摘要：电力作为我国经济社会发展中应用最为普遍的能源，电力事业的发展对于我国经济社会发展和人民生活的影响是至关重要的。我国电力事业在发展的过程中，电力生产是其中的关键环节，电力生产过程由于各种因素的影响，很容易出现安全隐患或引发一些安全事故，给工作人员的生命财产安全带来威胁，因此要求电力企业必须要对电力生产过程进行有效管理。本文就对电力生产管理工作中的安全问题进行分析，并探究有效的应对措施。
关键词：电力生产管理；安全问题；应对措施
企业生产和人们的生活需要电力来做支撑，因此，电力工程的发展就显得愈来愈重要。在电力建设过程中，电力生产管理过程中的安全质量问题也显现出来，不管是在生产管理中人员的安全性还是电网的稳定安全性都需要电力企业去考虑去完善管理。
一、电力生产管理中存在的安全问题
1.1安全生产责任制度
电力生产工作工序复杂，参与人次多，人员流动性大。电力生产部门虽有现行安全生产制度，但在落实过程中效果不佳。多数电力生产部门在生产工作分配上浮于表面，管理人员对具体工作开展情况了解不透彻，部分领导阶层将主要工作方向设置为研发新型技术和完成生产任务上，而缺乏时间精力研讨查证安全生产中存在的隐患和工作人员存在的安全意识不足现状；安全管理人员不熟悉生产环节流程，难以发现安全隐患和安全事故成因，无法及时追责；生产人员自身对工作中的安全隐患认识不足，且工作岗位交替次数多，因此出现安全事故后追责困难。
1.2设备质量安全问题
生产设备质量关乎电力生产工作整体能否完成，一旦设备出现故障损坏，不仅对供电地区生活生产造成很大压力，还会给生产人员安全带来极大风险。设备质量问题主要出自两点，首先在购置设备过程中，采购人员缺乏机械检查知识，未确认明确设备出厂期质量，以致购入不良设备，且后期经过使用磨损老化后，一旦出现问题，重复进行检查维修后，难以确认责任归属，无法要求制作方赔偿；其次在使用设备过程中，生产人员在操作使用上存在技术不过关、使用失当、维修检查不及时等失误，设备提前出现老化甚至损毁，导致电力生产工作无法如期完成任务。
1.3电力生产的安全评估存在一定的片面性
随着我国市场经济的不断发展，我国的电力企业也深受影响，所以如何处理好安全生产和扩大利润之间的矛盾是目前电力生产企业所要解决的问题之一。通常来说，企业的利润往往取决于企业所花费的成本，成本在很大程度上会影响所获得的利润高低。电力生产的风险监控不仅包括电力生产管理，还包括电力销售、输送等方面。企业在进行风险管理的时候，应当全面考虑电力生产的实用周期，依据企业目前的实际情况来制定好完善的风险管理机制。除此之外，风险的评估需要专门性的人才来进行，而且需要全程评估，但就目前市场形势来看，这方面的人才还是比较欠缺的。而且部分企业只关注电力生产阶段的风险评估，而忽视其他阶段，这很可能留下安全后患。
二、电力安全生产管理的重要性
一个完整的电力工程项目所涉及到的内容非常多，从而受到各种因素的影响也就比较大，任何在管理中的程序或是外部因素都有可能成为影响其施工质量的原因，这些如果在前期没有得到很好的管理控制，那么后期在投入使用后就容易暴露出一系列问题，所以我们要在源头将问题发生率降到最小化。
电力企业是，为社会提供电力资源的服务行业，它的生产对象具有特殊性，对安全系数要求高，所以在电力安全生产工作中，要极为注意，包括设备、人员、工作环境等等，要定期检查和维护，还必须制定一套标准的管理制度，帮助工作人员树立安全意识，在整个生产流程中，规范操作安全生产，确保电力输送到每一户，因此加强生产管理工作，可以有效减少安全事故的发生，防范经济损失和人员伤亡事故。
三、电力生产管理中安全问题的应对措施
随着科学信息技术的发展，对电力企业而言既是机遇也是挑战，它关乎到电力系统的稳定与安全运行。我国积极倡导建设一个资源节约型、环境友好型的社会，在这样的大背景下，电力企业的运行管理方式也需要做出相应的改变，这就要求企业要增强对自身的管理要求。对此，国家电网公司也在大力推进电力管理信息化与生产自动化的融合发展，借鉴电网管理方式，建成一套完备的国家电网企业资源计划系统，来确保电力生产的安全性。
3.1实行标准化管理，完善生产管理制度
有一个完备的管理系统会让一个企业更具有竞争力和发展空间。建立一个完整的标准化生产管理体系，可以使各个部门实现资源共享，增强信息资源的利用率，提高电力企业的工作效率。也要不断提升维护人员的综合素质，不断与时俱进，创新管理理念，定期对员工进行培训，以此来提高企业的整体标准化水平。另外管理人员要做好自己的本职工作，发挥自己的监督管理作用，来确保生产管理的质量。认真贯彻落实各项规章制度，出现问题及时解决，不断完善安全生产的管理体系。同时，在管理过程中，加强对员工安全问题的考虑，渗透人文关怀思想，满足他们自身对安全因素的要求，从而保证电力生产的质量。
3.2明确岗位职责，保证工作质量
坚持遵守企业统一领导的原则，一个企业的运行方式只有在一定管理模式下，才能发挥其核心指导作用，采用统一领导分级负责的原则，可以让系统资源得到统一的分配和使用，有利于各级部门积极发挥其职责，真真正正做到为企业服务。落实生产岗位的职责是确保工作安全运行的前提，电力生产算是一个高危行业，在其生产过程中需要各个管理部门的配合，明确各自职责，才能把工作做好。此外，企业还可发挥人文主义关怀，注重一线员工的精神需求，形成一个团结的企业氛围，这样再出现问题就会一起解决，而不是推脱，这样将电力企业生产管理的制度化可以有效提升工作质量。
3.3提高施工人员的素质，加强设备的管理和维护
在管理过程中，管理人员就是根本，所以只有将他们的素质提升到一定高度才能确保生产过程的质量，力求让每一个生产环节都合理，让每一名人员都合格。这就需要电力企业要定期对其加强适时的培训与训练，保证他们的时代性；建立一些质量考核标准，保证每一位在岗员工都是专业人员，持证上岗，并将他们的职称与薪酬挂钩，让他们可以主动去提升自己的技能水平。另外，由于该行业的特殊性，需要定期给工作人员开展安全讲座，加大培训教育力度，构建企业的安全文化，提高他们自身的安全意识，只有他们安全意识提高了，他们在使用设备上才会多加注意，加强日常的检查维护，把安全生产的各项规章制度科学都渗透到工作中去，让他们自觉遵守，改正不良行为，对于不良设备一定要拒绝使用，避免出现安全事故。
结语：
综合上文内容能够得知，电力生产安全管理工作能够促进电力生产过程的安全性，减少安全事故的发生，促进电力生产工作的顺利进行，所以对于社会的稳定和电力行业的发展都能够起到积极作用。只是我国电力生产过程中，由于制度、安全意识和管理等方面的不到位，使得安全问题频频发生。这要求电力企业必须要加强对电力生产的安全管理，尤其是要强化安全管理意识，落实安全责任制，对电力生产的各个流程进行有效管理，提高电力生产的安全性。
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