摘要：企业发展离不开电能供应，而电能的有序供应离不开对电能物资的管理。电能物资被有效的管理利用，可大大减少浪费的能耗，为企业高效有序的生产发展供应能源。企业的电力物资管理对企业经济效益的提高具有重要意义，应当从多个角度切实加强对企业电力物资的管理，提高企业的经济效益。
关键词：电力物资管理；经济效益；方法
中图分类号：TM73 文献标识码：A
1电力企业的物资管理特点
1.1 持续性
电力企业自身项目的开展和建设便具有十分明显的连贯性，也就是说，电力的生产，供应以及销售在实际运行的过程中都是保持相对统一的状态的。这也就意味着电力企业的物资供应也要跟上电力生产和供应的脚步，要保证自身的持续性和及时性，只有这样才可以促进电力项目各项环节的顺利开展，保证社会基础建设的基本需要。
1.2 反复性
现阶段，电力企业在生产的过程中所需要的设备都具有明显的反复性和特定性，特别是供电设备，其运行和操作都具有特定的技术性要求，并且在日常工作中也需要承载较为高强度的压力和负荷，需要满足电力市场持续性供电的基本需要。这也就要求相应的物资管理在具体采购设备的过程中，也要保证其自身的反复性和循环性，要保证所选择的设备能够满足自身生产的技术要求，同时也要保证其安全性和稳定性。
1.3 利用性
电力企业在生产中所依赖的能源，主要是二次使用过后的电能，而群众生产生活和经济基础建设在发展的过程中所耗费的电能是一次能源。因此，群众生产生活在用电完毕后也会产生大量的废弃电能和资源，而这些已经被使用过后的电能恰好是电力企业维持自身生产的基础，也是其物资管理中必不可少的重要组成部分。这也就足以说明电力企业的物资管理也具有一定的能源利用性特点[1]。
2当前电力企业的物资管理现状
2.1尚未构建健全的采购运作机制
在电力公司的现实产出活动中，在开展物资购买管制中，如何选择合适的企业供应商，对供应商的选择在物资管理工作中非常重要，供应商的选择在电力物资管理当中是非常重要的阶段。依照以往的电力物资管理工作开展情况能够看出，采用以往的采购方式，有关公众人员开展采购工作期间，要对采购物品的质量以及价格进行对比，为可以确保物资购买的性价比，至少要对比三个以上的供应商，在整体多方面对比之后在挑选质量上乘的购买。但是现实的购买进程中，很多的电力公司常常会之间和其中一家开展联系，最后直接下单，不将以上的因素进行有效对比，就不能再整个采购中有效的落实询价的制度，进而会出现在工作开展过程中盲目采购的现象。加大了物资管理的难度，无法对供应商进行有效的分类、分级管制，造成和供应商间的联系不在密切。在很大的程度上，造成了电力公司的物资购买运行机质不完全，影响电力公司物资管制的进一步进展。
2.2采购环节管理不当
目前我国在电力物资管制工作中发生了购买步骤管制不恰当的问题，因为店里企业在开展招标工作期间其规模早已初见雏形，能够采用网省集中招标国总部实施招标形式进行采购，采购规模早已具备较大的优势，采用这种方法能够有效降低支出，采购的效益也会得到较大的提升。但现实中，招标购买在垢面层次上没有开展进一步的分化，而且有关部门在进行购买权力方法时，他的管制和束缚力非常弱，造成物资管制作业发生无序问题。物资管制问题放在不一样的环节都拥有储存能力，但是电力公司里其他物品储存名字、储存数目等没能确切统计相关信息。
2.3合同管理中的问题
通常状况下，由生产者直接提供货物给电力公司，而其与生产者制订的合约一般都是有很大漏洞的。而恰恰是由于对合约管理的人员不把事情放在心上，结果超出了预算价格很多。
又因为电力公司与生产者制定的合约有很大漏洞、不具体、好多小项目没有提及，只会写上总的数量、总的花销，不去计较那些单个的价格。
