摘要：具体来讲，多种因素都会造成线损问题，因此，供电所在进行线损管理时，还需要深入分析可能引起线损的各种因素，结合实际情况，提出切实可行的解决措施，从而实现电能利用率和经济效益的提升。基于此，以下对供电所管理线损的现状及解决措施进行了探讨，以供参考。
关键词：供电所管理；线损的现状；解决措施
引言
电力资源改变了人们的生活方式以及社会生产结构，全面提升我国经济水平，给人们日常提供更加舒适以及便捷的生活。一旦电力资源受损，可能会对公民的生计，甚至会对国家的发展带来非常严重的阻碍。为了提升电力运行质量，需要供电公司充分重视低压线损管理工作，逐渐优化、加强低压线损管理工作内容。
1线损的分类
线损指的是，电线以及相关的电力元件在电力传输的过程中，出现的电能损耗，主要包含可变电损以及固定电损。在电能传输的过程中，在设备容量、外加电压以及设备本身质量等多方面因素的影响下，会使得线路以及电力元件产生不可避免的能量损耗，而这部分能量损耗就被称作为固定电损。对于可变电损而言，其电力损耗量的多少受到输电线路电流以及设备线圈的影响，这部分的电能损耗是会随着电流的变化而发生变化的，因此称为可变电损。通常情况下，可变电损的损耗量与输电线路中的电流量是成正比的。因此，在加强电力线损管理工作时，就要能够从这两方面入手，结合具体情况，采取针对性的措施来进行综合治理。
2浅议供电所管理线损的现状
2.1管理人员缺乏强烈的线损管理意识
线损管理工作在进行阶段，部分管理人员普遍重视供电质量是否达标，忽视了线损管理问题。这种情况便会对管理线路造成重中之重的影响，同时也有的部分管理人员存在侥幸心理，没有将管理制度落实到实处，从而导致线损管理制度流于表面，无法将其作用充分发挥出来。
2.2线损管理组织的结构不合理
随着人们对电力要求的不断提升，电力企业的发展也在不断优化，各个部门都在努力提升业务质量和效率，但是线损的管理工作却一直得不到提升。因为线损的管理工作比较零散，而且涉及到的内容比较多，无法具体地划分一个部门，所以线损的管理工作向来都是由各部门共同完成的，但是由于企业分工明确的特点，各个部门只是尽力做好自己职责范围内的工作，不去理会其他业务，一般只有线损管理和职能部门有了利益冲突时，工作人员才会去主动管理电网线损问题，否则是不会轻易去管理的。因为一旦接受这个业务工作就要负责任，而且这种跨部门之间的工作，沟通是最主要的问题，多个部门之间很难意见一致，所以对于线损问题的管理也很难得到结果，这些都是组织结构不合理的具体表现。
2.3缺乏完善的管理制度
在线损管理工作开展阶段，需要有一套完善的线损管理制度支撑，其主要原因是管理制度会对管理工作质量造成重中之重的影响。经调查发现，我国大部分供电所线损管理制度都存在着一定的问题，从而阻碍到线损管理工作的顺利进行。首先，部分供电所现有的线损管理制度过于传统，没有以供电线路的实际情况为基础，做好管理制度内容的优化与完善，从而导致线损管理工作，无法满足目前线损管理工作需求。其次，部分供电所制定的管理制度没有综合考虑细节问题，无法将管理制度落实到线损管理工作的各个环节，从而无法促进线损管理工作的顺利进行。
3供电所管理线损的解决措施
3.1加大培训力度
高素质执行人员是线损管理工作能够展开的基础。要加大企业员工的培训力度，定期举办讲座提高企业员工电力知识储备，并在企业内部组织电力知识竞赛或电力问题辩论，激励员工自主学习，积极思考。各部门员工对相关操作内容要作出硬性要求，并进行不定期考核。例如：对电路管理人员要不定期、不提前通知举行电网运行知识与突发事件应对的考核。企业管理者要主动接触先进技术成果与管理经验并传递给下属员工，提升企业整体的线损管理意识与自主学习意识。
3.2加强提升管理人员的专业水平
首先，供电所应为线损管理人员提供良好的学习环境，加强提升线损管理人员的专业技能。其次，定期对线损管理人员专业技能做出培训，帮助线损管理人员全面了解引起线损因素，和如何正确的开展线损管理。值得注意的是，在培训活动进行中，培训人员要解答线损管理人员所提出的问题。最后，做好线损管理工作的总结，这样不仅能够优化线损管理工作细节，而且也能够促使供电所明确线损管理工作存在的问题。除此之外，定期组织线损管理人员到实力强大的供电所进行学习和考察，了解该供电所对线损管理的手段和技巧，在结合自身实际情况，借鉴线损管理的先进手段和技巧，以此来加强完善线损管理方面存在的问题。
3.3加大技术投入
一方面要对企业内部老旧设施进行更换，使用更先进的设备提高对线损的监测力度。结合实际情况对电网结构进行更新，提高电网传输的基础效率。如在小型乡镇与农村推广非晶变压器的使用，可以加大电网传输效率，从根本上降低线损。另一方面要对相关人员的技术能力进行提升。线损分析能力直接影响线损管理工作能否有效进行。提升相关人员的分析能力，找到非正常线损产生原因，并作出应对措施，线损率便会大幅下降。在资金允许的情况下，可进行适度的研发投入，对现有输电设备与输电网络进行改进，减少电能在储存与输送过程中的损耗，从根本上降低线损率。
3.4完全落实监督管理机制
为了全面提升低压线损管理工作效果，需要针对供电公司进行系统的员工培训工作，使工作人员不断丰富自身的专业知识储备，同时提高自身的专业技能，有效地提升工作人员理论知识水平以及自身专业素养，做好现场超标管理工作，避免存在数据信息不准的情况。在开展管理工作时，需要建立完善的异常跟踪管理制度。管理人员通过跟踪异常台区情况，并根据异常情况进行相应的考评工作，将低压线损管理工作严格地落实到实处，工作人员应明确自身岗位职责，提升自身的责任感。对于工作人员在工作时出现工作不仔细以及工作懈怠等情况，需要给予相应的处罚。为了全面提升员工工作的积极性，需要提高公司员工待遇，给员工在生活上以及工作上给予更多的关怀，使工作人员在工作时能更加踏实和用心，并做好监测线路低压线工作，合理应用低压线设备，做好维护管理工作
结束语
线损是输电过程中无法消除的损耗，如何降低线损率将是今后研究的重点之一。而线损工作本身具有复杂性，受外界影响极大。线损管理工作更科学、规范、高效的展开，对经济发展，资源节约都有极大的帮助。各电力企业一定要加大学习力度、规范自身，促进整个行业向绿色、环保、经济的目标高速进发。
参考文献
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