摘要：由于市场竞争日益激烈，为了占据更多的市场份额，争取更多的经济利益，建筑单位在建筑项目管理方面必须努力进行改革和革新。对于建筑企业来说，加强项目管理是能够持续发展的选择。通过有效地加强项目管理，不仅可以提高项目施工质量和施工进度，还可以大幅降低企业的施工成本，更好地提高经济效益，能帮助企业实现可持续发展。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；解决措施
前言：市场竞争日益激烈，为了占领更多的市场份额，谋求更多的经济效益，建设单位必须努力进行建设项目管理的改革和创新。通过有效加强项目管理，不仅可以提高项目建设质量和建设进度，还可以大幅度降低企业建设成本，提高经济效益，支持企业可持续发展。
1建筑管理中项目管理的概述
1.1项目管理定义
建设工程项目管理是对建设工程从规划阶段到竣工评价阶段全过程进行的管理。初始阶段的工作重点是整合建设项目的相关资源，设计具有执行力和可行性的建设方案。实施阶段是根据前期的方案和图纸对建设项目进行完善和建设，最终实现建设项目的总体目标的过程。最后阶段是对整个施工项目进行评估和完成，并对施工中存在的问题进行探讨，防止在下次施工中再次出现错误。由此可见，通过项目管理，将无序的事情变得有序，最终实现建筑工程的可持续发展。
1.2项目管理特点
首先，工程项目的委托代理涉及多个部门，工程项目的解决方案具有明显的复杂性。其次，项目的可支配性，项目不仅面临着许多风险，还具有可支配性的特点。三是需要专项建设。项目本身的复杂性决定了必须建立特殊的专项建设。最后，项目存在一定的风险。一旦工程质量达到标准，就不可能重建。因此，项目解决方案具有很大的影响。正确认识建设项目解决中存在的问题，运用制度建设和提高解决能力的战略，确保职工的安全。通过该过程解决的故障是有益的。
2建筑管理中项目管理重要性
2.1降低投资风险
建设项目从招标、设计到后期的施工阶段，期间需要花费大量的时间和成本，在这期间常常由于管理不足引发一系列问题，如在投标阶段可能存在风险；在设计阶段会因一些要求改变而影响施工。在长时间的建设中，建筑施工企业受到市场经济的改变容易发生一些变动，特别是对材料选择，市场上材料价格变动很大，不好实现对成本的控制。如果建设市场波动性较大，会影响到企业的整体效益。为了防止给企业带来不必要的经济支出，需提高企业的综合力，降低施工中的各种风险。
2.2推动企业可持续发展
现代企业的发展和建设关系到企业自身利益的实现。通过科学有效的管理工作，相应的决策部署，能让企业获得更好的市场竞争力度。企业的未来发展方向和决策也需要通过良好的项目管理来实现。只有制定正确的战略目标，符合市场的规划，综合管理企业经济业务，才能保证建设项目的可持续发展。
3项目管理中存在的问题
3.1人员管理问题
现代建筑项目建设规模不断扩大，施工难度也越来越高，各种现代化施工技术、施工设备和施工材料也不断地应用到工程建设过程中，给项目管理增加了难度。对建设项目管理过程中人员管理一直是整个项目管理的难点。首先，员工可能会受到社会不良风气的影响，项目经理具有职业资格，其领导能力由于没有丰富的工作经验和业务技能作为基础，所以无法很好的对人员进行科学管理；其次，现代建设工程项目管理过程中，不断应用各种现代管理手段，这些现代管理手段没有专业的技术人员和技术团队的支持，无法真正地发挥效果。一些施工公司由于缺乏专业知识，为了尽快完成工程，对项目管理质量产生重大影响。
3.2成本管理问题
大型建设项目，建设项目管理涉及资金多。因此，它还决定了必须保证项目管理中的成本工作，才能实现企业的最终经济效益。但是很多建设项目在成本管理过程中，没有对施工过程成本进行严格管控，导致工程竣工结算阶段出现造价超预算现象，影响项目的收益。
3.3不重视安全管理
很多管理人员在日常管理工作中习惯性地会把管理重点放在增加经济利益上，随着管理重心的变化，对安全管理工作就会放松，导致在实际施工过程中的安全事故频发，最终给项目的经济利益和社会效益带来严重损害。
3.4管理体制的不健全
完善的管理体制是确保项目管理的基础，也是项目管理过程中的依据，所以，一个工程是否能够管理好，可以从管理体制上得到答案。但是，从我国建筑行业发展现状来看，我国目前的建筑工程管理体制还存在很多问题和需要改进的地方。由于目前没有健全的管理体制作为工程管理过程中的依据和保障，所以我国目前很多工程在管理过程中经常会出现各种各样的问题，严重阻碍了我国建筑行业的健康稳定发展。
3.5管理观念的淡薄
对于施工企业来说，项目管理要取得良好的效果，首先要有科学的管理理念，对项目管理的重要作用要有清醒的认识。现在在建筑领域，管理者的意识严重不足。二是存在“重建轻管理”问题。由于没有科学的管理理念来约束，导致许多工程在建设过程中出现质量问题、安全问题，极大地阻碍了正常的进度，不利于整个工程的发展。
4在建筑管理中如何加强项目管理
4.1质量管理的对策
建设工程施工质量的形成因素很多，主要包括工程中的材料和设备选择。由于建筑材料的选择对建筑工程质量有很大影响，因此必须加强对材料质量的审查，从材料来源进行管理。在材料采购方面，选择最好的供应商进行合作。工地应及时检查监督材料使用情况，避免不良材料进入工地，影响建筑质量。
4.2项目成本控制
通过优化建设项目的施工组织和施工方案，可以控制和管理公司的内部成本和成本。根据项目成本的管理和控制系统以及相应的评估标准，可以详细记录各种支出和收入。技术管理工作作为一个单位的执行情况，它可以在一定范围内有效地控制成本，通过项目的结算和审计实现生产过程的整个风险控制过程。
4.3落实好责任机制
为了使项目管理方法发挥作用，实施一切管理工作是必要的。项目经理必须充分了解和熟悉相关技术流程。除了了解与建筑有关的技术流程外，项目经理还必须有强烈的责任感。要保证项目管理的最终结果，团队合作也非常重要，团队建设者需要更好的整体素质，领导和人员要有良好的沟通，领导要有协调能力。
4.4强化建筑工程管理意识
随着信息技术的不断推广应用，施工企业盲目地将现代管理方法和技术运用到管理中，对施工质量产生了重要影响。通过定期培训，可以提高员工的管理意识。员工首先可以通过实习提高管理水平和工作能力，从而进一步提高企业建设项目的管理水平。
4.5将信息技术应用到项目管理工作中
为紧跟时代发展，适应建设工程需要，相关工作人员应对项目管理工作进行调整和完善。首先，建设单位需要加大资金投入，搭建数字化管理平台，配备相关硬件设备，为项目管理工作信息化提供可行条件。然后还需要对管理人员进行培训，使管理人员能够熟练操作管理软件，将手工管理模式转变为数字化管理模式，既可以提高管理工作的效率，又可以提高管理工作的准确性，从而保证建筑工程的质量。
5结语
建设项目管理比较复杂，采取科学有效的项目管理方法，确保项目的成功，建筑企业的发展必须提高项目管理的认知能力，积极学习国内外先进的项目管理技能，促进我国建筑行业的发展。
参考文献
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