3加强企业电力物资管理，提升企业经济效益
3.1 完善电力物资渠道建设
企业的电子物资管理一般由物资供应部门负责。因此，加强电力物资管理应当从这里入手。电力物资管理部门工作繁杂，包括了电力物资的采购、品控、仓储及配送等多个环节，因此，在企业中发挥的渠道作用至关重要。加强电力物资管理，必须保证电力物资管理部门高效有序运行，做好电力物资管理和完善的渠道开拓者和维护者，尽职尽责。由于企业对电力物资需求是持续的、高效的，因此这对电力供应提出了很高的要求。电力物资管理部门应当从源头上解决问题，按照规定的采购流程，为企业挑选合适的电力供应物资，货比三家，注重对电力物资市场的了解，选择性价比最高的相关电力物资，并且最大限度获取供应商对所提供物资的技术支持，发挥自身优势，强化电力物资管理部门的管理效率，同时，企业也要制定相对完善的物资管理制度和工作规程，建设完整的监督管理体制，为电力物资管理部门提供及时、充足的资金和人员支持，建立健全电力物资渠道，共同实现降低成本、增加周转速度、提高供应效率、提高经济效益的目标[2]。
3.2 加强电力物资管理信息化建设
电力物资管理工作涉及的面较为广泛，工作也相对烦杂，光靠人工无法保证管理工作准确有效，为了全面提高电力物资的管理质量，避免在工作中出现疏漏，应当运用计算机网络的诸多优势，辅助管理工作开展，利用信息技术为电力物资管理制定周密严谨的计划，比如在采购环节，根据数据分析，确定最终的购买目标，对购买质量和参数有一定量化的要求，有效的避免了不必要的人为因素干扰，使每个采购环节在企业的大方向引导下，使工作逻辑严密有条理。在运输、安装以及设备的维护环节，应当利用信息技术实现链条化的管理模式，对管理环节进行数据化分析，提出科学优化方案，企业应当加快健全较为完善的信息化管理平台，投入相关资源对其进行开发利用，对采购等其他管理环节中出现的诸多问题，对数据进行收集、汇总，并且进行合理科学的分析，对分析结果加以优化和改进，并充分利用云端科技及大数据平台进行现状分析及需求统计，减轻电力物资管理部门人员的工作量，而管理人员只需熟练操作计算机，就可免去人工操作导致的偏差及误差，促进提高管理效率和速度，使管理呈现出智能化、集约化、精准化。加强企业对电力物资管理的信息化建设，大幅度提升企业对电力物资管理的工作效率，提高管理的水平。
3.3提升管理人员职业素养和业务能力
在电力物资管理过程中，相应的物资管理人员要具备全局观，树立物资管理战略眼光，并能够进一步结合企业的实际情况和外部的相关因素，针对大数据时代背景下的全新商业模式进行有效掌握。要着重针对物资管理人员进行定期培训，使其具备充分的物资管理知识和技能，针对大数据分析处理能力进行着重探究，充分了解大数据、云计算等全新的处理流程和模式，充分把握大数据时代背景下，物资管理人员应该具备的职业技能和综合素养。物资管理人员要进一步提升自身的计算机技能，不仅仅限制在掌握传统物资管理的各项操作技能，更要提升自身的信息化处理能力，具备风险识别、预防网络风险等相关能力，以及确保维护计算机网络安全的能力[3]。
结束语
物资管理是电力企业项目建设和开展的重要经济保障和依据，它是电力企业项目决策质量和水平的鲜明体现，也是展现电力企业经济实力和能源实力的重要组成部分，因此在实际建设中要特别加以重视。
参考文献：
[1]徐世萍,阮平宏,章胜容.电力物资管理存在的问题及优化思路[J].中国新技术新产品,2019(20):109-110.
[2]高恒.电力物资管理工作现状及发展对策[J].中国物流与采购,2019(18):44.
[3]赵军.探讨加强电力物资管理提高企业经济效益的方法[J].价值工程,2019,38(23):37-38.