摘要：近些年来，我国建筑工程获得良好发展的同时也面临着市场竞争的日益激烈，我国建筑工程企业要想提升自身的市场地位，就必须提升自身的核心竞争力，及时的解决工程造价超预算问题，保障工程顺利的开展。另外，合理的控制建筑工程造价超预算，能够减少企业成本资金的投入，并创造更大的经济效益。
关键词：建筑工程造价；预算控制；要点；把握
引言
在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，在工程建设的期间，施工企业必须对工程的建设综合成本进行严格的管理，并将预算管理制度落到实处。才能对施工现场的各项资源进行优化配置，尽可能降低资源的消耗量，在保证工程建设质量的基础上降低施工成本，提高工程的整体质量。
1对建筑工程造价预算进行控制的主要意义
工程建设中成本控制和管理是一项十分重要的工作，当成本预算出现问题时，便会为施工单位带来过高成本，消耗企业的各项资源，潜在导致其市场竞争力的逐步降低。在施工流程内，成本控制环节出现问题，施工方便有可能会采取降低成本的方式来保障建设顺利开展，该类方式便会导致部分工程的建设质量降低，或者带来设计变更、返工等状况，更加增加了企业的建设成本。而当上述状况发生时，便代表着施工造价已经超出预算，作为施工单位，其目标便是在保障建设质量的前提下提升经济效益，预算超标、成本增加自然会带来经济效益的降低，降低了企业的发展支撑力。因此做好工程造价，严控预算工作，才是指导工程施工，保障建设质量、进度、效率以及企业利益的重要前提。
2建筑工程造价预算控制要点及其把握
2.1制定科学的预算编制
由于影响预算编制的因素较多，因此导致难度增加，经济损失也会较大。通过科学的预算编制，引起管理层与领导层的高度重视。第一步，在决策阶段，预算人员需要展开工程项目的实地勘察分析，然后准确、全面记录相应的数据、信息与资料，然后进行预算编制，坚决杜绝任何不符的现象。第二步，在设计阶段，需要聘用专业型高素质设计人员，根据自身的工作经验，对施工图纸与方案进行详细分析与研究。然后结合施工图纸与方案，展开现场勘查，进行工程量的确定。第三步，在预算阶段，需要设立专业的预算小组，然后对市场展开调研分析。严格进行材料、人员、设备价格的对比核实，最大限度的缩小实际与预算之间的差距。
2.2完善估算细化工作
对造价预算超标的控制，在于施工单位要能将工期安排、市场调查以及资源规划和施工状况来充分把握，并能安排工作人员进行现场的管理和监督等等。此外，在估算工作中，工作人员在考虑常规成本的同时，应对施工流程内会出现的如建材价格上调、工期延长、政策调整、人力成本以及安全成本等突发性的影响因素进行考虑，上述因素都有可能导致造价估算存在误差，严重情况下影响到整体的施工计划。施工单位要想做到对造价影响因素的充分考虑，便需要能将施工前、中、后期，人力、物力、财力以及安全管理等多个环节内的细节考虑充分，让估算人员能具备良好的责任意识，明确自身职责，对各项有关工作进行深入考察和分析，以此将估算误差充分降低，将造价预算超标状况良好控制。
2.3加强对每一个施工环节的有效掌控
通过加强对建筑工程的造价管理，实现对工程项目施工的造价控制，降低出现造价超预算的现象，需要对每一个施工环节都进行有效的掌控，确保工程施工的顺利进行，提升整体经济效益。因此，在实际的施工过程中，需要明确成本控制点重要性，树立高度严格的成本控制意识，提高相关施工人员和技术人员的专业能力和素质水平，建立健全完整的工程造价管理制度。同时，也要加强对施工成本的掌控，在保障项目施工在规定时间内顺利完成的同时，确保建筑施工的整体质量是符合相关标准的，并且要按照合同规定的预算完成，最大限度的减少施工的支出成本，以促进建筑工程经济利益的提升。
2.4有效控制变更问题
规划阶段要及时找出规划图纸不合理的地方，并且提出修改意见以及完善方案，如此便可避免设计更改情况的出现。只要出现规划问题的更改，就需要全面的利用经济、技术等方式对更改开展必要的讨论，科学管控项目成本预算，比如，图纸审核时期内，要主动给出修改建议，并且交给作业部门依照图纸开展施工。图纸是规划部门根据工程具体情况以及客户要求设计得出的，针对现实作业的有些情况或许考虑的比较少，所以作业部门要在合理保证项目品质、完成客户需求的基础上，给出科学合理的意见，这样不但能够加快作业速度，同时也能够减小资源的损耗。在对图纸之前需要得到客户与规划部门的允许，并且办理工程变更签证之后，方可对图纸进行修改。
2.5加强造价预算人员培训
增强对成本预算人员的培训也能够有效处理好项目成本超支的情况。建造项目施工成本计算是一项繁杂的任务，需要成本预算人员具有较强的专业素质和全面的知识系统。关于专业素质的高标准，就使得建造部门一定要增强成本预算员工的职位职能训练，在培训期间让员工坚持学习最先进的成本预算的概念。预算编制的人要在不断的培训中慢慢累积成本预算的经验，并且通过思索将其在应用于现实的工作中，经过不断的学习来提升个人的专业能力。预算编制的人在开展成本预估的时候，还需要有效运用自身的实践经验，有效的处理可能产生的造价预算问题，提升工程造价预算的精确性，最大化的减小成本预算超支现象的出现，确保建造部门的经济利益。预算员工的职位职能培训可以有效帮助预算人员获得更多成本预算方面的经验，增强同其他预算编制人员的沟通，经过经验的加强与沟通的帮助，预算编制人能够研究出一套确实可行的预算编制管控体系，编制出贴合现实、精确性高的项目工程造价预算。
2.6提高对造价管理的过程控制
需要选择合理的方法来控制土建工程造价，参考实际情况来掌握建筑项目的宏观条件以及微观条件，明确建筑项目的基础信息，设置完善的工程造价管理制度，确保能够给建筑项目的设计工作提供可靠的保障。接着就是需要严格地参考国家设置的建筑工程法律发挥，项目的初期阶段，建设单位需要根据具体的建筑工程量来开展工程报价以及工程投标工作等，确保对于建筑工程项目成本保持一个良好的认知，避免出现资源浪费的情况。
2.7在工程实施过程中落实有效的监管
第一，施工单位要提高全员的成本控制意识。只有所有员工到成本的重要性，才能在项目管理中实施成本控制的措施。企业可以通过完善监督制度，督促员工控制成本，比如，现场材料的领用应该严格现场的施工需求，不能随意领用，更不能随意浪费，再比如，对施工现场零工的审核，现场签证的审核等等，都必须有足够的证据才可以签字等等。同时建立责任制，那一个环节出现浪费，超预算的现象就找到对应的责任负责人，通过这种方式，扩大成本控制的范围，保证真正实现全员成本控制。第二，对施工单位各个部门的进行明确的责任划分，根据职责分配管理任务，并制定一定的激励机制，督促管理人员完成成本控制工作。
结语
总而言之，建造项目成本超支产生之后，就会直接对项目的管理产生影响，因此一定要找出发生超支情况的原因在哪里，为更好的避免发生成本超支的情况，需合理的提高成本预算的真实性和合理性，如此方可为项目成本管理提供数据，在根源上解决成本超支的情况。
参考文献
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