摘要：在市场经济发展的过程中，装配式建筑项目的改革也在不断推进。在装配式建筑项目质量管理和控制的改革与发展过程中，有必要从传统模式转变过去计划经济的色彩，积极改变观念，真正释放传统管理方法，并促进装配式建筑工程生产力的发展，以适应装配式建筑项目管理的发展。基于此，本文章对装配式建筑质量管理问题及应对策略研究，以供相关从业人员参考。
关键词：装配式建筑；质量管理；BIM技术；建筑产业化；应对策略
引言
随着我国经济的发展，建筑产业化也逐渐进入发展新趋势，传统建筑施工方法、手段等都已不能满足目前建筑产业化的要求。建筑产业化所要求的新材料、新方法、新理念等开始普及，而作为建筑产业化的重要组成部分，新施工方法的改变具有极其重要的意义，装配式施工方法也因此应运而生。在装配式建筑工程施工时，应注意把握好每个施工环节的施工管理，确保各工序能高效衔接，保证施工任务的正常进行。在施工中，应积累相关的管理经验，对存在的问题找出原因及措施，控制和提高装配式建筑工程管理的质量。
1房屋建筑装配式结构的概述
装配式建筑与传统现浇式建筑不同之处在于装配式结构下的房屋建筑是采用工厂工业化生产的预制构件，运输到施工现场后安装连接而成的建筑。在预制构件的选择上，应从开发商和相关单位的实际要求和功能性要求出发，结合国家制定的行业准则和质量标准，科学合理地选定和购进装配式构件材料，在材料选择过程中做到“三审一查”（审资质、审信誉、审历史背景、查质量），借此获得符合工程建设标准和质量要求的构件，并在这种合理并且质优的构件基础上，进行作业设计和施工构造。由此可知装配式建筑相较于传统浇筑式建筑具有明显优势，特别是相对现阶段的房屋建筑工程项目而言，装配式构件的合理应用能够最大程度地保障房屋建筑的安全性能和质量。
2装配式建筑质量管理存在的问题
2.1装配式建筑管理特点缺失
随着装配式建筑管理理念的转变，各种管理模式的不断创新。，装配式建筑管理需要根据区位特点全面优化装配式建筑管理资源，提高装配式建筑综合管理水平，为装配式建筑各项工程的发展创造良好的内外部条件。目前的装配式建筑质量管理方法不适合经济工程项目发展，需要改进简单落后管理方式，积极采用科学管理方法进行指导，全面提高装配式建筑管理的效率和质量，为装配式建筑的发展创造更好的条件。
2.2预制构件生产中的材料质量
装配式建筑生产施工时，大多数施工材料是统一生产加工。所以材料的质量要求比较严格。一旦这些材料没有达到相应的质量要求，就会导致预制构件出现缺陷，严重的会影响建筑物自身的结构与安全。所以，材料的质量问题十分关键，这就要求预制厂除需要向材料厂家索取合格证外，在生产预制构件前必须对所用的材料进行复检工作，确保所用材料符合相应的要求。
2.3项目缺少标准化，效率低
目前国内的装配式建筑与香港及国外相比仍然处于起步阶段，采用的基本上是由预制混凝土构件通过可靠的方式进行连接并与现场后浇混凝土、水泥基灌浆料形成整体的装配式混凝土结构，在管理上不够完善，在一些项目上出现过预制构件在现场安装时无法安装的情况，例如不同的预制构件中的预留钢筋发生碰撞，预留螺栓孔位置与预留钢筋位置偏移等问题。因此有必要改变过去管理模式，优化传统的质量管理控制，实现体系的全面改革，积极稳妥地推进模式的创新，从内部跨度上跨越。装配式建筑的标准化需要建立好，只有标准化后才能提高设计、生产、安装的效率。进而改变以前较高的管理成本状态，实现了人、财、物的统一，提高了组织的管理水平。
3装配式建筑质量管理问题的应对策略
3.1基于BIM技术的施工质量控制
