摘 要：电力作为现代社会最基础的能源之一在各个行业中发挥着极为重要的作用。就目前而言，我国经济高速发展，人民生活水平普遍提高，一些原来出现的问题都逐渐得到解决，我国的电力供给需求之间的矛盾日益缓解，电力技术也在不断更新，这说明我国的电力营销工作有很大进步。需要注意的是，电力营销是要面向市场的，那么这也就是说我们必须要完善电力营销工作中的服务营销，只有更有针对性的开展服务，满足不同客户对电力使用的需求，电力营销才能在市场上站住脚。因此，电力营销企业应该观察市场特点，实施更有效更科学的服务营销，以实现电力营销更好发展。本文就电力营销工作中的服务营销展开探讨。
关键词:电力市场；营销策略；优质服务
引言
电力营销工作作为企业为社会公众服务的重要途径，能够影响市场经济变化，并且与用户之间形成长久的互利互信关系，以此来有效提升电力企业的经济效益。所以，我国的电力企业要获得长足发展，必须全面重视起来电力营销服务工作，基于用户的角度，提升自身的专业服务水平，进行优质电力营销服务。
1 电力服务营销的特征
服务营销是指企业在满足了消费者物质和产品需求的前提之下，为了获得消费者的信赖和喜欢而开展的一系列具有人文关怀的营销活动。电力企业的营销活动中的服务营销是指在满足用户供电需求的同时，注重顾客服务和供电质量等多方面内容的一种营销手段。简单来说，电力营销工作中的服务营销就是为用点用户提供满意的服务，比如营业窗口的微笑待人，认真接待向企业反映供电情况的用户等等。通过关注顾客，进而为其提供满意的服务，已达到企业的营销目的，这一全过程便可称为服务营销。
对于企业来说，服务营销中“顾客服务”工作质量的高低，将直接决定其营销的成败，并对服务整体方案的效果产生严重影响。电力企业也不例外。
2 电力企业营销情况
2.1 营销体系不适应市场变化的要求
由于长期电力供不应求和电力企业拥有部分行政职能，造成电力企业法制意识淡薄。另外，又不能用法律手段保护电力企业合法利益。营销业务流程组织形式依然为“职能型”结构，不是以客户为中心，以效益为目标设立。现有的营销管理模式还不能对市场的变化及时做出反应，电力企业的营销机制尚未完善。
2.2 对市场需求研究分析不够
由于长期缺电的历史原因.造成了电力企业只重视安全生产，不重视市场营销的局面。过去，由于电厂发出的电能能消售出去，就自然形成了以产定销的企业运作模式。随着电力市场的变化，使得供电企业不仅要把握客户用电的规律，还要下大力气进行市场调查分析预测客户用电的特性以及用电负荷在时间上的分布规律。
2.3 营销人员素质不高，营销意识不强
我国电力企业营销人员由于在管理办法人员素盾，激励机制等方面存在诸多的问题，造成营销人员缺乏工作生动性和工作标准。我国电力企业营销人员比例明足偏低，营销线缺乏高素质的人才导致电力营销服务的旧观念和服务模式没有从根本上得到改变，电力营销人员缺乏主动拓展市场的现代营销意识。
2.4 对竞争献乏系统研究
在能源供应领域，天然气煤气燃油等对电力形成竞争，我国终端能源消费中电力消费的比例仍很低，说明潜在的市场有待开发，但电力企业对竞争对手的分析、研究还不充分
2.5 电价制度不适应市场经济
电价是调节电力市场的至关重要因素面我国目前的电价管理机制。造成电力企业不能运用电价杠杆调节、开拓电力市场。所以要改革现行电价管理体制，使电力企业成为真正的企业，运用现代化营精理论发展我国的电力事业。
3 制定服务营销的战略
3.1 确定科学合理的营销理念
营销理念是电力企业营销文化构成的关键部分之一，也是推动企业展开营销策略的引导方针。
电力公司要能够根据市场的状况以及企业自身的特点对营销理念进行正确的规划与设定，要能够确保有正确的营销理念作为企业发展的向导，从而推动企业的和谐发展。除此之外，电力公司要能够完全把握顾客的真实需求，从而给客户最贴心、周到的服务。最重要一点就是电力公司要能够用平和正确的态度来看待同行之间的竞争，要能够善于学习和借鉴别的公司科学合理的营销理念，通过与别的公司的合作与交流，找到自身的不足与缺陷并完善，从而达到促进自身更好发展的目的。
