摘要:在近阶段，随着经济的不断发展，社会各界对于企业的内部管理都比较关注，特别是在电力物资管理方面。在实际开展企业物资管理的过程中具有一定的复杂性，而且物资管理的地位也在不断的提升，对于企业的稳定发展与未来前景都有着非常大的影响。若是在企业的运行过程中，可以不断提升管理的质量，那么就能有效提升物资管理的实际效益，并且还可以逐渐落实有效的管理模式，从而促进企业稳定发展。
关键词：电力物资；精益化；管理策略
中图分类号：F251 文献标识码：A
引言
管理精益化是由生产精益化演化而来的，最早的管理精益化是用于汽车生产制造的过程中，管理精益化能够有效减少各个环节中的浪费，提高企业的经营效益。在电力物资管理中引入管理精益化的思想，同样能够提高电网企业的整体管控能力，使电网物资能够合理有效的应用。将管理精益化应用到电力物资的采购、配送、存储、运行等环节，将管理精益化的理论深入到电网物资各层管理者的思想中，能够迅速推进电网企业的优化升级，确保电力输送或应急情况下电力物资的正常供应，为“建设世界一流电网、国际一流企业”的目标贡献力量。
1 电力物资管理中存在的问题
1.1 存储环节
（1）存储设备落后。除部分电网企业使用现代化的存储设备外，大部分电网企业的存储设备相对落后，有些电网企业将电力物资摆放在隔板式货架上，有些是将电网物资直接码垛在仓库地面。由于电力物资的品类繁多，规格大小不一，所以货架的货位规格不好确定。典型的有电缆盘货架，电缆盘的直径一般在1-5m之间，大部分电网企业选择用悬臂式货架存放电缆盘，这样虽然节省了存储的空间，但是需要用叉车进行存取，比自动化立体货架费时费力，不利于电网企业的现代化与精益管理。（2）物资标签不统一。由于电力物资是电网企业在不同供应商处采购的，电网企业没有对供应商所提供电力物资的介绍标签提出具体要求或统一模板，所以供应商提供的产品介绍标签也不尽相同，没有统一的物资介绍，这样就造成了存储入库流程的增加，需要对电力物资的规格、质量、温湿度要求、物资出厂日期等核实后才可以进行入库，增加了电网企业仓储工作人员的负担，浪费了电力物资入库的时间。
1.2 废旧电力物资管理不规范
（1）缺少废旧物资处置小组。很少电网企业会针对废旧电力物资的处置设置专门人员去管理，这样就使得废旧电力物资的处置不规范。废旧物资的处置主要分为三种，有些废旧电力物资被电网企业回收，存储在电网企业仓库中备用或者回收后经审批重复利用，有些废旧电力物资直接被归属者处理，或者被废旧电力物资回收公司回收，还有一些经过报废手续流程后报废。没有废旧电力物资处置小组，废旧电力物资的管理就会混乱无序，而且废旧电力物资也占用企业仓库存储空间，造成浪费。（2）报废流程复杂。目前，废旧电力物资的报废手续很复杂，环节多、审批慢。由于废旧电力物资的报废需要包括资产管理部门、安保部门、监管部门、财务部门等多个责任部门的层层审批，经过一系列繁琐的手续后才可以报废，复杂的报废流程就使得废旧物资的报废率不高，回收后处于呆滞的状态，造成资源的浪费，降低废旧电力物资回收利用率。
1.3 物资采购管理模式不够完善
在如今电力企业运行过程中虽然认识到了使用物资管理的重要性，但是根据实际的物资采购情况来看，部分电力企业在进行物资采购的过程中计划提报不细致，从而造成了购买不符合标准产品等情况发生。还有的电力企业由于采购了超越自身权限的物资，所以无法对采购时产生的数据进行有效管理与规范，因此也出现物资价格不具备对比性等情况发生，从而对企业的运行造成了影响。
这种现象在电力事业发展的过程中也是比较常见，若是不对这种问题进行有效的解决与根治，那么就无法制定合理的采购价格，对于整个经济市场都会造成间接的影响。
2 电力物资管理精益化的策略
2.1 优化仓储与检验体制
电力物资的质检存在周期不固定、质检时长不确定、质检时的运输造成二次搬运等问题，不仅造成资源的浪费，而且延误电力项目的施工日期，可以将电力物资的仓库与质检机构设置在一起，形成一种集中存储、集中检验的集约化、精益化管理模式。（1）降低库存。想要解决电力物资配送过程中的一系列问题，首先要根据实际的配送需求建立精益化的配送体系，改变传统的由采购人员根据需求采购电力物资后存入仓库的模式，而是在需要时由供应商直接发往电力项目的施工现场，其余应急物资或运维物资暂存在电网企业的仓库中，减少库存量，减少因采购造成的现金积压，争取除应急物资外实现“零库存”。（2）仓储检验一体化。精益化是提高效率和效益的必由之路，将电力物资仓库与检测机构的地理位置融合、质量工作与其他业务深度融合、区域物资质量集约化管控并开展检存一体化运作，这样仓储检验一体化的集约化、精益化的管理模式能够有效解决电力物资质检体制不完善的问题，电力物资必须经质检合格后才可出库，质检结果可以快速反馈给电网企业，电网企业就可以迅速响应，对问题物资进行处置。
2.2 强化物资管理，降低投资成本
在电力物资管理中通过科学的管理，在电子商务技术支持之下降低企业成本也是提高企业经济效益的有效方式。利用电子商务中的技术，通过GPS定位分析物资仓储状况，便于电力企业物资采购以及成本运输，根据企业管理系统实际状况确定物资订购的次数，可以避免出现物资积压以及短缺等问题，合理的利用率企业的各项物资资源，保障了企业的整体经济效益。合理利用电子商务等多种技术进行信息的远程化传播，实现信息共享，重视网络订单管理，实现物资分类管理，切实提高企业管理效益，合理降低各项风险隐患，可以达到控制物流经费的目的，此种管理模式有利于提升电力物资管理效率，推动了电力企业的持续发展。
2.3 及时处置废旧电力物资
（1）成立废旧物资处置组。电网企业应该成立专门的废旧电力物资处置组，专门处理废旧电力物资的处置事务，协调各部门之间的关系，统筹整个报废流程，加强各节点的管理。废旧电力物资的处置根据实际情况，采取现场处置与回收的方式，以减少二次搬运。对于可回收的废旧电力物资，根据国家电网废旧电力物资处置工作新政策要求，进行简单拆解或是精细再制造。（2）简化报废流程。简化废旧电力物资报废流程，规范报废标准，设置专门的废旧电力物资评估小组，加强废旧电力物资管理人员的培训力度，提升专业技能，强化废旧电力物资的报废、回收工作，对于达到报废标准的废旧电力物资及时报废，从而提高废旧电力物资的精益化管理水平，并且不断对管理模式进行分析，学习先进管理模式，对精益化的管理不断完善优化。将以上六条管理精益化的策略进行总结，得到电力物资管理精益化的实施总体框架图。
结束语
管理精益化是企业运用“精益思维”，在为客户提供满意的产品与服务的同时，降低企业的投入，将浪费降到最低程度。电网企业管理的精益化就是在为客户提供安全可靠稳定的电力保障的同时，降低在电力物资采购、配送、存储、运行过程中产生的浪费。
参考文献
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