摘要：随着科学技术的不断发展和建筑行业的持续进步，对于建筑工程项目建设的质量要求也越来越高，原有的质量管理方法和控制方案已经无法满足快速发展的建筑需求。因此，需要加强对建筑施工工程质量管理与控制策略的优化，创新质量管理方案，完善控制措施，明确管理细则，为建筑工程项目持续稳定的建设创造良好的环境。
关键词：建筑工程；项目质量管理；现状及影响
引言
当我们走向家门口时，就可以的发现身边在不停地建楼房、建大厦、建商品房、建政府楼、建大商场等等。而所有的建筑物基本上都是一次性产品，由此我们可以得知建筑的质量是尤其重要的。我们都知道建筑业的质量涉及到好多的方面。有施工人员的施工质量、有施工材料的材料质量、有监理方的监理质量等等。企业在质量管理的不当导致更多的经济损失，我们应该好好的解决质量管理问题。从而让我们的企业能在保证质量的前提下，提高效率、降低成本，获取更多资金提高技术，让我祖国的建筑行业更加安全、更加可靠。
1建筑施工工程质量管理与控制的作用和价值
工程项目的质量直接关系着一项建筑工程的成功与失败，影响建筑行业的稳定发展。因此，必须要加强对施工质量管理控制工作的重视，合理开展施工质量管理活动，保证建筑行业可以顺利稳定的建设。从当前建筑行业发展现状来看，建筑行业在得到巨大发展空间和机遇的同时，也受到各种不良因素的影响和制约。建筑工程在施工质量管理和控制方面仍然存在很多不足，导致工程实际施工期间存在很多工程质量事故，严重影响施工人员的生命健康。影响建筑工程施工质量的因素主要包括施工技术、施工工艺、地质环境条件、原材料、机械设备、设计方案以及质量控制和管理策略，这些影响因素的相互制约可能会对工程施工最终质量产生决定性的影响，甚至会造成重大工程事故。需要加强对施工质量管理与控制工作的正确认识，做好施工控制管理活动的改革与优化，充分调动人员的积极性。
2建筑工程项目质量管理现状及影响因素
2.1建筑项目管理方面存在问题
从现阶段建筑行业管理体系角度来说，普遍存在的现象就是分包，此时就会有一些漏洞问题存在于分包方相关服务范围确定方面，同时相应的统一衡量指标也较为缺乏；因利益因素影响，一些分包上服务范围方面的模糊划分或不公平现象也十分常见，加之一些分包方在不具备专业资质的情况就会一些业务进行承包的现象，都会使得建筑项目中一些质量问题和安全隐患频繁发生，影响建筑项目整体质量。此外，因管理人员缺乏专业的管理水平和业务技能等因素，都会给建筑项目质量管理工作和项目整体质量造成不良影响。
2.2工程设备因素
设备机械是工程项目实施过程的重要基础。工程设备的性能与项目质量密切相关。对于工程项目而言，设备的专业化程度，不仅体现在工程实施效率的结果上，还会影响到工程质量与设计的符合度。工程设备型号的选择，要以工程需求为参考基础，还要考虑到施工的实际情况，寻求适合的设备用于施工，在设备方面，也要协调操作流程，以便可以在工程实施中保障质量。
2.3建筑项目工艺技术存在问题
建筑项目工程建设开展过程中，为确保施工单位施工操作顺利开展，必然需要依靠科学有效的工艺技术，而对建筑项目质量管理具有较大影响的因素之一就是工艺技术，一旦在施工时对较为落后的工艺技术加以运用，就难以保障施工质量标准要求得以充分满足。一般来说，建筑项目施工过程对工艺技术进行具体选择时，往往会因一些条件或因素影响、使得施工面临着较大难度，在施工工艺技术不能满足施工要求、且与社会要求不匹配的情况下，建筑项目质量问题也会随之产生。
2.4工程环境因素
工程环境的影响，在质量管理方面，一般是从气候、地质等方面去研究。工程实施的环境因素中，大风和雷雨等天气，会对工程未完成的结构，产生一定的不利影响。对于未完成的工程项目，建筑保障可能没有开展或者处于施工进程中，长期的雷雨天气，会使项目主体结构被雨水浸透，如墙体等潮湿会出现渗水、腐蚀等情况，影响了项目质量。大风天气会对一些框架结构产生较大的外力作用，一部分建筑结构会出现松动情况，也会影响整体质量。地质方面的影响，主要是项目的地基牢固性和稳定性。较为松软的土壤，地基施工就要加强支护。如果支护不能抵御土壤的松动位移，必然会影响质量。
3?建筑工程项目质量管理优化措施
3.1完善质量管理体系
施工工作中，质量管理的关键依据就是管理制度和法律规定等，因此在建筑项目质量管理工作开展时，施工单位应在管理制度和法律规定方面进行科学的制定和优化，确保管理者一切工作的开展能够有据可依。此外，建筑单位还应该在奖惩机制方面进行积极制定，借助奖惩机制方式来约束各施工环节工作开展，进而促使建筑项目质量管理效果和管理能力的不断提升。针对法律体制的健全制定，也是建筑单位尤为重要的工作内容，在健全法律体系制定的基础上，以此为依据贯彻落实相关的法律法规和管理制度等，如此才能保障顺利开展建筑项目质量管理工作，也能在一定程度上促进建筑项目质量管理实效性的发挥。
3.2加强对建筑施工过程中的管理与控制
在进行建筑工程施工过程中，首先需要结合建筑施工的目的以及图纸制定详细的施工计划，明确施工进度，针对施工过程中可能存在的问题进行预判，提高工作人员和技术人员的应急反应能力。在实际施工期间，要求相关管理人员可以结合具体的施工问题和施工环境，灵活准确及时果断地修改和调整施工计划，保证施工计划的合理性和科学性，使得工程项目能够顺利进行，实现工程项目准时交付。其次，在施工过程中，还可以应用总平面实施管理的方案，随时修正施工过程中不合理的平面布置。在保证工程质量的同时，降低整体建设成本，避免施工事故的发生。另外，还需要严格按照国家相关法律法规体系以及行业标准，做好施工技术的管理与控制，要求施工人员能够不断学习新知识、新技术以及新工艺，并将新的施工方案应用到工程项目施工建设中，提升工程建设技术含量。
3.3提升管理人员综合素质
建筑方面工作的良好实施以及质量保障方面需要对相应的工作员工的自身素质以及能力有更严格的要求，在相应的职员方面必须提高职员的专业能力以及素质要求，在工作过程中必须要求工作人员按照工作标准去进行工作治理，必须以工程的质量安全为前提进行施工的操作，这也就需要施工职员在进行管理时要有科学合理的治理方法，同时针对相应的职员要进行定期的专业培训，使其掌握专业的工作技能以及管理方面的思想要求。使每个人明确自身的工作范围。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑选以及分配，使相应的人才在相应的部门可以充分的发挥自身的技能，同时对于管理者要考虑他的综合素质，不仅要考虑他对于专业的能力，也要考虑他在管理方面的能力，从而确保良好的施工管理，保证工程的后期施工以及管理方面都能够被很好的完成。
结束语
为确保建筑项目质量管理水平不断提升，就应在自身质量管理问题和影响因素方面加强探索力度，进而在此基础上立足全局考虑，从建筑项目建设的方方面面加强质量管控，确保最大化发挥质量管理作用。
参考文献
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