3.2 树立企业的品牌
企业发展与壮大离不开其具有核心的竞争力，而企业的核心竞争力主要体现的方式就是品牌的意识。简单来讲，一个企业若要发展，则必须打造并树立企业专有品牌，并且在品牌宣传力度以及销售的服务上下足功夫，使品牌与企业的名声联系起来，令消费者看到品牌便知道企业，听企业的名字就知道企业品牌。使电力企业能够做到这一点必须加强企业内部整顿，及时的设计推出一套独特的，并且能够代表企业的特征视觉的识别系统，并且将其投入到市场，要打响企业的名号。然后，不断的进行电力市场的开拓，且注重在开拓过程中服务的质量，给企业树立良好外在形象，获得用电顾客的信任和支持。
3.3 注重服务利益
不管是电力企业还是其他类型的企业，企业的服务利益都是需要通过长时间努力才可取得的，不可一蹴而就，也决无可能会在一天之内就见效，它需要企业的坚持与不懈。对于电力企业来说，其服务利益的主要获取途径是创新，因为电能不同于其他商品，它所能为用户带来的效益往往是不可名状的，电力企业如果想要打好服务这一张牌，就必须放开尺度，将电能产品和服务带来的效益与消费者共同分享，切不可垄断优势，欺瞒消费者，降低供电质量，损坏消费者的用电利益。
4 服务营销的实施
4.1 了解服务的需求
各类用电的客户是所有供电企业的最宝贵资源。但客户的群体需求并不是都相同的，有看重成本的用户，也有较为偏重服务的用户。所以作为电力企业来说，要适应用户的需要是战略能否成功最关键的一步。因此企业不仅应注意现拥有用户的现况，更应关注许多潜在的用户。我们可以通过较为有效的市场调查及分析，了解各类的用户对于目前服务的综合水平满意度。电价以及电能的质量是关系各类用户的满意度最基本的要素。对于电价，伴随取消供电的中间层，农网改造、一户一表、峰谷电价、两部制电价等制度的实施，就会逐步的走向合理；对电能的质量，需要企业的内部不断提升运行管理的水平，并加强各级的输配电网建设。要针对居民类的用户所关心付费、故障抢修等方面问题，需电力企业不断的加强此类方面服务，例如缩短抢修的时耗，更换小容量的电表、改造老化线路，使放心用电的工程要全面的铺开；力争在现有供电局所预存的电费和银行购电代理的系统基础之上，应开拓新型付费途径，例如全面的展开网上缴费以及个人账户的付费的业务等。而企业类的用户较为关注的装接的成本问题，则需供电企业要尽可能缩短装接的所需流程的时间，并且电力的设计等相关部门要为用户提供更为经济合理方案的评价及其投资和运行成本的分析，还需规范电力工程收费标准等。
4.2 服务质量管理和评估
服务具有的最基本特性中除了无形性、不可分离性、不可储存性三个特性外，服务还具有差异性，服务没有固定的标准，如果简单地采用统一的模式无法满足不同顾客的需求，不能像对产品的质量一样采用标准化的规章制度，特别是对服务过程的质量管理。因此，应通过有效途径了解客户经历的服务质量，了解客户预期的服务质量，结合原有的一些供用电法规，努力使各种服务工作分解为详细的要求，进而推出相应的符合本企业实际情况的服务质量管理标准。同时应注意在本企业供电区域内，各网点提供的服务标准的统一。
5 结语
电力营销随着电力体制改革的不断发展，电力企业也逐渐参与到市场竞争中来。总之，电力营销的重点应该是服务，服务可以让用户直接感受到电力企业的优势和优点，广大电力企业应当改变以往的重生产轻服务想法，改变思想态度，做好市场调查，从实际出发了解客户需求以切实做好客户服务工作，从而在未来的竞争中赢得有利位置。
参考文献
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