摘要：当前是信息化时代，现代信息技术的快速发展，在建筑行业中开始注重运用信息化管理技术，这可以有效的提升管理的效率和效果。基于此，本文对信息化在建筑工程施工中应用的特点、建筑工程施工项目的信息化管理建设潜在问题以及建筑工程施工项目的信息化管理建设策略进行了分析。
关键词：建筑工程施工项目；信息化管理；建设思考
我国的城市化建设工程项目，极大的缓和了城市快速发展与人口不断增长之下的住房紧张问题，但是由于此类工程包含的作业内容较多，在建筑工程具体施工作业期间非常容易受到内外部因素干扰，而出现施工管理不到位的问题。针对此种情况要求施工单位加强建筑工程施工项目的信息化管理，依托专门的管理系统，对于项目施工作业过程中的全部信息进行有效的收录，确保建筑工程施工项目高质量、高效率的建成。
1 信息化在建筑工程施工中应用的特点
1.1 工程中信息化管理节点控制力度强
在建筑工程施工中，工期是进度目标，常给施工企业带来很大的压力。工期滞后时需要加班加点地施工，但有时过于追求施工速度而缺乏科学合理的安排，容易产生质量、安全上的隐患。因此，施工中要发挥信息化管理的优势，利用信息化技术制定合理的施工进度计划，确定时间节点，收集现场施工信息并进行实时比对，通过现场的信息反馈可以做出科学合理的调配。有条件的施工现场还可以安装摄像头，通过现场的实时监控可以更便捷地进行进度控制。信息化管理中的节点控制具有约束力，要采取相应的奖惩机制激发大家按计划完成目标的斗志。信息化管理要贯穿全过程，图纸偏差、设计变更、会议安排等信息要实时传达给全体员工，也做到全员实时反馈。工程中发现问题及时反馈、及时处理，使建筑工程信息化管理为工期目标、质量目标、造价目标保驾护航。
1.2 工程中信息化管理涉及范围大
建筑被誉为凝固的音乐，不同的建筑工程其建筑样式、结构样式、所处环境各不相同，建筑工程施工周期长，在施工过程中信息是工程建设的指南针，要想既快又好地完成一项工程，要注重信息化管理。信息化管理手段可以发挥出“人、机、料、法、环”各个因素的优势，合理调配资源，是整个项目运转的指挥系统。建筑工程施工是多部门众多人员共同完成的项目，而各个部门的沟通协调对于工程的进展至关重要。信息化的管理手段可以实时沟通、实时反馈，大大减少了信息传递时间长、信息传递不匹配带来的问题。信息化管理还可以做到事前控制，提前发现建筑设计和专业图纸之间的联系，找出矛盾点，避免施工时才发现不合理之处。例如，在建筑工程信息化管理中，可以采用当前流行的信息化模型技术将各专业图纸建模导入软件中，认真分析图纸，可以发现管道碰撞以及各种管线走向的不合理之处，并可以实现软件一键优化。这是传统管理手段不可比拟的，信息化管理借助先进的信息化技术，提高了施工效率，避免了浪费，节省了工期，取得了事半功倍的成效。从上可知信息化管理涉及工程管理中的方方面面，随着科技的发展，如今的施工现场时刻让人感受到现代化工地的施工氛围。
2 建筑工程施工项目的信息化管理建设潜在问题
2.1 信息化应用范围不广
信息化管理建设可以应用于建筑施工的大部分环节中，对推动各项工作合理开展等具有重要意义，但是在当前建筑工程项目管理工作开展过程中，相关人员只是利用信息化建设来实现对某一施工环节甚至某一施工要点的全方位控制，其在建筑施工过程中应用的范围仍然相对较窄，在一定程度上制约了后续各项工作合理开展。但是建筑工程项目管理的信息化建设工作并不是单一开展的，相关人员在工作过程中过分重视单一阶段的信息化建设，也会导致信息化管理在发展过程中出现畸形等问题。影响建筑工程的整体效益。
2.2 软件开发水平相对较低
