摘要：在国企内部，营造风清气正、健康稳定的发展环境，为国企保驾护航，建立一支能力强、素质高的基层纪检监察队伍尤为重要，它直接关系到国企党风廉政工作开展的成效。因此，在党要管党、从严治党的中央要求下，大力抓好党风廉政工作，必须要加强国企基层纪检监察队伍的建设。该文先从目前国企基层纪检监察队伍建设存在的问题及成因进行分析，进而提出一些有效策略希望能对基层纪检监察队伍建设的加强有所帮助。
关键词：国有企业；纪检监察；党风廉政
引言
对于国有企业来说，基层纪检监察队伍所肩负的责任非常重大，他们需要对相关业务工作进行监督，对违纪违规问题进行问责，在党风廉政建设中发挥着突出作用。而且在国企中，纪检监察工作更是党建工作的重要环节，是企业坚持制度管理的必要选择。所以要在国企党风廉政建设方面下真功夫，就要打造一支敢打敢拼、不断学习、责任心强的基层纪检监察队伍。
一、国有企业基层纪检监察队伍建设中存在的问题及成因
（一）缺乏足够的重视
现阶段，部分国企纪检领导未能重视起基层纪检监察工作，将重点放在更高的经济效益上，认为纪检监察工作对企业的长远发展作用不大，导致其工作职能逐渐弱化。由于受传统观念的影响，一些纪检干部的企业经营理念仍旧停留在守旧阶段，将企业发展作为首要任务，认为若是重点抓廉政则会影响到企业的形象，破坏团结等。因此，不敢也不愿大胆进行推进党风廉政工作，严重阻碍了纪检监察队伍的建设。
（二）业务水平相对滞后
近几年，国企经过不断深化改革，使部分职员工作和岗位有了变动，这一情况下在企业基层纪检监察队伍中的一些人员的工作态度与思想难免会受到影响，全身心地投入到工作中的意识有些动摇，不思进取，不自我提高，进而影响到纪检队伍工作热情和积极性，使党风廉政工作的开展受到了一定程度上的影响，究其原因在于队伍培训教育和管理不到位。现阶段企业内部的监督管理制度已经无法满足新形势下企业发展的需求，部分企业只做好了“表面工作”，在加强基层纪检监察队伍的培训教育和管理上跟不上，与时代发展脱节，无法适应当前社會发展需要。
（三）部分领导干部思想不坚定
相对来说，国有企业纪检监察岗位所编制的人员数量较少，但该岗位工作量大，且容易“得罪人”。部分纪检干部“不敢”办事，以“大事化小，小事化无”的宽容态度展开纪检监察工作，甚至还存在人情处理、交易处理的现象。在种种因素的影响下，基层纪检干部党政思想也逐渐产生动摇迹象。归根结底，部分纪检领导干部思想意识不强，重生产，轻纪检，以至于基层纪检干部工作意识也出了问题，在日常监督上和执纪问责方面出现宽松软的现象，这对基层纪检监察队伍的建设造成不利的影响。
（四）纪检监察面临严重考验
国企在深化改革工作上不断努力，希望提升自我优势，能够在激烈的市场竞争中占据更多市场份额，让更多资本流入国有经济，为社会的发展、国家的进步提供坚实动力。但在这种关键时期，不可避免地会出现一些问题，在这个过程中，纪检监察部门要发挥关键作用，能够对企业出现的问题进行监督，这也是新时期对纪检监察部门一个重大考验。
（五）兼职人员多，整体素质低
虽然大多国企在基层专门成立了纪检监察部门，但很多人员属于兼职，而且他们的年龄偏小，实际工作经验不足，难以解决实际工作中存在的问题。况且纪检监察队伍权力有限，在出现问题时不愿得罪领导也不愿得罪同事，这也导致监察质量难以提升，工作效率持续低迷，不愿面对工作中存在的矛盾，在遇到问题时基本就是能让则让，能拖就拖，需要兼顾各方面的人情和关系。此外，纪检监察部门在补贴和福利待遇方面比较低，同时需要面对高强度工作，工作量比较大，编制名额很少，所以大家的工作热情不高。纪检监察部门很难有良好的升迁空间，工作人员难以进行有效交流，需要承担一定的职业压力和生活压力，因此工作人员思想上存在波动，没有办法将全部精力放在纪检监察工作上。
二、新形势下进一步加强纪检监察队伍建设的有效策略
（一）落实主体责任，明确岗位职责
“转职能、转方式、转作风”对基层纪检监察提出了新的要求，国有纪检监察纪委书记应重视落实主体责任，将纪检监察队伍建设放在首要地位，加强领导与管理，在实际工作过程中必须要求每一位纪检干部明确岗位职责。同时，重视纪检监察部门的工作汇报，结合实际情况进行分析，并细化工作任务，针对部分重大事件需要给予相应的指导，保证秉公处理。此外，在抓党风廉政工作上，以“责任到人”的制度来约束纪检干部，要求他们及时汇报工作进展，自觉遵守相关制度，以端正的态度开展更加高效的纪检监察工作。
（二）创新监督机制，促进制度合力
创新监督机制是加强纪检监察队伍的必要前提，也是新形势下促进制度合理的主要途径。首先，国有企业纪检监察部门应重视与基层纪检监察工作衔接，利用先进现代化技术拓展沟通交流渠道，促进制度整合，逐渐形成综合性、整体性的全面监督体系。其次，还要重视纪检监察队伍内部的监督与交流，从实际出发探讨企业战略发展问题，并建立内部告诫与互相督促制度，发挥有效监督机制的作用。再次，重视部门协同作用，要求纪委监察、审计、行政等多个部门积极参与到企业监督工作中，根据发展要求提出创新性建议，促进基层纪检监察队伍建设的提升。
（三）加大培训力度，提高干部素质
提高纪检干部综合素质是加强企业纪检监察队伍建设的基础，企业应当加大对基层纪检干部的培训力度，在培训过程中培养出更加优秀的高素质人才。将经济、法律法规、侦察等多方面的知识培训作为重点，要求每一位纪检干部积极展开学习，不断完善自我，并逐步提升合理应用理论解决问题的能力，进而提升整个基层纪检监察队伍的综合素质与能力，推进企业党风廉政工作的顺利进行。
（四）优化评议制度，保证工作质量
合理且科学的评议制度是调动纪检监察干部工作积极性的基本保障。因此，国企应当从纪检干部的角度思考应当如何优化评议制度。为了保证评议的公平性与实际性，必须要优选参与评议的职员，需要从与参评人无直接利益关系、无直接岗位接触、无情感交流等多个角度出发，尽可能避免人情评价以及宽容评价，并将评议维度拓展为工作作风、工作质量、工作创新、执行力度、工作指导、工作效果等多方面，提升评议公平性，使纪检干部明确尽职尽责的重要性，进而促进纪检监察队伍能力的提升。
（五）加强纪检监察队伍作风建设
要想提高工作质量以及工作效率，就要对现有工作作风进行转变，要坚持秉公执法，清正廉洁，不但要有过硬的本领，还要有一定的政治觉悟，只有这样才能保持良好的生活作风。要具备抵制腐败思想的心理，提高自身净化能力，要做到讲操守、重品行，严于律己，严以修身，成为人民群众放心的纪检监察队伍。
结束语
综上所述，在新的历史时期下，企业要通过党政资源提高纪检监察队伍建设，工作人员也要进行自我学习，提高业务能力，为国企的发展贡献自己的一份力量。
参考文献
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