摘要：在建筑工程施工中，安全管理和施工技术的管理是需要重点关注的工作。施工现场人员众多，要想实现人员的调度并对部门之间的工作进行协调，首先要保证施工的安全，在安全的前提下运用科学合理的施工技术，采取合理有效的管理措施，才能不断的提高建筑工程的整体水平，为企业赢得更多的经济效益。
关键词：建筑工程；安全管理；施工技术管理
1 建筑工程技术及施工现场管理的重要作用
1.1提升工程质量
一项施工项目的建设，需要经过设计、施工、验收等几个关键的过程。在施工过程中不断提升对现场管理的质量，对于工程项目的施工建设质量有重要的保证意义。现场管理是质量监督权和管理监督权的结合使用，对提升工程综合质量有着重要作用。随着建筑管理方式的发展，监理制度、责任制度也相应的建立，对此，相关管理工作应高效应用科学管理模式，使工程质量得
到保证。
1.2提升经济效益
建筑工程建设是耗费庞大的过程，对其经济成本以及支出进行严格的控制，对建筑技术进行严格的把关，促进其的质量得到可靠保障，对于提升建筑企业的综合效益、最优化使用建筑材料都有着重要意义。
1.3提升安全保障
建筑工程技术有着复杂的作业环境，其中的危险因素需要管理人员进行科学的分析和规避，才能使相关的施工的安全问题得到切实保障。因此，建筑单位在施工过程中，必须重视现场管理工作，促进安全保障工作落到实处。
2 建筑工程施工现场管理
2.1 施工质量管理
提前完成施工质量管理要求、目标、内容的设定，并设置、落实高度可行的施工质量保证体系与控制措施；加强施工质量管理教育，定期与不定期落实质量检查；在分项目施工、隐蔽工程与关键施工项目完成后展开质检，一旦发现质检未达标项目立即展开返工；对入场材料与设备展开数量清点与性能质检，严禁质量未达标物资入场；物资使用前实施质检，不得使用失效、性能降低的材料施工，不得使用故障设备施工；前一道施工项目未质检与验收签字时，不得进行下一工序的施工。
2.2 施工安全管理
提前设定施工现场安全管理制度，安排专人实施现场安全管理；细化安全管理责任，引入责任制；加大施工现场安全管理的相关教育，加强安全施工的宣传力度，促使施工人员形成安全第一的思想；严格检查施工人员入场时安全防护物资的佩戴情况，依托定期与不定期检查规范相关人员的施工行为，降低安全事故的发生概率；组织日常性检查、专业性检查、节假日前后检查、季节性检查等，及时发现、消除施工现场危险因素，组织施工人员第一时间落实安全问题的整改，保证施工安全。
3 建筑工程现场施工中安全和施工技术管理存在的问题
3.1 材料使用不符合标准
要求有些施工企业在采购材料时，可能会出现盲目节约成本的现象，只关注材料的价格，忽略了材料的质量，导致建筑工程的质量达不到既定的标准，为以后的施工埋下安全隐患。有些施工人员没有较强的安全意识，在进行施工时不能按照相关的规范来进行操作，这也可能为以后的施工埋下安全隐患。
3.2 安全设施缺失，人员投入不到位
有些施工企业只注重经济效益，对于施工中的安全问题则置之不理，使得施工中存在安全设施不齐全、施工操作不规范、施工设备陈旧等问题，最终导致安全事故的出现。随着经济的不断发展，社会的不断进步，越来越多的新技术、新资源等被应用到施工中，但是许多企业还在沿用传统的施工操作方法，这时施工方法已经不能满足需要，如果不能对技术以及管理方式进行创新、改变，那么也会导致安全事故的发生。
3.3 建筑工程施工现场的安全管理措施
建筑工程与其他行业相比具有特殊性，一般情况下具有施工的周期较长，存在较大的安全风险、施工技术的专业性强等特点。在建筑工程施工现场会存在较多的风险因素，相关工作人员要潜心摸索，对这些风险因素进行分析，并制定相应的解决方法。目前在施工中还存在一些问题，会影响施工的安全性，也会影响施工技术的管理工作，对这些问题进行探究对相关单位来说意义重大。
3.4 建立健全的安全管理制度
安全管理制度能够有效避免安全事故的发生，也能保证工程的质量，推动施工的进行。制定好完善的安全制度后还要将制度落实，扩大管理制度的覆盖范围，保证每一项工作都能被管理到。在制定管理制度的内容时，首先要充分考虑到施工现场的实际情况，其次，也要将工作细分，将工作具体到个人，贯彻落实安全管理制度的内容，保证工程现场施工的安全。对于违反规章制度的行为，应当视情节的严重程度给予相应的惩罚，使工作人员意识到安全的重要性，规范他们的操作。
3.5 加大安全隐患防控排查力度
安全事故对于建筑工程现场施工影响极大，要想最大程度避免安全事故的发生，就要从源头上解决问题，这就需要建筑企业对施工流程进行掌握，及时的发现可能导致安全隐患的因素。除此以外，还要建立安全隐患侦查单位，对施工过程进行分析，这样一来，就能及时的发现导致安全隐患的因素，并在第一时间制定相应的解决办法。在建筑工程现场施工中加大安全隐患防控的排查力度，能有效避免安全隐患，也能在一定程度上保证工程的质量。
3.6 保证现场施工安全
安全交底工作的有效实施能够在一定程度上保证建筑工程现场施工的安全性。在进行安全交底工作时，项目部负责人要将所有的安全要点传达给施工人员，并要求各个部门以及各个施工单位要加强沟通，只有这样，才能进一步提高工作的效率，也能避免一些不必要问题的出现。同时，相关负责人也要明确安全交底工作的内容，并将工作内容以书面的形式呈现出来，由相关责任人进行签字。在建筑工程施工安全管理中，要明确施工中可能会造成安全事故出现的全部因素，同时相关管理人员也要落实管理原则：首先要进行科学的管理，科学的管理方法能有效提高管理的效率。
3.7 加大施工材料和设备监管力度
要想加强建筑工程现场施工中的施工技术管理工作，首先要充分考虑到能够影响施工质量的因素，在这种情况下进行的管理工作能发挥出更好的作用，也能在一定程度上提高施工的技术水平。其中，施工材料和设备对于施工质量的影响极大，在实际的施工中，建筑单位要加强施工材料和施工设备的监督力度。比如说，如果施工现场具有多种类的施工材料和施工设备，那么相关工作人员就要对这些材料设备的数量以及质量进行把控，防止在施工的过程中出现缺少设备或者施工材料的质量不达标的现象。在进行施工之前，工作人员要对施工设
备的性能进行检测，保证其能正常的运行，同时也要安排专门的人员对施工设备进行定期的维护工作。
3.8 构建完善的安全管理技术指标体系
构建完善的安全管理技术指标体系能使得建筑工程现场施工技术的管理工作有据可循，也能提高安全技术管理工作的合理性。为了进一步提高施工的质量，保证施工的安全，管理人要协同考核人员对施工进行定期的检验。如果在施工过程中出现了违反施工方案的现象，就要以设计图纸作为依据来进行调整。在施工的过程中如果发现有难以实现的操作，就要及时的与设计单位进行沟通。对于施工中的重难点部分，技术人员要做好相关的交底工作，保证施工有序的进行。
4 结语
建筑工程在施工过程中想要保障施工的顺利进行，就要采取科学合理的施工技术，制定合理有效的管理措施，在实际施工中相关管理人员要做好安全管理的工作，同时也要应用恰当的施工技术，保障施工的顺利开展。
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