在装配式建筑的现场安装施工中，最为主要的环节就是吊装阶段，若在其精度方面出现问题，就会导致标高定位出现偏差，致使装配式建筑安装中出现问题。因此，针对施工安装阶段中BIM技术的合理运用展开分析，其内容包含以下几点：①在预制构件的设计时利用BIM技术进行构件建模，并模拟构件的安装组合，仔细观察钢筋是否出现碰撞现象，如有碰撞则需对钢筋位置重新进行设计排列。②平面布置的模拟。要想在布置现场的平面图中进行平面布置模拟，需要工作人员结合布置要点和布置技术，确保设计的顺利进行，并且施工现场的布置需要有足够大的面积，同时物流和行人通道也要提前设计好，合理借助模拟技术模拟出真实的施工场景，避免出现拥挤或堵塞等问题。此外，还可以运用BIM技术的可视化特点，对地下室的机电管线进行模拟，促使设备数据参数符合相关规定；③构件吊装的模拟。借助BIM技术针对吊装阶段进行模拟，不仅能让施工人员针对吊装过程展开观测，判断施工中的主要程序，还能从模拟中评判施工现场布置的合理性，从而提升施工效率和施工质量，并针对整个施工过程展开有效的监督和管理工作；④施工阶段大型机械设备运作的模拟。大型机械设备的运作涉及安装和拆卸等过程，在此过程中运用BIM技术，就能在施工开始之前，发现施工期间可能出现的问题，并对问题展开分析和探讨，及时找到相对应的解决措施，避免施工中出现风险。
3.2全面进行施工要点把握
要想严格把控好装配式建筑施工质量，必须对施工要点进行精准的把握，施工要点包含有爬架、预埋件等。施工人员要对装配式施工要点进行严格检查和科学监督，应从以下几方面着手：首先，质量监管人员要对装配施工的所有部分进行严格检查，特别是关键部分的装饰材料等，看其是否达到合格标准；其次，针对难点和重点部位，应给予高度重视和关注，并重点解决装配式施工过程中的重难点问题；最后，一旦施工流程、要点确定，要对现场进行严格检查，看其承载是否合格，现场区域是否稳定等。
3.3提升装配式建筑工程的管理水平
装配式建筑工程作为我国新型的建筑模式，我国的发展水平远远低于国际水平，在很多方面都较为落后，因此，相关的工作人员在开展装配式建筑工程管理工作时，应对装配式建筑工程的各环节进行深入了解，同时严格按照相关的流程进行管理，对于工程中的细节之处更应加强控制，最大程度地保证建筑施工的质量。在选择施工方案时，应结合装配式建筑工程的特点以及实际的施工情况，充分论证施工方案的可行性，对于其中应用到的技术应多次试验，借鉴以前的成功案例，从而保证工程的质量。
3.4装配式构件工厂的生产质量管理
目前的装配式预制厂自己培养专业的产业工人比较欠缺，通常是以劳务外包的形式雇佣劳务外包队伍人员进行混凝土构件的施工作业，虽然近几年劳务公司逐渐成熟、稳定，但劳务人员却不固定，流动频繁，素质不一，这是质量事故产生的间接成因。往往一个装配式预制厂一年下来，人员也换了一番，企业的质量管理刚刚进行完毕更甚者还未进行，人员就发生了变动。在人员更换后，由于新进人员对施工工法不熟，个人工作习惯存在差异，生产的构件也会随之发生变化，导致构件在质量上出现差异，引起不同质量缺陷。所以培养稳定、综合素质高的产业人员与质检人员是质量保障的重要一环。
结束语
装配式建筑结构形式是当前建筑重要发展趋势，其质量管理对工程质量有着重要的影响。本文对装配式建筑工程质量管理问题进行分析，给出相应管理要点，以期大幅度提升工程管理人员整体素质和技术水平，保证现场施工过程的质量符合管理要求，从而推动现场施工质量管理水平能够更上一层。
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