摘要：随着我国经济的快速增长，建筑工程行业的发展势头正盛，建筑工程急剧增多，其质量安全成为了社会大众高度重视的话题，建筑工程的质量直接影响着建筑行业的后续发展。 企业家们想要在行业内长足稳定的发展，则必须重视建筑工程的质量安全问题，并将质量安全问题设为建筑工程的核心。
关键词：建筑工程管理；施工质量；有效策略
引言
随着我国经济的发展与进步，我国建筑行业的发展也迎来前所未有的机遇，为确保其效率以及质量等，在施工工作当中的工程管理及其施工质量是极为关键的。在这个时候，建筑领域在施工工程管理及其施工质量方面也在逐渐的发展以及改革。工程管理及其施工质量能够对管理工作人员供给相应的参考依照，与建筑施工工作进程相适应。
1 建筑工程质量管理控制价值
在建筑工程施工中，通过采取相关措施对建筑工程施工质量进行严格控制，可以很好地降低外界因素对建筑施工质量影响，更好地提升建筑工程施工质量。在建筑工程施工中，为了更好地对建筑工程施工质量进行控制，需要构建科学的质量管理措施，不断提升施工人员的专业水平。其次在建筑工程施工中，通过对建筑工程进行有效管理，可以更好地对资源进行优化配置，降低施工成本，促进建筑施工企业的发展。最后在建筑工程施工中，通过建筑工程质量管理，可以更好地提升建筑工程施工的科学性，及时发现存在的问题，然后进行有效处理，保证建筑工程顺利进行。
2提高建筑工程管理及施工质量的有效策略
2.1 提高质量管理和控制意识
对工程质量造成影响的直接因素是人，所以要努力提升施工员的技数水平，才能有效提升施工质量。这就要求管理人员要结合现有的条件对人力、物力等资源进行合理配置。同时对施工员进行专业培训，包括管理制度、施工质量和专业技术的培训，让他们采取更加严谨的态度和更专业的水平去施工，并且在施工后要进行查验，确保施工质量。
2.2严格对房屋建筑材料和设备的使用程序管理
加强房屋建筑工程材料质量监督根据施工要求，合理选择符合实际需要的材料，并列出各类所需材料。比较每个供应商，选择具有保证的材料质量和完整的正式证书的供应商，并严格遵守清单规定所购买的材料，不能用其他材料替代。要注意保护房屋建筑施工现场的建筑材料，应根据品种和种类，对易受潮的物料进行保护，以免因天气造成质量损失。分析经济影响和现场施工需求，选择合适的机械设备，并在使用前充分了解设备的正确操作并进行正常日常的维护工作。
2.3对建筑工程管理方式进行创新
管理创新要求企业需要结合项目施工的特征，平衡好项目、企业以及职工之间的关系，做好实践创新的同时，还需要积极迎合市场的需要，做好技术调整与组织机构的创新。一方面，考虑到项目施工的内容，需要做好组织机构与管理优化，另外一方面则需要做好项目特征与专业特性的要求，分解目标并做好规则制定工作，后期管理应该确保项目能够按照工期保质保量的完成，这些内容完成后，再结合企业发展阶段，对人事、技术以及领导机构进行调整，从而确保组织协调能力，更好的服务于项目本身。管理创新不但要做好模式创新，更需要兼顾好制度与人才管理标准的创新。
2.4完善建筑工程管理体制
完善建筑工程管理体制是做好建筑工程管理工作的基础，应采用先进的管理理念来健全管理体系和制度，做好建筑工程每一个环节的质量管理、技术管理、安全管理工作。并将每一项管理内容、管理责任落实到具体的管理部门和管理人员，这样才能从根本上提高建筑工程管理工作水平，管控好建筑工程每一道工序质量。还应该结合建筑工程实际施工特点来补充管理制度，建立人员管理、技术管理、质量管理三位一体的管理模式。
2.5强化现场风险防范控制
建筑工程项目通常持续时间较长，体量较大，涉及的人员、设备、环节、材料较多，难免会存在很多不确定性因素和风险因素，影响工程项目顺利稳定建设。因此，需要结合建筑企业施工项目的实际特征，建立针对性的风险管理制度，提高建筑企业风险防范能力和风险控制能力，使得企业可以良好的规避风险。同时，企业还需要培养内部员工科学的风险意识和安全管理意识，建立起专门的风险防控管理部门和评估分析单位，做好风险预警建设和控制，加强全体员工对风险的管理力度，形成系统科学的风险管理机制，从而能够有效应对风险的发生，防范各类风险问题。
2.6树立全生命周期的管理理念
①在开展施工工作之前，应组织技术与管理人员对施工设计方案进行深入的研究，确保方案具有较强的可行性、经济性。②要加强对进场原材料的抽检，尤其要做好原材料力学性能、环保性能等方面的检测。对于不达标的施工材料，要及时进行清场。同时，应要求材料供应商提供相应的产品质量合格证明。③施工期间要重点加强对施工技术、工艺应用状况的管理。需要注意的是，在进行隐蔽工程施工过程中，要对其施工质量做出仔细的检查，一旦检测工作中发现问题，应要求施工单位限期整改，并且要对整改质量进行复核。④工程施工结束之后，要按要求做好竣工验收工作，对施工期间的各项成本要做出全面的核算。对于园林绿化等建筑工程而言，还要做好后期的养护管理。
2.7技术的完善管理策略
（1）对施工组织编写格式、依据以及内容都能够进行统一规定，开展标准化管理活动。开展施工作业时，其技术管理即施工现场技术管理，在技术管理中属于重要组成部分，对于项目部，要想完成工程安全、成本、工期以及质量等目标，需要对施工过程环节中技术管理进行充分强化。（2）在施工过程中，工程变更属于常见问题，其对施工效益有着直接影响。工程变更确定过程中一般需要分析其对工程进展的影响，对工程成本的影响，对施工利润的影响，对工程顺利开展的影响以及对其他方利益的影响。需要重点关注设计变更与技术规定的相符性，图纸中设计说明的完整性，其中管线、轴线、标高、坐标、尺寸等方面的准确性，同时，需要关注图纸前后的一致性。关键结构在设计稳定性与强度等方面是否与建筑要求相符，关键部位结构设计合理性。
2.8建立质量验收制度，提高质量把控能力
质量验收是保障建筑工程整体质量的一道关键关卡，管理人员在验收过程中应掌握以下几点要求：首先，严格按照流程开展验收工作，工程的每一环节、每一步骤都要仔细验收，并且要逐步进行，绝不能跳着开展验收工作。其次，建筑工程单位也要进行质检工作，建筑工程单位将工程所有步骤与细节全部检查完成后，才能够申请报验。最后，监管单位要进行抽样检查。这一环节绝不能流于形式，提高监管单位对抽样检查的重视程度。如果在检查过程中发现质量问题，应立即停止所有工作；如果验收合格，指令下来后才可进行下一步工作。
结语
在建筑工程施工过程中，施工质量的安全性对工程有着决定性作用。建筑企业应优化自身的建筑工程管理及施工质量安全控制方面的工作，在保证工程施工人员及建筑工程具有一定安全性的基础上，从中取得更多的经济效益。建筑企业应对建筑工程管理起到高度重视，不断更新管理理念，使企业工程管理措施能够跟随社会发展的脚步，做到与时俱进。
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