建筑工程施工项目管理的信息化建设发展历程相对较短，同时各环节的工作开展并没有完善的依据，需要工作人员结合实际情况进行补充完善，才能保障后续各项工作的工作质量。受到建筑施工资金投入等方面的影响，当前信息化项目管理建设工作开展过程中还存在一系列的问题，对应的人员培训费用和网络升级费用等并没有及时到位，管理队伍的综合素质相对较低，这些都在一定程度上制约了信息化管理建设工作合理开展。
3 建筑工程施工项目的信息化管理建设策略
3.1 加强对信息化建设的正确认识
很多建筑企业、单位的负责人、管理者对于信息化建设的认识存在着误解性，也就是没有正确的去认识这个问题，甚至还有一些决策者认为购买一些硬件设备，再利用互联网上网，开发一个应用系统并相应的给予一定的维护就是实现了信息化，这样的认识自然是表面的，也是不深刻、不正确的。领导、决策者的思想是否正确，可以说是决定企业、单位是否能够进行信息化建设的关键所在，正是因为这样，加强对企业、单位领导对信息化认识的培训是非常重要的，通过这样的培训使他们转变自己错误的思维方式，使他们认识到，信息是创造附加值以及财富的源泉，并做出正确的决策，加速信息化建设的发展，除此之外，建筑企业、单位实行信息化的目的，可以说是加强企业信息化建设是为管理而服务的，所有企业、单位实行信息化绝不仅仅只是一个技术问题，而是关系到企业、单位的发展规划、业务流程组织结构以及管理制度的，是必须不断应用信息技术以及信息资源的。
3.2 构建信息系统一体化
建筑工程建设包含很多的环节，且每个环节都较为复杂和繁琐，在项目的前期和中期都有很多的内容，这也就让管理体系的范围很广，关系到大量的数据计算，所以，要满足当前发展需要，就需要注重建设信息一体化。企业在施工中包含很多的环节和内容，比如，施工质量管理、人员管理、进度计划以及安全管理等，这些都是项目管理中重要的内容，所以，在构建信息化管理系统时就要全面的考虑，将这些都融入进去。企业要改变传统的思想，促进各种信息的连接，进而建立健全的信息化管理系统，通过资源的整合以及有效共享，能够为企业提供优质服务，提升企业自身的竞争优势。
3.3 强化信息化管理系统的高度适应性
首先，由于建设项目的建设会受到周围环境和天气变化等多种因素的影响，市政工程对环境保护和噪声的控制要求很高，这些因素会影响工程进度，增加成本投入，进一步增加了成本估算的难度。所以，相应的建筑工程信息化管理系统也要增多设定施工参数设置功能，施工设计工作者便可以结合相关施工影响因素，制定出相应的参数，从而保证信息化管理系统的有效适应，确保并进一步提高信息数据的精准程度。
其次，建筑工程管理人员的管理工作除了有施工安全、工程质量的管理之外，还有对工程进度、成本的管理内容，因此，在信息化管理系统中，也要相应的构建成本和进度控制关系，实现智能化，以施工量为依据、结合项目成本预算，得到成本管理建议。
最后，施工管理的效果在施工现场有着最直接的体现，所以在系统的设计上要尽量简单，尽可能减少工作量的输入，增多各类型数据的输入操作提示，以免由于错误的施工操作发生而影响到现场的正常施工。
4 结束语
建筑工程施工项目施工作业期间的信息管理工作非常重要，通过构建的信息管理系统，便可以对工程建设的全程具体情况进行综合把握，参考各项施工信息进行施工资源的合理化配置，确保关于工程建设施工的各项决策应用可行性高，促使工程施工建设的质量、效率得到很大的提高，且安全风险小，施工人员可以在安全的作业环境下完成各个施工项目的作业工作。
参考文献：
[1]郝华文.建筑工程施工项目的信息化管理建设思考[J].四川水泥,2020(07):189-190.
[2]李玫.建筑工程施工项目的信息化管理建设思考[J].智能建筑与智慧城市,2020(05):41-42.