摘要：在土建工程项目施工管理工作具体落实中，可采用的管理方法有很多，涉及到的管理内容也较为复杂。所以，除了要对客观发展的经济要求做出充分考虑，还要为项目的安全、有序落实提供有力保障。因此，要想不断提升土建工程建设水平，就必须要加强项目管理，结合具体情况来给予不断的进步创新，以此来全面提升管理与技术水平。
关键词：土建工程；项目管理；问题与策略
前言：在建筑行业迅猛发展背景下，土建工程的市场竞争也越来越激烈，施工质量也获得了充分重视。所以，不论是为了给土建企业拓展出更理想的发展空间，还是为了建设出更多高品质的土建工程项目，都必须要强化各个建设环节的管理工作，通过全方位、细致有效的管理来为建筑安全性、可靠性提供有力保障。另外，也只有妥善解决土建工程项目管理中的问题，才能够合理控制施工成本、进度，才能够获得更大的经济效益。
一、明确土建工程项目管理问题
在认识上。现阶段，很多施工单位的管理人员对施工管理都缺乏科学认识，盲目的追求施工速度、工期，而忽视了对各个方面的有效管理，在具体操作中存在诸多不规范行为，进而导致一系列安全、质量隐患频频产生；在人员素质上。土建工程项目施工人员较为复杂，大多都缺乏专业知识与技术，进而导致管理工作越来越复杂。但是就目前来看，很多管理人员都难以做到对施工现场、人员等方面的科学、全面管理，综合素质有待提升；管理制度上。未针对实际管理中可能出现的问题制定出针对性、有效性较强的管理制度。奖惩机制，成本与安全管理也存在诸多有待解决的问题[1]。
二、提升安全意识与专业素质
首先，针对安全意识的提升来讲。在土建工程项目管理中，其管理人员应紧跟时代发展步伐，及时更新管理理念，对强化土建工程项目管理的重要性给予充分认识，始终坚持、努力做到安全第一、质量第一，在保障安全、质量的前提下再对施工速度做出充分考虑。在项目施工中，要始终将管理视为最重要的事情来给予严格落实，从整体上增强工作人员的安全意识，以此来为各环节施工质量提供有力保障[2]。
其次，为了安全、高效施工，应不断提升管理人员的综合素质，从整体上增强工作人员的责任、使命感。针对各道工序在具体落实中可能存在的质量、安全隐患给予提前预防，从而为各施工环节提供科学指导。为此，各施工单位应定期组织管理人员参加专业、系统的培训活动，使其业务能力、职业素养得到全面提升，引导工作人员端正工作态度，严格按照规范流程来进行各项操作，使其责任、安全意识可以被不断强化。尤其是对于主要负责人的安全意识，要在项目设计、具体施工中严把安全关，有效落实责任制，确保哪一环节在出现问题时可以快速的找到相应的责任人，对各施工环节是够存在威胁给予定时检测，教师排查安全隐患。同时，还要制定出适合的奖惩措施，以及完善的应急预案，这样在调动人员工作积极性，约束其工作行为的同时，也能够促使每位工作人员自觉遵守各项制度，实现安全生产。
三、强化成本控制，保障资金安全
在市场经济高速发展背景下，土建工程要想获得持续发展，还需要具备一定的成本管理能力，以此来为企业赢得更大的利益空间。且要充分认识到资金对土建工程项目能否得到高效、有序落实有着决定性影响，也只有合理强化成本管控才能够确保材料、设备质量与完善配备，才能够促进经济效益的不断提升。
为此，在实际管理中，要结合实际，采取有效措施来完善成本管控，制定出更完善的管控计划，优化预算管理，确保各项资金管控工作可以到位落实。另外，不论是施工材料、设备的购买、使用都要有清晰的账目记录，及时跟进项目各阶段的落实情况，优化资金利用统计与分析。在此过程中，一旦发现资金利用存在问题，一定要给予及时妥善处理。特别是项目的开始阶段，应通过调研的方式来制定出完善的投资预案，确保各项资金可以得到充分、合理利用[3]。
四、优化管理制度，提升竞争实力
为了进一步提升施工质量，合理缩短工期，土建项目工程管理要构建出与自身需求相适合的管理制度。在具体落实各项管理工作中也要不断学习，积极借鉴更优秀的经验方法，以此来对管理方式、形式做出恰当调整，以此来项目的顺利开展提供科学指导。尤其是在面对激烈的行业竞争时，土建工程项目在具体落实也要紧跟时代发展步伐，对管理机制做出恰当调整，充分突显管理工作的科技水平，增强经济效益，使得企业可以在激烈竞争中获得更理想的发展前景，为施工效率、质量的显著提升奠定坚实基础。
五、完善奖惩制度，保障管理质量
土建项目工程在技术方面有着较高要求，面对的环境地形也较为复杂，所以，相比于其他工程来讲，在安全、稳定性上的要求更高，再加上工程持续时间相对较长，资金投入、质量标准也更加严格。所以，在具体施工中一定要加强给管理，制定出更适合、有效的管理制度，以此来指导相关工作人员严格按照标准要求操作，强化监督，进一步约束工作人员行为。土建工程项目在具体开展中一定要严格按照标准流程来组织各项管理工作，将施工中的设计、投标、竣工等诸多环节全部纳入到管理范畴，以此来为土建项目建设工作的高效、有序进行提供有力支持。且还要构建完善、合理的奖惩制度，从精神、物质两个层面来奖励积极肯干的工作人员，将项目管理中发挥的作用与绩效密切联系，进而为项目管理工作计划的顺利落实奠定坚实基础。
质量也是土建工程项目管理中不可忽视的一个因素。对此，在实际管理中，应要求施工人员严格按照图纸来落实各道工序，严禁随意更改。同时，还要建立专业的治理管理机构，通过定期抽查的方式来及时发现各环节存在的问题。在此基础上，还要落实好施工质量宣传工作，完善责任制，以此来最大限度的消除可能存下的质量问题。此外，工程项目管理也要联系实际需求选择更适合的施工企业，以此来确保项目可以保持保量如期完工。
六、不断强化工程交工验收管理
土建项目工程管理也不能忽视工程交工验收，在工程竣工后，应由建设单位来整体验收设计、物资设备等方面，认真审核这一过程中形成的一系列文件资料。一旦发现与实际情况不符的地方，要立即找到相应的部门与负责人给予及时修正。针对各项资金的使用明细，投资方应给予认真核对，若存在资金出入不对的问题，可以采取合理的措施给予严厉惩罚，进而给施工质量、资金安全提供有力保障，也能够从整体上提升土建工程项目的施工管理水平。
结语：综上所述，在社会经济、科技高速发展带动下，土建项目也在不断增加，各施工单位为了紧跟时代发展步伐，在各个环节引用的施工工序、技术也越来越复杂。对此，其施工单位的管理人员应及时更新管理理念，真正做到与时俱进，进一步完善、规范施工管理工作标准与流程，制定出更完善且针对性较高的管理方案，以此来为各道工序的施工质量、整体施工进度提供有力保障，为建设出更多高品质土建工程项目奠定坚实基础。
参考文献:
[1]段涛.土建工程项目管理中常见问题分析及对策探讨[J].科技与创新,2019(10):110-111.
[2]杨鹏.土建工程的项目管理存在问题及对策分析[J].大众标准化,2018(06):17+19.
[3]王秋石,费泽宇,王建庭.优化土建工程管理策略分析[J].建材与装饰,2018(21):202.