摘要：随着国家经济人建设和发展，电力能源短缺和环境污染的矛盾日益严重，不可再生能源的利用更是雪上加霜，能源枯竭已成为阻碍经济建设的绊脚石。在大能源环境下，迫切需要开发新的能源资源，特别是绿色风能发电因其资源丰富、开发方便而受到世界各国的广泛关注，同时也是目前世界上发展得最快的可再生能源。本世纪，我国风电事业发展迅猛，飞跃式的成为风电装机容量最大的国家。随着风电场的装机容量的不断增大，特别是风力发电场后期运维工程中保持设备的完好率，如何提高运营效率成为控制单位发电量成本的一个关键技术问题。为此，本文针对上述问题分别从风电场后期的装备、备品备件和人力资源的管理等几方面，从理论到实践展开研究，希望本文的研究得到一些有助于我国风电健康迅速发展的方法和路径。
关键词：风电；项目管理；运营管理；运维工程
一、风电项目运维工程中管理内容
1. 备品备件的釆购和库存管理
备品备件的准备工作是为应对风机不确定性因素引起的停机故障，保障平稳生产必须提前准备材料，备品备件的采购流程包括釆购前期准备、计划报审方案、供应商磋商、签定合同等多个步骤。所以公司组织机构应独立设置采购组织机构，用来管理采购相关事宜。
备品备件的库存管理首先要对现场的备品备件进行分类保存管理，负责保管备品备件的库管还需要明确补货的时间、方式和数量，库存管理就是要对整个库存系统进行管理，是一项复杂的系统工程。库存管理、补货时间和补货数量将影响最终的生产成本和库存系统的运行成本，严格的控制最优补货时间和补货数量，压缩风力发电的运行成本，使库存系统运行成本最小和最小采购量，这也是库存管理的最佳目标。
2. 风电项目职业健康安全管理
在风电场投产进入运行期以后，目前风机运维服务业有三种模式，开发商自主运维、委托制造商运维及独立第三方运维，每种运维模式都有自己的特点，风电项目的业主根据自身的条件采用适合自己的运维模式，风电项目的运维期都需要运维工作人员长期值守风电场，加之风电场一般都建在高原、盐碱地、山区等工况恶劣的地区，需要开展职业健康评估与安全防范措施，主要包括人防、物防、技防、安规、检规、应急预案和事故处理流程等。
3.风电项目后期的风险管理
风电工程运维期风险管理是对风电设备投入运行后面临的风险进行管理。在设备投入运行后，设备的质量问题、不确定的自然灾害问题，都会给运行期带来一定的风险。所以风电设备在运维期要时刻监控各种的风险，及时进行风险评测、风险分析并及时作出决策，在整个管理过程中实施风险预警策略，及时遏制风险带来的影响。
4.风电项目运维期的资源和环境管理
资源管理主要内容包括设备管理、物资管理和技术管理。资源管理的全过程应包括编制实施计划、配置最优资源，资源控制处置等。环境管理是合理使用现有资源的情况下有效保护环境的管理，管理主要内容是文明施工、现场管理和环境保护等。而对于风电项目运维期的资源和环境管理，应包括科学合理的配置维护使用车辆及机械设备的，风电设备定检和日常处理缺陷的维护材料、备品备件、油品的管理以及核心技术保护等，在环境管理方面应遵照当地环保部门的要求，做到文明施工。
5.风电项目运维期人员管理
风电场实行人员管理模式要符合风电场实际运行情况，以装机容量、人员技术配备、变电站设备管理、人员文化水平等等因素为参考要点。培养一流的专业技术团队，打造一专多能的技术人才团队，维护人员要不断的积累专业技术经验，能够随时随地的安排各种维护方面的岗位，做到因人制宜从而最大限度的降低设备维护经济成本，不断的提高设备运行可利用率。
二、风电场后期运维工程中项目管理法的优化
1.施行安全生产管理职责责任制
风电场按照公司的制度大力推行风电场场长责任制的同时，加强完善风电场安全生产管理职责责任制，风电场下辖两个运维班组，一个后勤班组，班组成员进行岗位划分，采取场内事务划分到岗，岗位职责明确到人的管理方式。培训员岗位负责班组培训管理工作，制订班组培训计划并组织实施；指导和监督班组成员贯彻执行有关技术标准，负责班组技术资料、图纸、台账的审查，督促、指导区域负责人进行更新。安全员岗位，负责协助班长做好班组的安全生产日常管理工作，编制安全月报，记录监督班组不安全行为。仓管员岗位负责风电场各个仓库的管理以及备品、工器具的管理，风电场钥匙的管理。考勤员负责班组考勤的管理。宣传员负责班组成员的思想政治工作、方针政策的宣传。厨师负责风电场的饮食工作。保洁负责风电场的卫生、保洁、绿化。保安负责风电场的安保工作。
2.夯实基础管理
对于风电场基础设施差的问题，我们需要从源头查摆，从建造之初就要把控好勘察、设计、施工、验收等各个流程或工序，尽可能地考虑到风电场的长远发展和维护方便，为风电场基建转入生产打下坚实的基础。根据问题导向原理，我们回溯查摆下，风场设备故障率高的原因，应该从源头查起，比如一个最简单的设备故障问题：如果是产品质量差，也许是财务部门批准的安全预算不足，导致只能采购便宜的产品；如果是产品设计缺陷，也许是供应商管理部门的采购标准或验收不严格；而不是简单地将其归纳为安全问题，这需要决策者们深入排查分析问题原因，对症下药，方能药到病除。如果前面的各道工序已经被层层把关，风电场运营到生产期，安全管理仍然有各种各样的问题，那就需要风电场人员认真查找问题根源，如果属于超负荷运转，也许是生产管理部门未制定合理的生产计划并严格执行；如果由于维护保养不当，也许是设备管理部门的维修保养计划失效或维修保养人员技能不足。如果是经验不足，也许是人力资源部门未开展岗位能力需求评价或者招聘把关不严；如果是人员的知识储备不足，也许是培训部门未根据岗位制定合理的培训计划或者培训实施效果不佳；如果是员工的思想情绪异常，也许是企业宣传或文化部门与员工沟通的频度和深度不够，未及时发现员工心理问题并疏导；如果是执行力不强，也许是上级主管的领导力弱、监督不严格或者绩效考核流于形式。
2.3建立健全风电场制度管理体系
风电场以某风电公司标准化体系为依托，通过对该风电公司标准的深入解读、细化，与风电场现场管理实际相结合，由各班组根据风电场工作需要向风电场场长提出制度修编申请，风电场场长根据制度的必要性进行审核并组织人员起草制度。制度起草完成后，交由风电场运维班长进行校核，运维班长结合风电场全体人员的看法进行合理调整。管理制度经风电场运维班长审核后，送交风电场场长审批，审批后5个工作日内正式发布。管理制度发布后，风电场所有成员组织学习并在各项管理过程活动中严格执行。该风电场制度管理体系分为管理办法、管理职责、管理规定、作业文件包、考核细则及安全措施六大部分。
小结：
根据对风电项目运维工程的实地调研，结合项目管理理论的分析，风电项目运维工程中主要的问题在于维护人员、资金和备品备件等几方面，造成这些问题的原因很多，但是风力发电毕竟是一种新型能源，风电产业发展仍处于起始阶段，一些制度和配套设施还没有完全配套，所以需要一支从思想高度统一、团队认知完备、内部团队管理科学、制措实施细致到位的维护人员来有效的应对项目管理过程中资金和备品备件等一系列问题。
参考文献：
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