摘要：现阶段我国电力建设事业的快速发展，给国民经济发展质量的提高带来了保障作用。实践中为了达到电力工程管理水平提升、丰富资源整合利用效果增强的目的，则需要对项目管理模式的不断创新加以思考，进而使具体的管理工作开展更具针对性，实现对电力工程建设风险的科学应对，满足其科学管理要求，按期完成相关的作业计划。基于此，本文将对电力工程管理水平提升中的项目管理模式创新进行系统阐述。
关键词：项目管理模式；电力工程；管理水平；创新；作业计划
根据电力行业的发展要求及其工程建设状况，注重项目管理模式的创新探讨，可为电力工程管理水平提升提供专业支持，消除其作业计划实施中可能存在的隐患，满足工程建设成本科学控制要求。因此，在提升电力工程管理水平、促使其建设事业长效发展的过程中，应给予项目管理模式创新更多考虑，实现好相应的管理工作计划，促使电力工程建设过程能够处于可控状态，保持其良好的进度及质量状况。在此基础上，有利于拓宽电力工程管理思路。
一、电力工程中的常用管理模式探讨
（一）DBB管理模式
所谓的DBB管理模式，是指传统的项目管理模式，在实践过程中的应用较为广泛，可按照设计、招标、施工等顺序进行科学管理，具有适用性强、风险规避效果良好等优点，但也存在着管理成本高、项目周期长等不足之处，需要根据电力工程自身情况及管理要求，注重对DBB管理模式的引入及科学应用，促使项目管理工作开展能够达到预期效果。
（二）CM管理模式
作为一种适用于建筑工程管理方面的模式，CM管理模式应用中取得了良好的成效，需要在实践经验丰富的咨询人支持下开展管理工作。这种管理模式具有周期短、收益快及风险小等优点，但需要承担较高的承包费用，可为电力工程设计、施工等方面的管理工作开展提供专业支持，一定程度上丰富了这类工程所需的管理模式。
（三）PMC管理模式
该管理模式是指项目委托人聘请专业性强的项目管理公司，为项目建设中提供管理服务的一种管理模式。在PMC管理模式的支持下，可使项目管理工作开展更具专业性，满足其成本经济性要求，拓宽科学管理目标实现方面的工作思路。因此，在加强电力工程管理的过程中，也需要对PMC管理模式的引入及作用发挥进行充分考虑，确保相应管理计划实施状况良好性。
（四）EPC管理模式
这是一种集设计、采购、建造一体化的管理模式，在电力工程、工厂建设等方面的应用优势明显，可实现对工程项目建设中的全面管理，且承包商承担着较大的风险。在选用电力工程管理模式的过程中，通过对EPC管理模式应用方面的充分考虑，可使具体的管理工作开展更具专业性，给予项目管理水平提升必要的支持。电力工程作业现场如图1所示。
图1 电力工程作业现场
二、电力工程管理方面的存在问题分析
（一）人员素质有待提高
电力工程作业计划实施中，部分管理人员的责任意识薄弱、专业能力不足，使得具体的管理工作开展缺乏专业性，间接地降低了工程管理水平。同时，在人员因素的影响下，也会使电力工程建设成本费用有所增加，会对工程施工效率、经济效益等产生一定的影响，制约着这类工程科学管理水平的提升。
（二）管理方法不丰富
在实施电力工程管理计划的过程中，需要考虑管理方法的高效利用，确保工程施工有效性。实践中由于部分电力工程管理方法并不丰富，对精细化管理、全过程控制方法的引入及应用缺乏深入思考，使得具体的管理工作开展未能达到预期效果，降低了项目计划推进中的管理技术水平。
（三）其它方面的存在问题
基于电力工程的管理研究，也需要了解这些方面的存在问题：（1）电力工程不同阶段管理工作开展中，由于各部门的沟通交流效率不高，使得工程施工进展控制效果不明显，对其进度管理效果产生了不利影响；（2）在管理机制不完善、方法不丰富的影响下，使得电力工程管理体系不健全，加上创新管理模式重视程度不够的影响，致使管理工作计划实施中缺乏科学指导，阻碍着电力工程建设事业发展。
三、电力工程管理水平提升中创新项目管理模式的策略
（一）注重比较法的导入
为了使项目管理模式构建及应用中的创新效果更加显著，满足电力工程管理水平提升方面的要求，则需要对比较法的导入进行充分考虑，分析并总结好不同项目管理模式的优缺点，渗透到创新理念予以应对。同时，在比较法的支持下，也能增强电力工程管理模式适用性，丰富其创新目标实现中所需的参考信息。
（二）重视工程监理的融合
在项目管理模式创新过程中，为了使其在电力工程管理水平提升方面的作用效果更加显著，满足其管理问题科学应对要求，则需要加深对工程监理融合方面的重视程度。在此期间，应做到：（1）根据电力工程投资状况及科学管理要求等，给予工程监理人员必要的职权，充分发挥他们的职能作用，增强工程监理在项目管理模式形成中的融合效果，满足其创新要求；（2）基于工程监理的项目管理模式应用，可从管理工作内涵丰富、管理方式优化等方面入手，为管理模式的不断创新提供专业支持，保持电力工程良好的管理及发展状况，逐渐提升其管理工作水平。
（三）其它方面的策略
在对电力工程管理水平提升方面进行探讨时，为了达到创新项目管理模式的目的，也需要重视这些策略的配合使用：（1）注重项目管理边界的合理界定，避免其管理过程中出现盲区，给予管理模式创新方面更多保障；（2）加大项目管理模式应用中的创新研究力度，获取丰富的研究成果并进行整合利用，逐渐实现这方面的创新目标，满足电力工程科学管理要求；（3）通过对管理机制、管理方式等要素充分利用方面的思考，健全电力工程管理体系，为项目管理模式创新思路拓宽提供参考依据，进而增强其应用效果增强，全面提升电力工程管理水平，确保与之相关的作业计划实施有效性。
结束语
综上所述，通过对创新项目管理模式的思考，可达到电力工程管理水平提升的目的，增强其管理工作开展中的创新效果，细化工程实践中的管理内容。因此，未来在加强电力工程建设、优化其管理方式的过程中，应加深对项目管理模式创新方面的重视程度，确保其管理工作开展有效性，避免电力工程施工效率、经济效益等受到不利影响。
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