摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。线损问题是当前我国电力营销服务中最常见的问题。我们根据实际情况对企业线损问题进行分析，可以发现造成企业线损的主要原因一般出现在电力的输送的环节，由于电力输送的距离比较远，为此在输送中会存在电阻过热的情况。为此会出现很大程度的电力损耗。电力损耗现象的存在会使居民用电以及企业用电得不到应有的保证，不仅影响居民的日常生活还，束缚了现代社会的进步，为此在电力营销的管理过程中，通过各种手段去降低线损是电力企业发展的重要措施。本文就电力营销管理中降低线损的措施展开探讨。
关键词：电力营销；科学化管理；降低线损
引言
电力系统存在的问题在一定程度上影响着我国人民的生活安全，在电力营销线损管理中存在的问题尤为重要，所以，为了保证我国人民的生活质量，我国正在提高新时期电力营销线损管理水平，确保我国电力企业可以健康稳定的进行工作，促进人民经济发展，改善电力使用环境。
1线损工作普遍存在的问题
目前，电力企业长期关注线损率，发现造成线损率的问题主要有：我国电力企业有关线损的理论性知识的欠缺，在企业中还是老一套的管理机制，制度不完善，没有实际可行的管理方法，不重视也不投入，缺乏操作性，另外供电线路布局不合理，负荷的分布不平衡也是一项十分让人头疼的问题。
2提高配网线损管理的有效措施
2.1完善制度
在实际的电力营销过程中，与线损有关的大多数问题都是由于没有执行电力营销管理措施造成的，这严重影响了配电网络的正常运作。为此需要管理层应积极努力建立执行机制，以确保配电网络系统的稳定运作。管理人员应在工作过程中确保分配网络系统的合理运营。并根据实际情况采取积极方式建立监测机制，并对线损问题进行了及时检查，以确保电力管理有关措施得到有效执行。除此之外还应积极制定奖励和惩罚机制，惩罚在履行职责时犯下严重错误的工作人员，并确保纠正这种错误，也应鼓励在建筑业表现良好的工作人员继续努力，为了确保分销网络的良好管理打下基础。
2.2优化终端设备
想要提高新时期电力营销线损管理水平就要先优化终端设备，终端设备是电力的基础，可以保证计算自动化采集到的信息是否具有完整性和准确性。优化终端设备就是要提升计算自动化的在线率，使终端设备可以持续有效的工作。而想要优化终端设备，首先要有一个专业的计量班组，这个计量班组必须要掌握多种不同的运维管理方法。其次，这个计量班组要懂得使用各种不同的运维管理方法对当前的终端设备进行优化，在运维管理方法不断的实验中找出最适合的优化手段。最后，按照已有的运维管理方法设立专业的优化方案，根据方案中提到的问题对终端设备进行优化，使终端设备的在线率和准确率得到提高。另一方面，企业要加强新设备的引用，在优化终端设备的同时，要关注于当前社会的具体情况，根据新时代的发展引进更为先进的终端设备，例如，电力缴费终端、电力设备智能终端以及电力负荷管理终端等高科技设备。企业应当加大部门采购设备方面的投资，保证企业的终端设备始终符合当代的社会环境，使企业工作的顺利进行。
2.3加大对违规用电、窃电行为的惩罚力度
在我国，除了供电机构的自身原因，还有许多的外部因素也决定着我国电力的线路耗损问题。因此有关部门要做好日常的宜传工作，让市民可以清晰的知道违规用电的严重性，在思想中提倡节约用电，在行动上严厉打击违规用电、窃电现象。
除此之外还需要对实际的用电情况进行统计,检查好线路架构是否有问题，是否存在私拉乱接电线的不规范现象，尤其要做好对需要大规模用电公司的管控，发现问题要严肃处理。
2.4提高计算机自动化终端在线率
提高计算机自动化终端的在线率的意义就在于它能够保证每个终端上传数据具有实时性和准确性，就可以准确的计算出线损率，从而做出一些及时的反应。在具体的工作中，可以分为两部分进行，一部分为计算机自动化控制，对于这一方面，需要通过科技技术更新手段，研究最为适合的系统加以应用。一部分为人为管理把控，对于这一方面，要采取不同的运维管理模式，保证计算机自动化终端的在线率，严格工作作风，保证工作人员工作的效率和认真。要不断通过科技研发和智能设备运用，实现计算机自动化发展，对于这个层面来说，在以往的电力系统中，工作人员的操作是比较高风险的，需要对倒闸进行操作，但是在新一阶段的管理中，系统人员已经可以实现远程操控，数据远程记录，这就大大提高了工作人员的安全性。要通过让电力系统人员不断熟悉系统的自动化操作来实现系统高效管理，这是重要层面。
2.5人员管理
为了改善电力营销管理部分的管理，可以通过以下方式进行营销管理。（1）要求工作人员对电力营销信息进行记录，电力销售部门的工作人员应明确规定信息记录方式，并及时将信息列入相关的信息数据网络，并确保相关信息记录的及时性和准确性，并压缩记录时间，规避线损。（2）减少笔录错误，电子表格数据对于用户和供电公司审查费率结果至关重要，如果笔录有误，电子表格数据可以起到借鉴作用，从而减少电力用户或电力公司的经济损失，而避免电力用户与电力公司之间的矛盾则越来越大。电力销售部门的工作人员应提高记录的准确性，且电力供应公司应根据工作人员经常出现错误的原因制定管理方案，并通过对当前情况的分析拟定定向的管理模式。
2.6实行现代化管理
企业想要实现科学化管理，首先要先对台账进行管理。在企业平时的工作中，因为台账管理不到位，很多信息都存在着一定的错误，这些错误信息使得各个部门之间的信息共享出现了问题，导致日常工作中的调控工作和业务变更受到阻碍，从而严重影响到日常工作的准确性。有关部门应当加强管理，妥善处理好电、线、站和户之间的关系，达到各方面平衡的目的。其次，有关部门还应该使用现代化的管理手段对项目进行管理，不仅要使用纸质文件进行信息的传递，还要在工作当中注重电子文件的使用，将纸质版传递与电子文件传递有效的结合在一起，让各个部门之间的沟通便利，从而提高线损管理的整体水平。最后，有关部门应当加强企业对于员工的调动管理，在员工的工作中，应当从员工的业务能力与各项工作之间的契合程度来进行考虑，对员工的工作进行合理分配，保证每一个员工在工作中可以体现自我价值，提高经济收益，促进企业的发展。
结语
综上所述，电力资源作为我国必要的、不可获缺的能源，却在日常的使用上存在着大量问题，我国电力企业若想发展，就不得不要把线损问题提上日程，尽可能的采取有力对策，降低能源消耗，真正做到杜绝浪费、节能利民，实现电力事业的可持续发展。采用科学合理的措施解决电力营销线损管理工作中存在的问题，从真正意义上节约电能资源，降低线损。
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