的目标之间出现较大程度的脱离，最终影响项目施工质量和进度。
3提升建筑工程施工技术及现场管理的措施
3.1完善施工技术管理机制
建筑工程施工单位在完成作业计划的过程中，应给予施工技术管理足够的重视，从制度层面入手，为其管理水平提升提供科学保障。应做到：（1）细化管理理念深入工程施工技术管理中，通过对创新理念的科学运用，不断完善相应的管理机制，实现对建筑工程施工技术应用过程的科学管理，更好地体现出管理机制的利用价值。（2）施工技术管理机制逐渐完善后，应将其执行到位，实现对施工技术应用效果影响因素的高效处理，进而提升与之相关的管理工作水平，保持建筑工程施工技术良好的应用及管理状况，增强施工风险科学应对效果。
3.2提高管理工作人员的专业能力及责任感
事实上，对管理效率和工作质量的最重要影响是有关管理人员的专业素质能力和责任感。因此，如果建筑施工单位想要有效地优化整个管理工作，就必须不断的提高每个管理工作人员的专业素质能力和责任感。例如，在人才引进过程中，建筑施工单位应优先考虑那些具有丰富的管理经验和管理知识的应聘者，对应聘者的基本情况进行审核，严格的进行招聘工作。同时，也可以建立管理工作人员的问责机制以及对管理工作人员的贡献和工作情况、态度等进行评估和奖励，以鼓励各级工作人员主动的去提高其专业能力和责任感，从而更加高效、优质的进行施工现场的管理工作。
3.3建立现场质量管理体系
建设单位还要制定完善的现场管理制度、体系与规范，为工程施工现场管理提供依据和保障。通过完善的现场质量管理体系明确不同环节的施工重点和关键，规范员工操作行为，明确各个岗位的职责和义务，建立相应的员工奖惩制度，加大对优秀员工的奖励，同时也严惩违规、违章操作人员，提高现场作业人员工作的积极性和主动性，为现场施工顺利开展提供保障。同时，建设单位还要重视三项检查制度的落实，做好班组检查、专项检查与联合检查工作；加强关键环节施工质量控制，确保检查合格之后才可以开始下一道工序，全面优化建设施工流程。
3.4优秀的专业管理团队
对于企业来说，想要提高项目现场管理水平必须建立专业的管理团队，采取有效措施促进创新建设的进行，提高管理团队的管理水平，保证实际的管理工作可以更好地指导创新工作的开展。在创新专业管理团队的过程中，首先，必须从实际情况出发，客观对管理团队的综合素质水平以及专业管理水平进行评估，保留有经验的工作人员，同时以招聘的形式让更多更专业的工作人员参与到工程管理的过程中来；其次，在管理团队内部工作人员也要重视创新，建立完善的管理平台，为项目实际施工过程提供更具科学化、合理化的管理建议。
结束语
总而言之，在当前开展建筑工程项目过程中，需要将施工管理工作和施工技术有机结合起来，提高项目施工管理的水平，提高项目建设质量，进而促进我国的建设施工事业可以不断向着更加健康和和谐的方向发展。
参考文献
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